在改革開(kāi)放的春風(fēng)中，城市發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，城市建設成為現代化建設的重要引擎。

 

在二十年城鎮化發(fā)展進(jìn)程中，一個(gè)以上海國企為背景的上市企業(yè)異軍突起，形成中國地產(chǎn)界的領(lǐng)軍者之一。綠地集團，在改革開(kāi)放大潮中與時(shí)代同行，風(fēng)雨兼程，取得了令人矚目的發(fā)展成就，也打造 了獨樹(shù)一幟的企業(yè)文化和發(fā)展模式。

 

2015年8月18日，綠地集團在上海證券交易所成功上市。綠地控股作為全球業(yè)務(wù)規模最大的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現整體上市，意味著(zhù)上海國資領(lǐng)域最大的混合所有制改革案例成功落地，對于正在持續深入推進(jìn)的新一輪國資國企改革和轉型發(fā)展中的綠地而言，具有里程碑意義。

 

綠地讓生活更美好

 

綠地控股集團股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)為“綠地”或“綠地集團”)是一家全球經(jīng)營(yíng)的多元化企業(yè)集團，創(chuàng )立于 1992 年，總部設立于中國上海，在中國 A 股實(shí)現整體上市(600606.SH)，并控股多家香港上市公司。

 

綠地集團前身綠地開(kāi)發(fā)總公司于1992年成立。初期積累階段，綠地成功探索出“以房養綠、以綠促房”的城市公共綠化建設新模式——通過(guò)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)積累資金，無(wú)償投資城市公共綠化;通過(guò)公共綠化提升房產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)獲得政府支持，在政府規劃批準用地上實(shí)行全額投資動(dòng)遷、平整、種植和綠化。綠地也逐漸獲得了許多舊城改造的機會(huì )。

 

綠地目前已在全球范圍內形成了“以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費等綜合產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施資本化、公眾化、國際化發(fā)展戰略，旗下企業(yè)及項目遍及全球四大洲十國百城。

 

26年發(fā)展至今，綠地始終將房地產(chǎn)作為核心主導產(chǎn)業(yè)，形成了超高層、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和住宅等多種功能性產(chǎn)品分類(lèi)，以?xún)韧饧嫘拗�精湛品質(zhì)引領(lǐng)時(shí)代新需求。

 

“綠地，讓生活更美好。”這是綠地的企業(yè)宗旨。在城市化進(jìn)程中，“綠色”是中國老百姓對美好家園的共同愿景。綠色建筑是一種全生命周期節能、節地、節水、節材的新建筑模式，而節地、節水、節材也間接實(shí)現了節能減排，對國家未來(lái)的發(fā)展的益處不言而喻。

 

綠地集團在這方面走得靠前，在京開(kāi)發(fā)的望京綠地中心、三元橋綠地金融中心和石景山環(huán)球金融中心等項目是較成功的代表，運用綠色建筑新技術(shù)建立了較完善的節能減排綜合系統，也取得了高質(zhì)量的權威認證。

 

改制創(chuàng )新 瞄準產(chǎn)業(yè)協(xié)同

 

在20多年發(fā)展過(guò)程中，綠地多次成功改制。制度的創(chuàng )新成功，助力了綠地的大發(fā)展。

 

成立之初，這家企業(yè)就被推向市場(chǎng)，要求自負盈虧。綠地集團創(chuàng )始人張玉良曾說(shuō)，綠地的成功經(jīng)驗是做政府想做的事，做市場(chǎng)和社會(huì )需要的事。綠地從一開(kāi)始也就被注入了市場(chǎng)化的基因。

 

1994年綠地成為上海首批現代企業(yè)制度改革試點(diǎn)單位。從那時(shí)起，綠地就努力構建市場(chǎng)化的管理模式、決策機制、用人機制和薪酬體系等。

 

隨后，綠地在1996年成立了職工持股會(huì )，讓員工利益與企業(yè)利益有更緊密的綁定。即便到了1998年金融危機的時(shí)候，綠地員工都在加大持股。到2003年5月，職工持股會(huì )股權比例最高達到58.77%。2009年以后，因為國資補配，職工持股會(huì )持股才降低比例。

 

