在國企改革目標實(shí)現的關(guān)鍵之年，汾酒的樣本意義將進(jìn)一步凸顯。

 

這是《人民日報》在2019年刊發(fā)的首個(gè)國企改革案例。

 

2019年1月22日，《人民日報》第10版發(fā)布《山西：國企攻堅 轉型提速——點(diǎn)上突圍，面上破冰，改機制與減包袱并進(jìn)》，對汾酒集團的改革工作給予全面報道和高度評價(jià)。

 

由山西省委省政府、山西省國資委指引領(lǐng)導的汾酒改革，是酒業(yè)近兩年來(lái)的突出亮點(diǎn)。而此次被《人民日報》作為年度首個(gè)國企改革案例推出，在實(shí)現國企改革目標的關(guān)鍵之年，向全國總結推廣山西經(jīng)驗、汾酒經(jīng)驗，將之作為區域經(jīng)濟和國企個(gè)體可復制的“全面樣本”，這意味著(zhù)山西汾酒這個(gè)“試點(diǎn)”的價(jià)值與分量，上升到了新高度。

 

《人民日報》開(kāi)年第一國企改革案例

 

在《人民日報》的本篇報道中，回顧了汾酒集團的國企改革實(shí)踐，對山西省國企改革表達了肯定：“破除制約改革的壁壘，改出了效能;多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)重組混改，‘混’出了勢能。

 

同版還配發(fā)了吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心研究員李錦的署名文章《改革提升國企競爭力》，文中寫(xiě)道：“國有企業(yè)不斷深化體制機制改革，效益持續增長(cháng)，推動(dòng)了國有經(jīng)濟的穩定和優(yōu)勢發(fā)揮”。

 

 

《人民日報》刊發(fā)的企業(yè)案例，往往具有特殊而重大的時(shí)代意義。過(guò)去一年，《人民日報》先后報道了總資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保利集團、一年內化解債務(wù)417億元的重鋼、投身“央地混改”的華僑城等企業(yè)案例，將這些企業(yè)的改革經(jīng)驗，作為推進(jìn)改革的重要動(dòng)能。

 

《人民日報》第10版經(jīng)濟版，尤其是一個(gè)特殊的窗口，其關(guān)于國內宏觀(guān)經(jīng)濟關(guān)鍵的報道，往往引起廣泛而強烈的影響。今年1月18日刊發(fā)的《中國對外開(kāi)放四十年的回顧與思考》、1月21日刊發(fā)的《加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制》等文章，均引發(fā)了社會(huì )各界的關(guān)注與熱議。

 

汾酒改革能夠成為《人民日報》關(guān)于國企改革的開(kāi)年第一案例，意義不言而喻。作為山西省國企改革的重要試點(diǎn)單位，汾酒集團在近兩年時(shí)間內所取得的一系列重要成績(jì)，使這個(gè)試點(diǎn)的作用被進(jìn)一步放大，由“全省的試點(diǎn)”，成為“全國的標兵”。

 

2018年4月，汾酒集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜作為山西國企唯一受邀代表，參加了國務(wù)院國資委主辦的“中國企業(yè)改革發(fā)展論壇;2018年12月，汾酒集團申報的“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實(shí)踐”項目，從2600多個(gè)項目中脫穎而出，獲得“2018全國國企管理創(chuàng )新成果”一等獎。

 

“標兵”不僅是榮譽(yù)，更是使命和責任，在“從量變到質(zhì)變突破”的關(guān)鍵節點(diǎn)和“從個(gè)體試點(diǎn)到全面施工”的關(guān)鍵期，山西省和汾酒國企改革實(shí)踐研究的進(jìn)一步探索實(shí)踐，將發(fā)揮更大的帶頭引領(lǐng)作用。

 

在“非改不可”中開(kāi)局，汾酒國企改革其實(shí)“很難”

 

山西省的國企改革，在“非改不可”的緊迫形勢中開(kāi)局。

 

2017年，山西省委書(shū)記駱惠寧對于山西省國企改革“喊話(huà)”：山西國企國資改革已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。

 

彼時(shí)，山西省委省政府調研組經(jīng)過(guò)深入的調研，為山西省國資國企企業(yè)找到了十四個(gè)深層次的重大問(wèn)題，并且表示“解決起來(lái)沒(méi)有一件是容易的”。

 

針對這一現狀，《人民日報》文章稱(chēng)，“(山西)國資國企改革這場(chǎng)仗，亟待一個(gè)突破口”。最終，在山西省國資國企改革“補考”、“趕考”中，抓住了完全競爭領(lǐng)域的汾酒集團作為突破口。

 

山西省副省長(cháng)王一新表示，“挑戰性的任務(wù)目標、近乎苛刻的考核要求，首先是對汾酒管理層的改革擔當有信心，汾酒輕資產(chǎn)、無(wú)虧損、盤(pán)子小，又是完全競爭領(lǐng)域，在短期內較易取得突破。更重要的，是要樹(shù)立榜樣，點(diǎn)上突圍，面上破冰，撬動(dòng)全省國資國企改革。”

 

▲2017年2月23日，汾酒集團與山西省國資委簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)

 

其實(shí)，汾酒改革面臨的“難題”并不少。用李秋喜的話(huà)說(shuō)，作為老字號酒企，也作為國企，汾酒“國企有的毛病全都有，別的國企沒(méi)有的毛病汾酒也有”。

 

汾酒是個(gè)“大企業(yè)”，員工萬(wàn)余人，并擁有多個(gè)全資子公司和控股子公司，在酒業(yè)主業(yè)之外，還涉足很多產(chǎn)業(yè)。在這樣一個(gè)“大企業(yè)”身上做改革文章，每一個(gè)動(dòng)作，勢必牽動(dòng)利益廣泛，難度可想而知。

