有人說(shuō)過(guò)“你內心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點(diǎn)以上，它是水;零點(diǎn)以下，是冰;100℃，是蒸汽。不同的溫度造就了水不同的形態(tài)。人處于不同的位置上，有不同的追求目標，都取決于自己內心的溫度。”李曉芳認為它恰可表達自己的創(chuàng )業(yè)體悟，她將自己目前的狀態(tài)描述為“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，緊繃著(zhù)，向前著(zhù)，停不下來(lái)。

 

　　正是這樣的一種姿態(tài)，她帶領(lǐng)著(zhù)北京華諾信誠財務(wù)顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華諾信誠財顧”)的全體員工以50%的年業(yè)務(wù)復合增長(cháng)率，一路向前。

 

　　創(chuàng )業(yè)感慨：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭

　　2008年至今，華諾信誠財顧在經(jīng)歷金融危機的洗禮后現如今站在十二五開(kāi)局之年進(jìn)行展望，四年來(lái)，公司一直處于平行上升的狀態(tài)，年復合增長(cháng)率高達50%。提到此，李曉芳表示，自己和整個(gè)公司的狀態(tài)都屬于“停不下來(lái)，也不可能停下來(lái)”并在業(yè)務(wù)提升中準備著(zhù)。作為一家專(zhuān)業(yè)化提供財務(wù)顧問(wèn)、管理咨詢(xún)與產(chǎn)權經(jīng)紀服務(wù)的金融服務(wù)機構，華諾信誠財顧憑借在國有產(chǎn)權交易服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水準，于2008年度、2009年度、2010年度、2011年度連續四年獲得北京產(chǎn)權交易所“十佳會(huì )員”榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得2011年上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所“市場(chǎng)開(kāi)拓獎”、被中國商學(xué)院領(lǐng)袖年會(huì )評為2011年中國商學(xué)院學(xué)子十大創(chuàng )業(yè)明星企業(yè)，公司服務(wù)規模始終位居北京產(chǎn)權交易所135家經(jīng)紀會(huì )員的前列。

 

　　關(guān)于創(chuàng )業(yè)最大的的瓶頸，李曉芳認為主要源于可利用資源上的缺失。她說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)頭人的社會(huì )資源、業(yè)務(wù)資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，而在政府資源、稅收支持和資金支持上，民營(yíng)企業(yè)則存在天然不足。為了應對這些困難，公司提出了兩點(diǎn)對策：一是提高服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)流程、增加服務(wù)品種，在同行中增加自己的核心競爭力，通過(guò)客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造來(lái)作出自己的品牌;二是秉承公司“一諾千金、誠信為本”的做事風(fēng)格，不做一錘子買(mǎi)賣(mài)，看長(cháng)遠、看發(fā)展、塑口碑。實(shí)際上，這兩點(diǎn)也與公司的核心價(jià)值觀(guān)戚戚相關(guān)——“專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、誠信鑄就卓越、創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展”。

 

　　公司管理方面，李曉芳注重公司的團隊協(xié)作，在企業(yè)內部形成“個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展”的良好氛圍，因而她尤其重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，她希望與事業(yè)心強、能合理兼顧企業(yè)和個(gè)人利益、能與公司“共榮辱、共成長(cháng)”的人才共同規劃未來(lái)，即較為看重員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共贏(yíng)。這些都可以從華諾信誠財顧的人才理念上略窺一二——“華諾信誠財顧 認為團隊成員的成長(cháng)是體現“以專(zhuān)業(yè)勝任能力為價(jià)值創(chuàng )造和基業(yè)長(cháng)青的基石”的最好表現。

 

　　創(chuàng )業(yè)體悟：尋找自我、戰勝自我、突破自我

　　“無(wú)論你身處何時(shí)何地，無(wú)論身處何種環(huán)境，我覺(jué)得最重要的是自己內心的狀態(tài)”，李曉芳說(shuō)。記的有人曾說(shuō)過(guò)“你內心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點(diǎn)以上，它是水;零點(diǎn)以下，是冰;100℃，是蒸汽;不同的溫度造就了水不同的形態(tài)，就像人處于不同的位置上，有不同的追求目標，都取決于自己內心的溫度。”就像很多人不斷地變換著(zhù)公司、變換著(zhù)位置，尋找自己的定位，其實(shí)很可能都是在尋找和他心靈契合的那塊東西。李曉芳說(shuō)，早年的職業(yè)，環(huán)境和發(fā)展空間等方面在她內心里有一個(gè)聲音告訴自己如想要看到更遠的風(fēng)景需要提升內心的溫度，而堅定的信念是溫度持續升溫的源泉，憑著(zhù)對中國資本市場(chǎng)的理想與向往，在溫度持續升溫的過(guò)程中不斷的遇見(jiàn)和她有共同想法的同道者，懷著(zhù)對社會(huì )、對朋友、對自己的那份責任于是便有了現在的華諾信誠財顧。

