2019年，重慶鋼鐵集團設計院公司堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，推進(jìn)“三大變革”、抓好“四項工作”，通過(guò)轉換增長(cháng)新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)體系躍升，堅定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量變革是主體，效率變革是重點(diǎn)，動(dòng)力變革是關(guān)鍵和基礎。推動(dòng)“三大變革”，提高全要素生產(chǎn)率，是設計院公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

在質(zhì)量變革方面，設計院公司將提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強客戶(hù)的滿(mǎn)意度;以精益求精的生產(chǎn)理念和工匠精神，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，并形成產(chǎn)品的獨特競爭優(yōu)勢;努力把環(huán)保設計所打造成為高質(zhì)量發(fā)展的示范所，把垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)打造成高質(zhì)量品牌;大力營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng )新要素集聚;加快全方位綠色轉型，使綠色低碳成為企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的重要特征。

在效率變革方面，設計院公司將大力提升生產(chǎn)效率、市場(chǎng)效率和協(xié)調效率，對組織方式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行變革;深入推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能在工程設計項目管理中的應用，促進(jìn)BIM應用取得新的突破;以提高整體解決方案的能力為業(yè)務(wù)發(fā)展的新視野，大力發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)、全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù);通過(guò)經(jīng)營(yíng)效率的提升適應市場(chǎng)個(gè)性化、多樣化、定制化需求的能力。

在動(dòng)力變革方面，設計院公司將進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，在鋼鐵冶金、建筑、市政等傳統業(yè)務(wù)板塊中形成局部競爭優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢，積極發(fā)展裝配式建筑業(yè)務(wù)，重點(diǎn)布局綠色生態(tài)業(yè)務(wù)，包括垃圾焚燒發(fā)電、土壤修復、水處理、污泥處理、危廢處理、餐廚垃圾處理、建筑垃圾處理、綠色建筑、循環(huán)經(jīng)濟、綜合管廊、海綿城市、智能化、節能等業(yè)務(wù);繼續深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

設計院公司將緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，重點(diǎn)抓好4項工作：一是進(jìn)一步完善創(chuàng )新體系建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效;二是積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與工程設計、項目管理的深度融合;三是大力發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強生活垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù);四是全力打造精益化項目管理體系，做優(yōu)做強EPC工程總承包業(yè)務(wù)。

來(lái)源:重慶鋼鐵集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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