2019年5月28日，經(jīng)中共中央、國務(wù)院批準，第97家中央管理企業(yè)——中國安能建設集團有限公司在北京舉行掛牌儀式，標志著(zhù)跨軍地改革中唯一一支軍轉企單位轉隸調整階段任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

2018年3月，中共中央印發(fā)《深化黨和國家機構改革方案》，明確武警水電部隊官兵集體轉業(yè)改編為非現役專(zhuān)業(yè)隊伍，組建為國有企業(yè)，由國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì )管理。

2018年8月30日，按照黨中央部署，水電部隊集體退出現役，改編為非現役專(zhuān)業(yè)隊伍，組建國有企業(yè)。

今年4月，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準，武警水電部隊組建為國有企業(yè)后，使用“中國安能建設總公司”名稱(chēng)。目前，已完成公司制改制，更名為“中國安能建設集團有限公司”，列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )代表國務(wù)院履行出資人職責的企業(yè)名單。

歷史

武警水電部隊是一支5次經(jīng)歷軍、警、民身份轉變，在轉隸調整中不斷發(fā)展壯大的英雄部隊。

部隊前身是華東野戰軍步兵90師，1952年抗美援朝參戰前夕，響應毛澤東“一定要把淮河修好”的號召奔赴淮河，一舉消除淮河水患，建成了新中國第一座水電站——佛子嶺水電站。1966年組建中國人民解放軍基建工程兵六十一支隊，1985年轉隸武警成立水電部隊，2012年納入國家應急救援力量體系。

成立六十多年來(lái)，武警水電部隊曾先后承建江西萬(wàn)安、廣西天生橋、西藏羊湖、新疆察汗烏蘇、云南溪洛渡、柬埔寨基隆等300余個(gè)大中型工程，涉及水利水電、民用建筑、機場(chǎng)跑道、輸變電機組等多個(gè)領(lǐng)域，是軍內外唯一一支參加過(guò)三峽工程、南水北調、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路“五大跨世紀工程”建設的隊伍。在引灤入津源頭工程潘家口建設中，被授予“優(yōu)質(zhì)工程金獎”，“金獎之師”由此得名。

在參加經(jīng)濟建設的同時(shí)，作為應急搶險“國家隊”，武警水電部隊近年來(lái)累計動(dòng)用人員38萬(wàn)余人次，專(zhuān)業(yè)救援裝備16萬(wàn)余臺次，圓滿(mǎn)完成200余起重大自然災害搶險任務(wù)，包括唐山抗震救災、“98”抗洪救災、“5·12”汶川地震搶險救災等。

轉改期間，中國安能依然忠實(shí)履行應急救援職責。2018年10月11日起，金沙江、雅魯藏布江四川、西藏段3次發(fā)生堰塞湖險情，安能職員1個(gè)月內3次出擊，圓滿(mǎn)完成搶險任務(wù)。

轉隸過(guò)程

2018年8月30日，武警水電部隊萬(wàn)余名官兵按照黨中央部署集體脫下軍裝，正式拉開(kāi)“軍轉企”序幕。

作為唯一一支軍轉企單位，中國安能成立之初，便面對機制體制的轉換、職能任務(wù)的轉變、組織結構的重塑、利益格局的調整等重重考驗。對此，中國安能籌備組臨時(shí)黨委按照“積極穩妥、穩扎穩打、循序漸進(jìn)、注重成效”的思路開(kāi)展工作。

一是深刻把握轉企改革總體要求，反復研究、充分醞釀，明確階段性目標和22項重點(diǎn)任務(wù)，形成“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，做到重點(diǎn)工作方向明確、推進(jìn)有力;

二是加強思想引領(lǐng)，開(kāi)展改革移交專(zhuān)題教育，先后安排7名常委分專(zhuān)題集中進(jìn)行黨課輔導，分4個(gè)批次組織常委沉到一線(xiàn)釋疑解惑，做好政策宣貫、意見(jiàn)聽(tīng)取、困難解決、政策落實(shí)工作，實(shí)現了思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減;

三是把研究論證與溝通對接結合起來(lái)，帶著(zhù)研究成果完善建議方案，先后與水利部、財政部、人社部、應急管理部、自然資源部、退役軍人事務(wù)部等進(jìn)行了多個(gè)波次對接，贏(yíng)得了工作主動(dòng);

四是虛心向國企“老大哥”學(xué)習請教，與中鐵、中鐵建等5家央企建立高端人才掛職幫扶機制，與中石化、國網(wǎng)、華能、大唐等8家央企進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，研究明確了合作內容、原則、模式和機制，推動(dòng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)落實(shí)落地;

五是立足自身逆境求生，開(kāi)展為期3個(gè)月、覆蓋全員的企業(yè)建設發(fā)展培訓，利用校園招聘、人才交流等方式引進(jìn)急需人才。

中國安能籌備組組長(cháng)、臨時(shí)黨委書(shū)記周?chē)�平表示，在這輪跨軍地改革中，習主席一聲令下，從將軍到士兵，毅然決然脫下軍裝，以講政治、聽(tīng)號令、顧大局的實(shí)際行動(dòng)，經(jīng)受住了考驗，交出了一份合格答卷。

未來(lái)定位

“軍轉企”后，國家經(jīng)濟建設和應急救援仍是中國安能的兩個(gè)主戰場(chǎng)。

籌備組成員、臨時(shí)黨委常委、臨時(shí)紀委書(shū)記劉立權介紹，中辦、國辦專(zhuān)門(mén)專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《武警水電部隊轉企改革實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《轉企方案》)，明確了中國安能的戰略定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、政策支持和布局定點(diǎn)等組建框架，為中國安能的建設發(fā)展指明了方向、明確了任務(wù)。

其中，《轉企方案》從主業(yè)定位、人員安置、待遇保障、資金支持、稅費減免、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、過(guò)渡期安排等方面給予30余項配套政策支持，為中國安能消除后顧之憂(yōu)、化解矛盾難題、緩解市場(chǎng)沖擊提供有力的政策保障。

對于未來(lái)發(fā)展，中國安能提出“致力全球能源，服務(wù)社會(huì )安全”、打造“三軍、四平臺”的戰略定位。“三軍”指的是工程建設的鐵軍、應急救援的尖兵、生態(tài)環(huán)境治理的先鋒，“四平臺”指的是軍民融合發(fā)展平臺、自然災害防治平臺、海外安保服務(wù)平臺、投資開(kāi)發(fā)平臺。

中國安能將按照“固守傳統產(chǎn)業(yè)、體現特色產(chǎn)業(yè)、強拱高端產(chǎn)業(yè)”的思路，緊盯軍民融合發(fā)展、應急救援服務(wù)、自然災害防治、基礎工程建設、經(jīng)營(yíng)投資開(kāi)發(fā)、海外安防保衛“七大板塊”，加快形成“三主(以水利水電、軍民融合、搶險救災為主)兩輔(以資產(chǎn)盤(pán)活、資本運作為輔)”的運營(yíng)格局。

劉立權表示，爭取到“十三五”末期，把中國安能集團建設成為業(yè)務(wù)結構合理、組織機構優(yōu)化、人才隊伍匹配、管控模式有效、品牌影響力顯著(zhù)，具備強大市場(chǎng)競爭力的現代中央企業(yè)。

來(lái)源:澎湃新聞

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革