 

　　李曉芳不贊成人與人之間在各個(gè)方面的比對，“每個(gè)人都是上天獨創(chuàng )的產(chǎn)物，外在的、內在的，以及周?chē)�的環(huán)境、可利用的資源都是不甚相同的，因此，單純的把人和人進(jìn)行對比，我覺(jué)得不夠客觀(guān)。人需要的是戰勝自己、跑贏(yíng)自己，這本身就是一件相當不容易的事情。”想在她年幼時(shí)，父親曾批評做事只有三天的熱乎勁，缺乏持之以恒的精神。在參加工作步入社會(huì )后這一點(diǎn)被徹底顛覆，在以往的工作中被同事們評價(jià)為最能堅持的一個(gè)人。

 

　　創(chuàng )業(yè)生涯的探索總是一個(gè)艱辛的過(guò)程，特別作為個(gè)人創(chuàng )業(yè)者，挫折和過(guò)不去的坎兒數不勝數。李曉芳認為，堅定的信念極其重要。 “不要給遇到的問(wèn)題找借口，也不找理由，主要的核心就是找問(wèn)題的解決辦法。”這或許是個(gè)人創(chuàng )業(yè)者內心之所以強大的原因。

 

　　真實(shí)心聲：我非“女強人”

　　在李曉芳看來(lái)， “女強人”這個(gè)名詞對她并不適用，“女人做得強，她并不一定是想要做個(gè)女強人。對于她而言?xún)H僅是想把事情做得比較好、比較出色，而非內心骨子里想做女強人，她只不過(guò)是個(gè)責任心更強的女人而已”。她認為這其實(shí)是一個(gè)社會(huì )概念，即社會(huì )大眾賦予的一個(gè)角色定義。從好的方面可理解為社會(huì )對女性在工作上的認可程度;從不好的方面可理解為要摘掉弱勢群體的帽子與男性在社會(huì )分工中“平起平坐”。

 

　　李曉芳為我們闡述了自己的“女強人觀(guān)”——其一，但凡那些優(yōu)秀的、有榮譽(yù)光環(huán)環(huán)繞的女性，從自身來(lái)講，她們并不比男性缺乏什么，無(wú)論是智商、情商還是能力方面，她們都不比男性弱，而要在工作中取得成績(jì)則在同等待遇上很難實(shí)現，所以她們的付出往往比男性翻倍。隨著(zhù)社會(huì )及家庭的分工，很多女性都放棄和忽略了自身的價(jià)值，犧牲和奉獻自己為了另一半。在這個(gè)過(guò)程中，從政從商的女性就只占到百分之個(gè)位數，因為少，屬于鳳毛麟角所以被社會(huì )賦予“女強人”之說(shuō)，因為和大多數女性不同，所以你強。其二，現實(shí)的社會(huì )環(huán)境和周遭的情況使得女人“不得不強”、“不強的話(huà)這個(gè)事情可能就做不成”，大多數“女強人”都是在這種絕非所愿的情境下發(fā)展起來(lái)。當下社會(huì )里，絕大多數的人會(huì )認為女性理所應當屬于弱勢群體，即使是女性自身也習慣性的將自己歸為弱勢群體，久而久之這便成為了一種社會(huì )共識。事實(shí)上，女性的社會(huì )地位一定程度上取決于社會(huì )的發(fā)達程度，社會(huì )的發(fā)達程度越高，女性的社會(huì )認可度也就越高，女性成長(cháng)也就越容易，一旦形成了普遍狀態(tài)，實(shí)際上也就沒(méi)有所謂“女強人”一說(shuō)了。

 

