十年來(lái)，我國建筑業(yè)完成了一系列設計理念超前、結構造型復雜、科技含量高、使用要求高、施工難度大、令世界矚目的重大工程；完成了上百億平方米的住宅建筑，為改善城鄉居民居住條件做出了貢獻。在這一過(guò)程中，中國建筑也成長(cháng)為“向市場(chǎng)要效益”的經(jīng)濟實(shí)體，成為在完全競爭性行業(yè)中發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)。

　　過(guò)去10年里，中國建筑工程總公司實(shí)現了大跨越、大提升：營(yíng)業(yè)收入從2002年的638.3億元快速升至2011年的4914.9億元；利潤總額也從2002年的13.9億元上升到2011年的259.3億元。在2012年7月《財富》雜志公布的世界500強排名中，中國建筑排在第100名，列全球建筑企業(yè)第一。

　　中國建筑的大跨越大提升是如何實(shí)現的？它又是如何在激烈的市場(chǎng)競爭中成為我國建筑類(lèi)企業(yè)乃至全球建筑類(lèi)企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”？

　　轉變模式的引領(lǐng)者

　　兼并重組的過(guò)程中提升企業(yè)競爭力，“占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端”的過(guò)程中實(shí)現產(chǎn)品結構升級，中國建筑的發(fā)展模式在求變中不斷優(yōu)化

　　10年間，中國建筑的營(yíng)業(yè)收入翻了近8倍，利潤上升近19倍。如此快的發(fā)展速度首先得益于兼并重組，體制改革讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現了重大突破。

　　2007年，中國建筑聯(lián)合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作，并于2009年成功在A(yíng)股上市。募集資金超過(guò)500億元，成為當年全球最大的IPO；公司開(kāi)盤(pán)市值達2000億元，一度成為全球市值最高的建筑公司。同期，中國建筑還重組了新疆建工集團、山東筑港集團和中房財務(wù)公司。

　　與此同時(shí)，企業(yè)內部重組也取得顯著(zhù)成果，10家專(zhuān)業(yè)公司（集團）相繼整合成立。中建鋼構、中建安裝、中建商砼已成為業(yè)內排頭兵。

　　目前，中國建筑已控股6家上市公司，大大拓寬了企業(yè)融資渠道、打開(kāi)了資本運作空間、提升了企業(yè)綜合發(fā)展能力。2009年7月至今年4月，中國建筑在資本市場(chǎng)融資達856億元，完成投資額達2608億元。

　　通過(guò)一系列資本運作，中國建筑的發(fā)展方式、競爭力、管理能力以及行業(yè)地位得到大大提升。

　　“央企應該和跨國公司去競爭，讓出一部分市場(chǎng)，給民營(yíng)企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。”中國建筑工程總公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記易軍說(shuō)。

　　為此，中國建筑積極推行和深化“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”市場(chǎng)策略，與大型金融機構、中央企業(yè)等68家大客戶(hù)建立了戰略合作關(guān)系，先后中標和建造了中央電視臺新址工程、廣州西塔、廣州東塔、深圳平安大廈、武漢綠地中心等國內大型工程項目；在國際工程市場(chǎng)更是屢次承建大型項目，包括2011年度國際承建市場(chǎng)發(fā)包的單體合同額最大的公建項目、合同額15億美元的阿爾及利亞大清真寺，中國建筑企業(yè)在北美第一個(gè)融投資帶動(dòng)總承包項目、合同額19.19億美元的巴哈馬度假村，位居美國曼哈頓、合同額4.07億美元的亞歷山大-漢密爾頓大橋，設計施工一體化、合同額6.21億歐元的赤道幾內亞吉博勞行政新城項目，以及橫跨剛果（布）、合同總額21.44億美元的剛果（布）國家一號公路等等。

　　創(chuàng )新發(fā)展的踐行者

　　不論是建筑技術(shù)突破，還是生產(chǎn)方式變革，或是管理機制再造，創(chuàng )新成為中國建筑實(shí)現科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　從492米的上海環(huán)球金融中心，到660米高的深圳平安大廈，這10年間，中國建筑的超高層建筑施工技術(shù)始終代表中國建筑業(yè)的最高水平。高層建筑施工技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展成為中國建筑持續不斷改革創(chuàng )新的一個(gè)重要表現。10年來(lái)，中國建筑通過(guò)原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、消化吸收再創(chuàng )新，建立了企業(yè)科技領(lǐng)先優(yōu)勢，創(chuàng )出了一項又一項建筑奇跡。

