12月17日，第十九屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)百周年紀念講堂舉行。本屆論壇的主題為“新時(shí)代新時(shí)代——致敬改革開(kāi)放40年，慶祝北大建校120周年”。中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實(shí)踐教授宋志平出席論壇并發(fā)表演講。

 

 

宋志平回顧了自己38年的工作經(jīng)歷，重點(diǎn)講述了國企改革的經(jīng)歷和經(jīng)驗。他回憶說(shuō)，改革開(kāi)放初期，從計劃經(jīng)濟轉型到市場(chǎng)經(jīng)濟，對國有企業(yè)沖擊巨大。當時(shí)，企業(yè)必須轉變觀(guān)念，產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)才能存活。上個(gè)世紀90年代末的國企改革，更是一場(chǎng)脫胎換骨的改變。國企三年脫困時(shí)期，他所在的北新建材是改革的尖刀班，通過(guò)上市獲得發(fā)展資金。進(jìn)入20世紀，他所在的企業(yè)繼續探索改革，通過(guò)走混合所有制的道路，成就了兩家世界500強企業(yè)。

 

回顧這些經(jīng)歷后，宋志平感慨：只有改革，企業(yè)才能夠存活下來(lái)，才能夠發(fā)展壯大。他談了三點(diǎn)體會(huì )：第一、今天的國企，已經(jīng)是市場(chǎng)化改造了的國企，絕大部分都進(jìn)入了充分競爭的領(lǐng)域，可以說(shuō)是“新國企”，國企的生存發(fā)展，都依賴(lài)于改革。第二、國企改革，要抓住機遇、要下決心。先改革的，才能生存，改得徹底，才能改得成功。第三、改革需要企業(yè)家精神。企業(yè)家精神，概括來(lái)說(shuō)，就是能堅守、敢于創(chuàng )新，還要有家國情懷;這也是國企改革的精神。新時(shí)代，更需要激發(fā)這樣的改革熱情和改革精神。

 

以下為實(shí)錄：

 

尊敬的劉俏院長(cháng)，各位領(lǐng)導、光華的各位同仁和各位同學(xué)大家好!

 

首先我祝賀第十九屆北大光華新年論壇的召開(kāi)，剛才聽(tīng)了各位領(lǐng)導、嘉賓的演講非常受啟發(fā)。主持人想讓我以個(gè)人的親身經(jīng)歷講講關(guān)于國企改革和我的一些體會(huì )。

 

親歷國企改革30多年，成就兩家世界500強

 

我是1979年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了國企，也就是今天大家都知道的一家上市公司——北新建材，我大學(xué)是學(xué)高分子化學(xué)的，去了做技術(shù)員。當時(shí)我們開(kāi)始進(jìn)入社會(huì )主義商品經(jīng)濟，當時(shí)的問(wèn)題是產(chǎn)品要靠自己銷(xiāo)售，因為過(guò)去的計劃經(jīng)濟資金是國家安排的，我們的生產(chǎn)計劃、我們的供應和銷(xiāo)售也是國家安排的。市場(chǎng)經(jīng)濟的前面我們叫社會(huì )主義商品經(jīng)濟，一個(gè)是市場(chǎng)供應是靠自己采購，一個(gè)是產(chǎn)品銷(xiāo)售靠自己銷(xiāo)售;銀行向商業(yè)銀行轉化，我們當時(shí)叫“斷奶”，所以當時(shí)的國有企業(yè)是非常之困難的。

 

改革開(kāi)放之后，外資都進(jìn)來(lái)了，當時(shí)的鄉鎮企業(yè)發(fā)展也很快，所以很多國有企業(yè)步履艱難，非常困難。最關(guān)鍵的是產(chǎn)品得賣(mài)得出去，我做了四年技術(shù)員之后，在80年代就毅然決然做了銷(xiāo)售員，去賣(mài)產(chǎn)品，為什么?因為生產(chǎn)的產(chǎn)品堆滿(mǎn)了車(chē)間，賣(mài)不出去，大家也沒(méi)有事干。所以當時(shí)就帶著(zhù)大家去做市場(chǎng)，后來(lái)做了七年的銷(xiāo)售廠(chǎng)長(cháng)。那時(shí)候我們有一句話(huà)叫，“市場(chǎng)不相信眼淚，不找市長(cháng)找市場(chǎng)”，所以在80年代很多國有企業(yè)能過(guò)得來(lái)的一定是產(chǎn)品占領(lǐng)了市場(chǎng)，市場(chǎng)工作做得不錯才能夠活下來(lái)。90年代我去做了廠(chǎng)長(cháng)，北新建材的一把手，面臨著(zhù)企業(yè)機制不活、職工情緒低落，雖然說(shuō)做銷(xiāo)售廠(chǎng)長(cháng)產(chǎn)品賣(mài)得不錯，但是生產(chǎn)不出來(lái)，而且企業(yè)在銀行賬上沒(méi)有資金，工人收入低、沒(méi)房子，大家意見(jiàn)一大堆。

