中國海油將開(kāi)展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁轉化為改革攻堅的強大動(dòng)力，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)改革深化提升取得更大成效，奮力打造中國式現代化央企新典范。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 加快結構調整

改革發(fā)展，戰略先行。為把能源的飯碗牢牢端在自己手里，中國海油圍繞服務(wù)國家戰略，提出“1534”總體發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化結構調整，加快打造具有一流競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。啟動(dòng)實(shí)施“三大工程、一個(gè)行動(dòng)”，提出聚焦“四個(gè)中心”建設新目標，編制發(fā)布集團公司“十四五”發(fā)展規劃，研究制訂公司“雙碳”行動(dòng)方案。在這個(gè)清晰的戰略架構里，中國海油始終堅守主責主業(yè)不動(dòng)搖，推動(dòng)油氣勘探取得新突破，近三年國內原油增產(chǎn)量占全國原油總增量的60%左右。大力發(fā)展清潔天然氣產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力推動(dòng)三個(gè)萬(wàn)億方大氣區建設。

在國家“雙碳”戰略的大背景下，中國海油突出傳統能源與新能源深度協(xié)同，加快培育海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，中國海油首個(gè)30萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項目在江蘇實(shí)現全容量并網(wǎng)發(fā)電。積極探索發(fā)展負碳產(chǎn)業(yè)，搭載二氧化碳封存項目的恩平15-1油田群正式投產(chǎn)，與國際石油公司聯(lián)合開(kāi)展大亞灣區二氧化碳捕集、利用及封存集群研究項目。

盡管足夠“苗條”，中國海油依然不為“瘦身”，只為“強體”，扎實(shí)推進(jìn)供給側結構性改革，深入實(shí)施“兩非”“兩資”清理和“壓減”工作。

布局重大項目 深化科技改革

中國海油以改革三年行動(dòng)為契機，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推動(dòng)轉職能、補短板、抓落實(shí)、增活力，加快推進(jìn)海洋科技實(shí)現高水平自立自強，奮力打造國家可信賴(lài)的戰略科技力量。

圍繞落實(shí)國家戰略部署，布局科技重大項目。中國海油以國家賦予的重大使命和戰略任務(wù)為引領(lǐng)，大力實(shí)施科技創(chuàng )新強基工程，初步建成覆蓋“水面、水中、水下、井下”的海洋能源技術(shù)體系和裝備體系。

聚焦保障國家能源安全，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。“深海一號”超深水大氣田成功實(shí)現3項世界級創(chuàng )新、13項國內首創(chuàng )技術(shù)，標志著(zhù)我國海洋石油工業(yè)實(shí)現了向1500米超深水的歷史性跨越;自主設計建造的亞洲第一深水導管架平臺“�；�一號”投用;自主攻克掌握超大型LNG儲罐技術(shù)體系等走在國際前列……

強化科技精準激勵，設立科技創(chuàng )新專(zhuān)項獎勵金。全面推進(jìn)以項目長(cháng)負責制為核心的“揭榜掛帥”機制改革，賦予項目長(cháng)更大自主權;試點(diǎn)推行“賽馬制”，開(kāi)展平行攻關(guān)……中國海油不斷深化科技體制機制改革，向科技創(chuàng )新要發(fā)展、要效益、要潛力、要動(dòng)力。

圍繞構建國家戰略支撐力量，加強科技創(chuàng )新人才培養。中國海油堅持實(shí)踐標準和戰略眼光，大力培養使用戰略科學(xué)家;實(shí)行關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)人才有效激勵機制，實(shí)施專(zhuān)家競爭性評聘，努力造就一流科技領(lǐng)軍人才;實(shí)現工學(xué)交替、深度融合，積極開(kāi)展中央部署的有關(guān)改革試點(diǎn)工作，深化校企合作，培養大批卓越工程師。大力實(shí)施“大國工匠”培養計劃，鍛造與時(shí)俱進(jìn)的高技能人才隊伍。

推動(dòng)董事會(huì )建設 強化戰略管理

中國海油持續推進(jìn)“戰略型、規范型、監督型、高效型”四型董事會(huì )建設，完善外部董事履職保障，充分發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”重要作用。

在“戰略型”董事會(huì )建設方面，特別強調推動(dòng)外部董事在戰略執行和落地方面的作用。中國海油發(fā)布“五個(gè)戰略”以后，由5位外部董事分別擔任專(zhuān)項組組長(cháng)，牽頭組織“五個(gè)戰略”研究，部署戰略研究實(shí)施方案，制訂年度工作計劃，指導和督促“五個(gè)戰略”落實(shí)到“十四五”發(fā)展規劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、重大投資項目之中，提升了戰略管理水平。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。中國海油堅持以打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)為目標，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，聚焦強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、科技創(chuàng )新力、安全支撐力和管理軟實(shí)力，在鞏固深化三年行動(dòng)已有成果基礎上，全力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，力爭在破除各方面體制機制弊端、解決深層次問(wèn)題上啃下硬骨頭，扎實(shí)推動(dòng)改革深化提升取得新突破、新成效。

來(lái)源:中國海洋石油集團有限公司

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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