2013年，綠地通過(guò)全資子公司完成對盛高置地收購，成功登錄港股。2015年8月，綠地通過(guò)重組金豐投資實(shí)現整體上市，擁有了內地及香港“雙上市平臺”。

 

今年8月14日，經(jīng)過(guò)綠地集團的助推，重組改制后的天津建工集團正式揭牌成立。根據重組方案，綠地通過(guò)股權收購方式，以14.859億元受讓改制后的天津建工65%股權，股東方還將按股權比例再增資5億元，同時(shí)，綠地將按計劃把其中10%股權轉讓給天津建工經(jīng)營(yíng)團隊，最終形成綠地持股55%、天津國資持股35%、經(jīng)營(yíng)團隊持股10%的三元股權結構。

 

目前，參與地方國企混改已經(jīng)上升為綠地發(fā)展戰略之一。“對于綠地來(lái)講，參與地方國企混改可以迅速實(shí)現規模擴張，增加相關(guān)產(chǎn)業(yè)營(yíng)收和利潤，實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。”張玉良表示。

 

據了解，綠地在擇機參與國企混改時(shí)，會(huì )優(yōu)先考慮目標企業(yè)與綠地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，能夠形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展效應。

 

積跬步以至千里 多元發(fā)展籌謀未來(lái)

 

綠地整體上市后，迎來(lái)了轉型升級的大時(shí)代。到2017年，綠地房地產(chǎn)主業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現3065億元。其中，住宅占比68.5%，商辦占比31.5%。在住宅、超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)園、產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮等領(lǐng)域，綠地都具有較強競爭力。2017年，綠地還圍繞特色小鎮、高鐵站商務(wù)區、戰略性重大項目等題材，搶抓城市群溢出效應，搶抓快速崛起的高鐵沿線(xiàn)市場(chǎng)。

 

綠地在房地產(chǎn)主業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，積極推進(jìn)大基建、大金融、大消費等產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，實(shí)現快速增長(cháng)。

 

因時(shí)代而變，順應國家大勢。綠地集團勇迎經(jīng)濟規律和時(shí)代發(fā)展，積極探索，大膽開(kāi)拓，攜“大金融”戰略在世界版圖上快速崛起“綠地力量”。綠地金融立足于“投資+投行”的大資管金融全產(chǎn)業(yè)鏈布局，同時(shí)緊抓國家深化金融改革的契機，依托雄厚的集團背景和創(chuàng )新的商業(yè)模式，以“金融地產(chǎn)”的產(chǎn)融結合為建設目標，已完成四大板塊業(yè)務(wù)布局。目前綠地金融板塊已經(jīng)成為綠地集團當前的第二大支柱，成為世界舞臺上的“金融舞者”。

 

綠地科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)板塊是綠地集團今年以來(lái)重點(diǎn)培育發(fā)展的新興板塊之一，正積極打造集孵化、投資、建設、運營(yíng)等功能為一體的科技轉化和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大平臺，實(shí)現同綠地多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。目前，綠地科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)板塊已分別與復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)建立了校企合作平臺，在上海楊浦、大虹橋、徐匯分別落地了復旦綠地科創(chuàng )中心、交大綠地金融創(chuàng )客中心和綠地徐匯創(chuàng )客中心。

 

2017年，綠地正式發(fā)布康養產(chǎn)業(yè)戰略規劃，200億布局全國，拓展整合醫療、健康、養老等產(chǎn)業(yè)資源，全面運營(yíng)管理綠地“醫康養”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構建“全托型”一站式旅居養老服務(wù)平臺，目前已有一批批康養小鎮項目開(kāi)始在全國鋪開(kāi)。

 

在國內各產(chǎn)業(yè)板塊快速成長(cháng)的同事，綠地也順應國家政策導向，積極拓展“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)，成功布點(diǎn)馬來(lái)西亞、越南、柬埔寨等地，發(fā)展大基建和大消費產(chǎn)業(yè)項目。

 

展望未來(lái)，張玉良這樣說(shuō)：“站在改革開(kāi)放40周年的新起點(diǎn)上，綠地集團將與社會(huì )各界一起齊心協(xié)力、合作共贏(yíng)，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)的國際競爭力和國際影響力，努力爭創(chuàng )世界一流，為中國經(jīng)濟社會(huì )的改革發(fā)展作出貢獻。”

 

來(lái)源：新華社客戶(hù)端

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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