 

怎么來(lái)振興這個(gè)企業(yè)呢?我那時(shí)候想，首先要讓大家熱情起來(lái)，所以我提出要點(diǎn)燃職工心中的火，工資年年漲、房子年年蓋，所以工人的熱情一下子迸發(fā)出來(lái)，企業(yè)獲得了新生。但是大家知道，那個(gè)時(shí)候我們每年有一個(gè)財務(wù)大檢查，那是一關(guān)。很多國有企業(yè)都非常難過(guò)那一道關(guān)，一方面我們的職工需要激勵，一方面我們的傳統制度又非常死板。這就讓我們又面臨一個(gè)新的問(wèn)題，就是怎么來(lái)改變這些，所以當時(shí)就提出了制度創(chuàng )新。在1994年我們搞了百戶(hù)試點(diǎn)，我帶領(lǐng)的北新建材是全國百戶(hù)試點(diǎn)企業(yè)之一，百戶(hù)試點(diǎn)提出了什么要求呢?就是四句話(huà)，今天十九大報告中還在用，即產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度。那時(shí)候國家經(jīng)貿委副主任來(lái)到北新建材說(shuō)，試點(diǎn)應該是改革的尖刀班，要進(jìn)行脫胎換骨的改變，脫胎換骨很痛苦，但是改革必須要經(jīng)歷這一關(guān)。

 

說(shuō)脫胎換骨可能大家都知道，從1998年到2000年的國企改革的三年脫困，三年脫困中有上千萬(wàn)國有企業(yè)職工下崗，今天回想起來(lái)心里還很不是滋味，改革中我們員工付出了沉重的代價(jià)。北新建材選擇在1997年上市，那時(shí)候要解決錢(qián)從哪里來(lái)、人向哪里去的問(wèn)題。所謂人就是指富余員工。北新建材通過(guò)上市獲得資金進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)安置好了職工，是走了這樣一條道路。所以在三年脫困過(guò)程中，北新建材沒(méi)有職工下崗。我常常想，今天生存的國有企業(yè)，他們大多是那場(chǎng)改革的幸存者。

 

現在有時(shí)候一講到國企，有些人就說(shuō)是不是有很多特殊的優(yōu)待，實(shí)際上我們改革沖擊的就是國企，國企只有適應改革才能生存，當時(shí)我們那么多國企倒下了，就是因為沒(méi)有適應改革。

 

2000年，我調到央企中國建材，那時(shí)候中國建材只有20多億的收入，當時(shí)也是債主臨門(mén)，非常困難，雖然叫央企，但是規模較小。當時(shí)的國資委主任大會(huì )上就講，如果哪個(gè)央企不進(jìn)入行業(yè)前三名就銷(xiāo)號�？墒侵袊�建材既沒(méi)有資金，又困難，規模又小，所以我常講我們是“草根央企”，怎么發(fā)展呢?又想起來(lái)只有改革，進(jìn)行“央企市營(yíng)”，即央企進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。方式是走混合所有制道路，資金從資本市場(chǎng)、從民營(yíng)資本來(lái)，和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行混合，大家結合起來(lái)共同發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)建筑材料，尤其是水泥行業(yè)的重組，使得中國建材得到了迅速發(fā)展，成為世界500強企業(yè)。2009年，國資委又讓我把國藥集團董事長(cháng)也兼起來(lái)，我在2009-2014年同時(shí)擔任中國建材和中國醫藥集團的董事長(cháng)，又把做中國建材混合所有制經(jīng)驗放到國藥去做，國藥也從規模不大的公司發(fā)展成世界500強。

 

這段歷史說(shuō)明，兩家企業(yè)都是通過(guò)改革發(fā)展壯大起來(lái)的，也是通過(guò)改革成就了兩個(gè)世界500強。

 

關(guān)于國企改革的精神，有三個(gè)體會(huì )

 

我有三個(gè)體會(huì )。

 

