本項目為《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監督管理辦法》發(fā)布后首個(gè)通過(guò)產(chǎn)權交易所實(shí)施增資擴股的中央企業(yè)項目，也是首個(gè)采用創(chuàng )新模式同時(shí)完成增資擴股及產(chǎn)權轉讓事項的案例，為日后其他增資項目的規范操作樹(shù)立了典范。

本項目屬于《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監督管理辦法》發(fā)布后的首個(gè)中央企業(yè)增資擴股進(jìn)場(chǎng)交易項目，不論是從政策角度還是從操作角度都極具歷史意義。本項目的順利完成實(shí)現了融資方募集資金、引入戰略投資方及員工持股平臺的需求，同時(shí)也實(shí)現了原股東中國電子器材總公司部分股權的對外轉讓。

深圳中電國際信息科技有限公司結合自身的實(shí)際情況,通過(guò)北京產(chǎn)權交易所公開(kāi)掛牌增資擴股項目，同時(shí)原股東中國電子器材總公司轉讓部分股權。

我公司在服務(wù)企業(yè)增資過(guò)程中，用心聆聽(tīng)客戶(hù)需求，在有限的時(shí)間內協(xié)同北交所創(chuàng )新設計交易結構，實(shí)現股轉、增資并行操作；在投資方數量、金額及股比等關(guān)鍵信息存在不確定的環(huán)境下協(xié)助梳理各操作變量，巧設彈性操作方案成功護航增資目標的實(shí)現。該項目榮獲了2017年產(chǎn)權交易協(xié)會(huì ) “典型增資案例獎”！

本項目融資方為北京市首批員工持股試點(diǎn)企業(yè)，也是北京市屬?lài)�有企業(yè)中首個(gè)采用持股員工首批認繳、其余預留五年分批實(shí)繳的方式的案例。 我司提出員工持股平臺擬通過(guò)認繳朗昆文化20%的股權的方式，將股權在平臺內進(jìn)行預留。符合持股條件的員工將加入持股平臺，并計算其間接持有朗昆文化的股權比例，后續逐年向符合條件的員工授予股權，直至平臺內的持股員工合計間接持有朗昆文化的股權比例達到20%。此方案經(jīng)與國資委、北交所、融資方的緊密溝通探討，最終定稿發(fā)布，在合規性的前提下充分發(fā)揮了創(chuàng )新性，使項目經(jīng)得起歷史考驗。