江蘇某新能源開(kāi)發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：委托方)在全國各地擁有多個(gè)新能源開(kāi)發(fā)項目，主要為商業(yè)、住宅小區提供冷、熱能源供應服務(wù)。由于多方面原因，導致公司出現資金緊張的狀況。公司在西北的項目公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：標的企業(yè))出現資金斷裂危機，項目面臨停滯。

 

　　在項目工期十分緊張的情況下，委托方委托北京華諾信誠財務(wù)顧問(wèn)有限公司為標的企業(yè)在2個(gè)月內融資5000萬(wàn)元。接受委托后，華諾信誠財顧成立項目小組對項目進(jìn)行深入細致的分析研究，認為引入戰略合作伙伴對委托方及標的企業(yè)解決現有困境及長(cháng)遠發(fā)展是最佳選擇。

 

　　在與各方溝通確定基本思路后，我司對該項目做出了整體部署規劃，并全面開(kāi)展工作。在短短一個(gè)月的時(shí)間為標的企業(yè)引入中央企業(yè)戰略合作伙伴，解決標的企業(yè)現階段資金問(wèn)題，并為委托方及標的企業(yè)未來(lái)發(fā)展鋪平了道路。