某大型央企成員企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：收購方)因戰略發(fā)展需要，收購華東地區某新能源企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：標的企業(yè))控股權，堪稱(chēng)大型央企與地方壟斷性民企的強強聯(lián)合典范，我司作為收購方財務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行了商業(yè)盡職調查，為滿(mǎn)足收購方防范風(fēng)險需求，出具了《風(fēng)險分析報告》。

 

　　對風(fēng)險辨識上，我們從外部風(fēng)險和內部風(fēng)險角度進(jìn)行分析，外部風(fēng)險主要從政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、競爭風(fēng)險、法律法規風(fēng)險方面分析;內部風(fēng)險主要從投資決策、現金流、融資和資本運作、子公司管控、人力資源、技術(shù)水平和能力、運營(yíng)管理、業(yè)務(wù)組合、企業(yè)聲譽(yù)等方面分析。并評價(jià)標的企業(yè)面臨的風(fēng)險與收購方戰略規劃的一致性、在資產(chǎn)規模中所占的比重大小、與收購方其他業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)情況等。進(jìn)而從投資退出機制、股利及投資損失的處理方面提出風(fēng)險應對策略。為收購方實(shí)施收購提供風(fēng)險管控參考，協(xié)助收購方順利完成收購工作。