　　10年間，中國建筑一大批具有民族特色和時(shí)代特征的優(yōu)秀建筑設計作品和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目面世。中國建筑共榮獲國家科技進(jìn)步獎41項，建筑業(yè)最高獎“國家優(yōu)質(zhì)工程”148項、“魯班獎”163項（不含參建獎）。

　　在組織生產(chǎn)方式的變革上，中國建筑曾以推行項目法施工為突破口，建立和創(chuàng )新了以項目經(jīng)理部為核心的施工生產(chǎn)組織機制。在項目法施工的發(fā)展過(guò)程中，總結出“過(guò)程精品、標價(jià)分離、CI形象”三位一體的項目管理方法。項目法施工從理論成型到實(shí)踐演進(jìn)，其內涵不斷豐富和完善，為中國建筑與國際施工組織管理慣例接軌，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、擴大規模、加快發(fā)展開(kāi)辟了前進(jìn)的道路。

　　在管理創(chuàng )新的過(guò)程中，中國建筑進(jìn)一步強化“商業(yè)化、集團化、科學(xué)化”理念，全方位實(shí)施了“專(zhuān)業(yè)化、區域化、標準化、國際化、信息化”的“五化”策略，深入推進(jìn)“一整合、兩消滅、三集中”、“法人管項目”、“集團管控、風(fēng)險管控”和“AB角管理”等措施，增強了集團管控力，遏制了企業(yè)一度出現的“濫貸款、濫擔保、濫投資”弊端；還針對企業(yè)改制上市的新要求，建立并完善了黨組會(huì )、董常會(huì )、總常會(huì )等議事規則，創(chuàng )建了新體制下的決策機制。

　　“走出去”的開(kāi)拓者

　　近10年來(lái)，中國建筑在國際市場(chǎng)上完成了一大批設計標準高、工程體量大、社會(huì )影響廣的建設項目，努力成為全球頂尖承包商

　　2011年10月31日，阿爾及利亞總統布特弗利卡很忙碌，一天內參加了3個(gè)儀式：外交部大樓啟用、國際會(huì )議中心開(kāi)工、嘉瑪大清真寺奠基。3個(gè)項目合同總金額超過(guò)35億美元，都是其首都阿爾及爾的地標性建筑，承建方是同一家中國企業(yè)—中國建筑阿爾及利亞分公司。

　　中國建筑在開(kāi)拓阿爾及利亞市場(chǎng)的過(guò)程中取得了良好業(yè)績(jì)，成為中國建筑“走出去”的一個(gè)縮影。在改革開(kāi)放之初，中國建筑就率先“走出去”，從勞務(wù)輸出開(kāi)始，逐步發(fā)展到建筑承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設計咨詢(xún)和對外貿易等領(lǐng)域。

　　中國建筑在改革發(fā)展中深刻認識到，作為國有骨干企業(yè)，必須充分體現國家和企業(yè)發(fā)展的雙重意志。中國建筑提出了“要爭做中央企業(yè)實(shí)施‘走出去’的表率”，制訂了把中國建筑建設成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)集團，2015年前跨入世界500強前百強，跨入全球承包商前三強的戰略目標。以此引導和激勵中國建筑用國際化的思維去審視市場(chǎng)，用跨國指數國際化、趕超標桿國際化等經(jīng)營(yíng)跨國集團的要求進(jìn)行體制、管理、技術(shù)等各個(gè)方面的創(chuàng )新。2011年，中國建筑提出了“大海外”戰略目標和實(shí)現途徑，提出了重點(diǎn)發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)的目標任務(wù)。

　　正是在這些目標的指引下，近10年來(lái)，中國建筑在國際市場(chǎng)上完成了一大批設計標準高、工程體量大、材料工藝新、工期要求緊、總包責任重、社會(huì )影響廣的建設項目，形成了機場(chǎng)、路橋、水利、住宅小區、商業(yè)樓宇、文體醫療、政府設施等七大系列工程。還建設、投資了5000多個(gè)項目，其中一大批已成為當地標志性工程。

　　截至目前，中國建筑在海外累計簽訂合同額1002億美元，實(shí)現投資額311億美元，完成營(yíng)業(yè)收入721億美元，創(chuàng )造利潤84億美元。

　�。ū疚恼抡�自9月7日《經(jīng)濟日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)