第一個(gè)體會(huì )，今天的國企，并不是靠一些人總講的壟斷，央企100多家企業(yè)里，只有十家左右企業(yè)有自然壟斷成分，絕大多數都在充分競爭領(lǐng)域里，所以能發(fā)展壯大，并不是靠大家所想象的壟斷，也不是靠一些人講的堅守過(guò)去的那些傳統的管理方法，有的人說(shuō)既然國企搞得好，證明我們過(guò)去的東西不錯，這是不對的。剛才高部長(cháng)講的，其實(shí)我們的生存、發(fā)展完全得益于改革。耶魯大學(xué)資深教授史帝芬·羅奇教授問(wèn)我“宋先生，中國國企今天的活力是不是來(lái)源于你們政府二十年前決定上市的那件事情?”我說(shuō)“是的，你的問(wèn)題就是答案”。其實(shí)中國的國企和一些人理解的國企不一樣，此國企非彼國企，都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改造了的國企�，F在央企總資產(chǎn)中76%的資產(chǎn)是在上市公司里面，純而又純的國企已經(jīng)很少、幾乎不存在了。所以我們的國企實(shí)際上是新國企，這和西方人所認識的國企是不一樣的。因為西方國家是如果國企好就搞國有化運動(dòng)，如果私企好就搞私企化運動(dòng)，中國是走了公有制和多種所有制共同發(fā)展的道路。

 

第二點(diǎn)體會(huì )，誰(shuí)先改革誰(shuí)能夠活下來(lái)，誰(shuí)能改得徹底誰(shuí)能夠成功，這也是非常重要的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。這些年來(lái)很多國企沒(méi)有生存下來(lái)往往是因為拒絕改革，或者是因為改革遲緩了一步。

 

第三點(diǎn)體會(huì )，改革需要企業(yè)家精神。在過(guò)去的國企改革中我們有不少成功者，但是也有很多人失敗、倒下了，但是我們在向改革致敬的時(shí)候不應該忘記他們。中國經(jīng)濟能夠發(fā)展到今天，是由于企業(yè)的發(fā)展。中國國企的發(fā)展帶動(dòng)了今天經(jīng)濟的繁榮。在國企改革中，我們有很多優(yōu)秀的改革家，以前的步鑫生、馬勝利等，今天可能很多人把他們忘了，他們就相當于今天的馬云等人，當時(shí)也很紅，大家這么艱難走過(guò)來(lái)是不容易的，為今天的改革奠定了基礎。

 

我們在討論改革的時(shí)候就想到企業(yè)家、企業(yè)家精神，十九大講到保護和激發(fā)企業(yè)家精神，現在企業(yè)改革過(guò)程中，尤其要保護和激發(fā)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神有堅守、創(chuàng )新和家國情懷，能不能堅守。我是從1979年到現在一直在國企;創(chuàng )新就是要創(chuàng )新制度，就是要改變;家國情懷，愛(ài)黨愛(ài)國，這是我們的主旋律。我覺(jué)得這些精神應該是我們國企改革的精神。所以，今天我們有“1+N”國企改革的四梁八柱都建立起來(lái)，但是我們需要激發(fā)企業(yè)家們的改革熱情，讓他們有首創(chuàng )精神，就是把頂層設計和首創(chuàng )精神結合起來(lái)，真真正正推動(dòng)改革的是企業(yè)、企業(yè)家和我們廣大的干部員工，他們充滿(mǎn)熱情，應該把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)。

 

問(wèn)答環(huán)節：“企業(yè)最艱難時(shí)，我曾經(jīng)6天沒(méi)說(shuō)話(huà)”

 

主持人：謝謝宋總跟我們分享了他的經(jīng)歷和感受�，F場(chǎng)以及平臺上有很多年輕的學(xué)子，您在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中，也遇到過(guò)很多困難的時(shí)刻、艱難的時(shí)刻，怎么走過(guò)來(lái)的，那樣一個(gè)克服困難的過(guò)程對現在的學(xué)子最大的啟發(fā)應該是什么?

 

宋志平：我其實(shí)遇到了很多很多艱難時(shí)刻，如果說(shuō)最困難的，我就想起1993年年初當廠(chǎng)長(cháng)，因為工廠(chǎng)當時(shí)揭不開(kāi)鍋，幾千名員工嗷嗷待哺，怎么辦?春節六天基本上在家沒(méi)有說(shuō)話(huà)，大家有沒(méi)有想過(guò)節日里6天不說(shuō)話(huà)是什么感覺(jué)，所以非常之艱難。大家都覺(jué)得是當官、當廠(chǎng)長(cháng)，其實(shí)當時(shí)當廠(chǎng)長(cháng)是一個(gè)非常艱難的決策。當時(shí)就做了剛才說(shuō)的，先從職工那兒給企業(yè)去募集點(diǎn)資金，我自己把家里所有的錢(qián)都拿出來(lái)，讓職工們集資了400萬(wàn)塊錢(qián)去啟動(dòng)這個(gè)工廠(chǎng)，后面才有上市和發(fā)展。所以我常常想，其實(shí)最困難的時(shí)候還是職工、大家幫助了這個(gè)企業(yè)。這就是“水能載舟，也能覆舟”，最困難的時(shí)候還是靠職工、靠大家。

 

來(lái)源：手機中國網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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