10年之間，中國產(chǎn)權市場(chǎng)經(jīng)歷了從發(fā)軔到成熟的變革，在國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)的過(guò)程中，更被國家政策明確定位為產(chǎn)權資本市場(chǎng)，成為國有企業(yè)混改的主平臺。

 

北京華諾信誠財務(wù)顧問(wèn)有限公司創(chuàng )始人李曉芳回憶說(shuō): “回顧服務(wù)產(chǎn)權交易這十年，對于優(yōu)秀的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定是一個(gè)能力提升和不斷提高服務(wù)含金量的過(guò)程。對從業(yè)機構來(lái)講，應該說(shuō)僅僅是一個(gè)門(mén)檻，邁進(jìn)去之后就會(huì )知道，服務(wù)國有企業(yè)改革，必須要提供有技術(shù)含量的服務(wù)，真正把投行業(yè)務(wù)做起來(lái)。”

 

十年間，華諾信誠也實(shí)現了服務(wù)內容的迭代。李曉芳回憶：“其實(shí)公司剛開(kāi)始做產(chǎn)權交易服務(wù)的時(shí)候就已經(jīng)和大型外資投行合作了，當時(shí)就曾將公司定位為從事投行化服務(wù)，現在想其實(shí)當時(shí)有點(diǎn)理想和現實(shí)的錯配，公司上下的所有員工都覺(jué)得干的比其他機構累，回報在最初的時(shí)候也跟不上，但經(jīng)歷了十年再看，下的功夫都是值的。”

 

2016年7月，國資委、財政部聯(lián)合發(fā)布的32號令明確除企業(yè)國有資產(chǎn)交易外，國有企業(yè)的增資也必須進(jìn)場(chǎng)�？梢哉f(shuō)，這一政策讓一直攢足力氣做投行業(yè)務(wù)的李曉芳感覺(jué)到?jīng)]有白等。

 

在2017年，華諾信誠邁過(guò)了“資源撮合型”能力階段，開(kāi)始向“專(zhuān)業(yè)服務(wù)型”的能力階段提升，為更加深入的服務(wù)國企國資改革，李曉芳提出了將公司打造成為中國產(chǎn)權資本市場(chǎng)有影響力的“精品投行”的發(fā)展理念，在政策法規精研、意向買(mǎi)方全域匹配、服務(wù)方案策劃、交易進(jìn)程高效組織等環(huán)節狠下功夫。

 

在“2017年產(chǎn)權資本市場(chǎng)第三次典型案例評選活動(dòng)”中，華諾信誠具體操作的“中國電子系統有限公司增資擴股”、“深圳中電國際信息科技有限公司增資項目”兩案例榮獲典型增資案例獎。

 

2017年，華諾信誠發(fā)起設立的“找項目網(wǎng)”進(jìn)入良性運營(yíng)。我們的“找項目網(wǎng)”，服務(wù)定位是項目交易人的“首席項目官”�；仡櫴�年的產(chǎn)權交易從業(yè)之路，李曉芳堅定的說(shuō)，“華諾信誠不做一錘子買(mǎi)賣(mài)，看長(cháng)遠、看發(fā)展、塑口碑。這么多年，無(wú)論是一元的項目，還是數十億元的項目，花的時(shí)間和精力是一樣的。首席項目官，不挑項目，先問(wèn)態(tài)度，沒(méi)這點(diǎn)態(tài)度肯定做不了首席項目官。”

 

始終靠譜，就必須始終專(zhuān)業(yè)，不忘初心，也要始終熱忱。對于李曉芳而言，服務(wù)國企改革，就是一門(mén)始終都需要去琢磨的技術(shù)活，沉下心來(lái)鉆研，她總是想能做的更多。

 

來(lái)源：證券市場(chǎng)周刊

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)