“混合所有制是改革的一種方式，不是所有，所以宜混則混、宜獨則獨，要看你的行業(yè)，要看你的企業(yè)，還要看你的未來(lái)，這些問(wèn)題解決了以后就會(huì )找到改革的突破口。”3月27日博鰲亞洲論壇“改革促進(jìn)共融，合作實(shí)現共贏(yíng)”的分論壇上，國資委主任肖亞慶這樣談國企混談。

肖亞慶指出，混合所有制是國企改革突破口，一定要擴大，一定要深化，一定要繼續走下去。其實(shí)混合所有制不是誰(shuí)占誰(shuí)的便宜，而是相互之間共同融合、共同發(fā)展。

“如果你覺(jué)得在一個(gè)混合所有制的案例當中某一方占了便宜，在一段時(shí)間內可能是，但是從長(cháng)期利益來(lái)講應當是共同的，只有找到這個(gè)共同利益，混合所有制才有利益，才可能長(cháng)期走下去，否則都是短期行為。”肖亞慶表示。

對于國企改革進(jìn)程，肖亞慶表示，國資委在不斷推動(dòng)國有企業(yè)改革朝著(zhù)市場(chǎng)化方向邁進(jìn)：

一是針對企業(yè)市場(chǎng)主體地位尚未確立等問(wèn)題，從最基礎的公司制改革抓起，著(zhù)力破解長(cháng)期以來(lái)存在的障礙。目前中央企業(yè)公司制改革已全面完成。

二是針對現在企業(yè)制度不健全問(wèn)題，大力推進(jìn)外部董事占多數的董事會(huì )建設，有83家中央企業(yè)已經(jīng)建立了規范的董事會(huì )。

三是針對市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不完善的問(wèn)題，著(zhù)力在市場(chǎng)化、選人用人、強化中長(cháng)期激勵上下功夫，現在已經(jīng)有46家中央企業(yè)對3300多名經(jīng)理人實(shí)行了契約化管理，在控股的81家上市公司實(shí)行了股權激勵。

四是針對國資監管存在的問(wèn)題，一方面取消下放授權了一批監管權利，另一方面不斷強化重點(diǎn)領(lǐng)域的監督，加大違規責任追究力度，同時(shí)不斷提高監管的效率和質(zhì)量。

在接下來(lái)的國企改革方向上，肖亞慶表示，將著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)完善市場(chǎng)化選人用人的激勵機制，加快形成靈活高效的市場(chǎng)化運營(yíng)機制，不斷激發(fā)企業(yè)的內生活力和發(fā)展動(dòng)力，我們將深入推進(jìn)供給側結構性改革，堅持聚焦實(shí)業(yè)主業(yè)，加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新，不斷調整優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局結構，進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。

此外，國資委還將持續加強和改進(jìn)國資監管改革授權經(jīng)營(yíng)體制，強化監督推進(jìn)信息化與監管業(yè)務(wù)有機融合，不斷提高監管的針對性、有效性和系統性。

“這些改革措施不是封閉的，而是開(kāi)放式的、合作式的，國有企業(yè)在混合所有制改革、重組整合、供給側結構性改革、產(chǎn)業(yè)轉型升級等方面與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)之間都存在著(zhù)許多發(fā)展的契合點(diǎn)，擁有廣闊的合作空間。”肖亞慶對共同探索各種所有制深度合作表示歡迎。

肖亞慶還表示，我們面對的是全球化的市場(chǎng)和全球的競爭格局，這是不以人們意志為轉移的。隨著(zhù)全球化的深入和企業(yè)不斷的發(fā)展，融合和競爭之間的界限很難區分。“所以不管是什么所有制，民營(yíng)也好、國營(yíng)也好，還是外資也好，今后在創(chuàng )新、綠色、協(xié)調、可持續發(fā)展當中都應該朝這個(gè)方向去努力。”

來(lái)源:一財網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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