　　在被問(wèn)及“事業(yè)和家庭兼顧”時(shí)，李曉芳認為雖然目前她還不涉及這個(gè)問(wèn)題，但也在積極思考和準備這個(gè)令眾多女性不得不面對的問(wèn)題，她認為這本不應該是一個(gè)“問(wèn)題”——“女強人”的家庭與普通家庭本質(zhì)上是沒(méi)有本質(zhì)差別的，如何協(xié)調工作與家庭的關(guān)系歸根結底還是一個(gè)最原始的“溝通”和彼此之間的理解和信任。信任是源于了解，了解源于溝通，溝通源于共識，當你愛(ài)一個(gè)人就愿意把自己的那份世界分享，也愿意為自己所愛(ài)的人出謀劃策或付之于行動(dòng)去分擔，那樣我們深切的感受到“人”字支撐的力量，感受真愛(ài)。彼此建立一種聯(lián)系和橋梁，把生活、工作心得變?yōu)橐环N分享，變成一種大家可以共同參與的話(huà)題，彼此借鑒和交流經(jīng)驗，從而可以更加全面和細致的了解你所愛(ài)的人，她正期待與她有共識人的相遇。男人是愛(ài)你和愛(ài)自己那個(gè)更多決定于職業(yè)女性在“事業(yè)和家庭兼顧”上的難度。“如果你只把時(shí)間和精力花費在自己的需求上，特別是工作需求上，沒(méi)有考慮家人的感受，那樣的話(huà)，肯定有問(wèn)題” ，李曉芳如是說(shuō)，“所謂家庭，必定情投道合，不同道者不相為謀。”

 

　　學(xué)習收獲：互動(dòng)中的創(chuàng )新思維

　　李曉芳說(shuō)，到人大上課之前，自己的原始期望并不高，能獲得一些企業(yè)管理上面的給養就足夠了，真正開(kāi)始上課之后，人大EMBA帶給自己的沖擊是巨大的，無(wú)論是收獲還是感動(dòng)，都遠遠超出了自己的預期。

 

　　提及自己印象深刻的授課方式和授課內容，李曉芳對楊杜老師贊賞有加。“他并不是單純地去教，而是去啟發(fā)每個(gè)人內心的潛能，講究非定式思維，試圖挖掘和激發(fā)創(chuàng )造性思維的能力。”楊杜老師的沙盤(pán)模擬課，打破了傳統教學(xué)的模式，讓學(xué)員們置身逼真的環(huán)境中，身臨其境地站在那個(gè)角度和位子上去考慮問(wèn)題。“他完全讓你的身體、言行和思維都互動(dòng)起來(lái)，你是參與其中的” ，李曉芳說(shuō)，一個(gè)旁觀(guān)者和身在其中的當事人，思維模式和考慮問(wèn)題的收獲是完全不一樣的，楊杜老師課程的教學(xué)價(jià)值和意義由此顯而易見(jiàn)。

 

　　李曉芳說(shuō)，入學(xué)以來(lái)給自己感受最深的便是人大EMBA“以人為本”的教學(xué)氛圍，正是這種人人平等、尊重個(gè)人的教學(xué)態(tài)度，使得這更像是一個(gè)原滋原味兒的“班級”，李曉芳認為，她在這里找到了一種心靈回歸的感覺(jué)，這是整個(gè)商學(xué)院給學(xué)員們帶來(lái)的影響和感受。事實(shí)上，在當下商業(yè)化氛圍濃厚的時(shí)代，人們缺乏的正是這種以人為本的人文關(guān)懷，人大商學(xué)院在這點(diǎn)上做成功了，讓每個(gè)到場(chǎng)的學(xué)員(即各界的管理階層人士們)耳濡目染，把以人為本吸收到個(gè)人的行為處事當中，這點(diǎn)很重要。李曉芳說(shuō)，“董志勇老師推崇人都是自私的沒(méi)錯，但不可否認人還是社會(huì )動(dòng)物，有它的社會(huì )屬性，如果社會(huì )上的管理人員都變得很自私，這個(gè)社會(huì )的人情就會(huì )更加冷漠，到時(shí)候，每個(gè)人所追求的幸福感，甚至整個(gè)社會(huì )的幸福指數也都會(huì )下跌。”

轉自：新浪財經(jīng)

http://finance.sina.com.cn/emba/embarucsf/20120405/185411754506.shtml

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)