QQ客服
800062360
歡迎訪(fǎng)問(wèn)混改并購顧問(wèn)北京華諾信誠有限公司!
北京、上海、重慶、山東、天津等地產(chǎn)權交易機構會(huì )員機構
咨詢(xún)熱線(xiàn):010-52401596
國資國企動(dòng)態(tài)
2014-03-20
在通州的金成府社區,業(yè)主收到快遞時(shí),快遞員只需把快件放到儲件柜中,系統自動(dòng)給業(yè)主發(fā)出密碼短信,業(yè)主可以自行收取快遞,物業(yè)公司也可獲一定收益。作為國企物業(yè)、北京金隅子公司,這套智能快遞系統正是金海燕物業(yè)公司創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)服務(wù)、助推企業(yè)轉型升級的一個(gè)新舉措。
這是市屬?lài)笊罨母镞M(jìn)程中企業(yè)努力轉型升級的一個(gè)“小剪影”。在日前市國資委召開(kāi)的2014年度工作會(huì )上,市國資委就深化國資國企改革明確提出:市屬?lài)匈Y本投資運營(yíng)要更多投向符合首都城市性質(zhì)和功能定位的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域;今年將積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有制資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟,力爭一級企業(yè)發(fā)展混合所有制實(shí)現突破。
保障城市運營(yíng)的主力軍
今年本市深化國資國企改革有何思路?市國資委主任林撫生在市國資委2014年度工作會(huì )上提出,國企要進(jìn)行全面系統的“定位”、“定向”、“定型”、“定制”。
首先是“定位”。“要明確國企功能定位。”林撫生說(shuō),準確界定不同類(lèi)型企業(yè)的功能,明確各類(lèi)企業(yè)的目標任務(wù),滿(mǎn)足“四個(gè)服務(wù)”和城市運營(yíng)保障的實(shí)際需要;市屬?lài)笠Τ蔀樘峁┏鞘泄卜⻊?wù)、提升首都承載能力、保障城市運營(yíng)的主力軍。
去年,市屬?lài)笕晷陆ūU戏?.2萬(wàn)套,北京第一批7個(gè)項目全部由市屬?lài)筇峁。今年,增強首都城市承載能力、破解城市發(fā)展難題仍是國企發(fā)力方向,包括加快軌道交通線(xiàn)網(wǎng)投資建設、高標準做好亞太經(jīng)合組織峰會(huì )的工程建設、加快推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)境治理項目等。
推動(dòng)國資退出劣勢企業(yè)
其次是“定向”,優(yōu)化國有資本布局結構。林撫生表示,市屬?lài)匈Y本投資運營(yíng)要更多投向符合首都城市性質(zhì)和功能定位的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。國有資本進(jìn)退調整上,要加快推動(dòng)國有資本向首都優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中;清理低效無(wú)效資產(chǎn),推動(dòng)國有資本從不具備競爭優(yōu)勢、效率低下的企業(yè)退出,從高能耗、高污染、落后產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的低端環(huán)節退出。
北京晨報記者從市國資委獲悉,去年,市屬?lài)笄謇硗顺隽?00戶(hù)劣勢企業(yè),完成60戶(hù)四級企業(yè)壓縮任務(wù)。
積極發(fā)展混合所有制
在“定型”上,市國資委工作會(huì )提出,今年國企深化改革的方向是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,事實(shí)上,混合所有制也是目前地方國資國企改革的“主角”。
林撫生說(shuō),支持具備條件的企業(yè)發(fā)展混合所有制,積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有制資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟。鼓勵各類(lèi)投資主體參與國企改制重組,將打造一批體制新、機制活、市場(chǎng)競爭優(yōu)勢明顯的混合所有制企業(yè)。“今年力爭一級企業(yè)發(fā)展混合所有制實(shí)現突破”。此外,支持市屬?lài)笈c中央企業(yè)、中關(guān)村[-0.19% 資金 研報]企業(yè)、區縣企業(yè)加強合作,相互參股,推動(dòng)一級企業(yè)實(shí)現股權多元化,加快企業(yè)股份制改造,推動(dòng)具備條件的企業(yè)整體上市。
去年,市屬?lài)锌毓缮鲜泄救昀觅Y本市場(chǎng)融資515億元,設立北京股權交易中心,有效推動(dòng)了北京多層次資本市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。
落實(shí)董事會(huì )薪酬決定權
“定制”方面,林撫生說(shuō),要推動(dòng)企業(yè)完善現代企業(yè)制度,推行規范董事會(huì )建設試點(diǎn),落實(shí)董事會(huì )經(jīng)營(yíng)決策權和對經(jīng)理層的選聘、考核和薪酬決定權,逐步建立起責、權、利對等的運行機制。同時(shí),研究制定企業(yè)負責人任期激勵辦法。
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)