 

汾酒還是個(gè)“好企業(yè)”。彼時(shí)，白酒行業(yè)已走出調整期，汾酒作為優(yōu)勢名酒，正面臨著(zhù)有利的市場(chǎng)發(fā)展機遇。在競品平穩發(fā)展的情況下，“改革”會(huì )否影響業(yè)績(jì)，從而錯過(guò)“窗口期”，這在當時(shí)很難估量。

 

作為一個(gè)“好企業(yè)”，汾酒既要解決好內部改革問(wèn)題，還要確保外部發(fā)展更好，也只有取得更高水平的外部發(fā)展，才能使改革的價(jià)值凸顯，才能確保改革持續推進(jìn)。這樣一個(gè)內外兼修、雙線(xiàn)提升的挑戰，對于汾酒集團堪稱(chēng)艱巨。

 

不過(guò)，“大企業(yè)”的成功改革，更具普遍性的樣本意義，“好企業(yè)”的成功改革，更具市場(chǎng)性的實(shí)效價(jià)值。困難越大，意味著(zhù)汾酒改革的價(jià)值與動(dòng)力越大。

 

在此情況下，李秋喜看到了汾酒的責任與機會(huì )，主動(dòng)請纓成為改革試點(diǎn)，甚至押上了“帽子”：“完不成任務(wù)，我下臺”。這也從另一個(gè)角度，反映出汾酒改革之難，若非如此的魄力和膽識，恐怕都難以取得真正令人滿(mǎn)意的成效。

 

改革決勝，汾酒要上升為“全面樣本”

 

改革形勢之艱難，反而讓汾酒這個(gè)樣本，具有了超乎預期的意義。

 

“點(diǎn)上突圍，面上破冰”，《人民日報》文章如此對山西省國企改革攻堅評價(jià)。作為山西省國企改革的“點(diǎn)”，汾酒利用國企改革的良機率先“突圍”。

 

為什么是“突圍”?

 

首先是汾酒的業(yè)績(jì)突圍。“汾酒速度”、“汾酒加速度”相繼涌現，推動(dòng)了“汾老大”回歸。2018年，汾酒集團實(shí)現銷(xiāo)售158.83億元，其中實(shí)現酒類(lèi)銷(xiāo)售110.64億元，同比增長(cháng)35.69%;實(shí)現利稅65.36億元，同比增長(cháng)89.82%;實(shí)現酒類(lèi)利潤23.45億元，同比增長(cháng)59.72%，汾酒行業(yè)排名從2016年的全國第八，連上兩個(gè)臺階，位居第六。

 

同時(shí)是汾酒的行業(yè)突圍。“復興汾老大”的汾酒已經(jīng)與“瞄準后千億”的茅臺、“二次創(chuàng )業(yè)”的五糧液共同開(kāi)啟了白酒“三李三香”時(shí)代，“行走的汾酒”在全國范圍進(jìn)行汾酒技藝的完善、文化的交融和地位的穩固，國際化的不斷加碼更是讓汾酒走在了白酒國際化的前沿。

 

另外，汾酒“突圍”也為山西省國企改革“撕開(kāi)了口子”，不僅做了一道證明題，還做了一個(gè)可復制的標桿。“汾酒經(jīng)驗”被復制到山西省的其他國企，以“點(diǎn)”帶“面”推動(dòng)山西省國企改革“面上破冰”。

 

這三個(gè)“突圍”的成功，讓汾酒在這個(gè)時(shí)代的舞臺上，成為了獨一無(wú)二的角色。以往，酒業(yè)價(jià)值被視為經(jīng)濟貢獻和社會(huì )影響，利稅、就業(yè)、文化等是衡量酒業(yè)價(jià)值的主要依據，而汾酒改革所取得的成就，則重新定義了酒業(yè)價(jià)值。

 

這不禁讓人想起1992年，“有一位老人在中國的南海邊寫(xiě)下詩(shī)篇”，讓中國再次刮起了改革的春潮。同年，捕捉到機遇的汾酒，作為山西省國企股份制改制的“試點(diǎn)單位”著(zhù)手尋求上市，并最終在1994年成為山西首家上市公司和白酒行業(yè)第一家上市公司。

 

現在，汾酒又一次在時(shí)代的大潮中“出列”。2019年是國家實(shí)現2020年國企改革目標的關(guān)鍵之年，眾多國企都要啟動(dòng)并且深化改革，迫切需要“從0到1”的經(jīng)驗與路徑，汾酒的“全面樣本”意義將進(jìn)一步凸顯。正如李秋喜所說(shuō)：“盡管我們取得了一些成績(jì)，也只能說(shuō)是初戰告捷，改革從來(lái)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，改革永遠在路上。”

 

在這條“路”的前方，將是一個(gè)什么樣的汾酒呢?

 

汾酒是中國白酒的標志性企業(yè)，是酒業(yè)傳統文化屬性的最典型代表，而這個(gè)有著(zhù)極深厚傳統精神特質(zhì)的行業(yè)，卻又是一個(gè)高度市場(chǎng)化、開(kāi)放化的行業(yè)，是一個(gè)充分競爭的行業(yè)。汾酒在這個(gè)特殊領(lǐng)域，面對極難的命題，卻做得如此之“好”，其樣本價(jià)值已不局限于山西，而是在改革時(shí)代不斷進(jìn)取的表率，是對民族企業(yè)走向未來(lái)的引領(lǐng)。

 

來(lái)源:藍鯨財經(jīng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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