中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、國家統計局服務(wù)業(yè)調查中心日前發(fā)布的8月份中國制造業(yè)PMI為49.2%，該指數9個(gè)月來(lái)首次跌破“榮枯分界線(xiàn)”，表明制造業(yè)仍處于收縮狀態(tài)。這對于早已處于微利狀態(tài)的鋼鐵業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江在分析鋼鐵業(yè)發(fā)展格局時(shí)表示，當前，中國鋼鐵行業(yè)微利經(jīng)營(yíng)的特征明顯。2008年以來(lái)，雖然鋼鐵產(chǎn)量持續增長(cháng)，但效益逐年下滑，以大中型企業(yè)平均銷(xiāo)售利潤率衡量，2008年至2011年分別為3.23%、2.46%、3.01%、2.42%，呈波動(dòng)下降態(tài)勢，不僅低于下游產(chǎn)業(yè)的平均水平，更遠低于上游資源企業(yè)的平均水平，而且這種微利甚至虧損狀態(tài)短期內難以改觀(guān)。

　　面對嚴峻的外部經(jīng)濟形勢，寶鋼集團公司總經(jīng)理、寶鋼股份董事長(cháng)何文波表示，微利經(jīng)營(yíng)將成為行業(yè)常態(tài)，但這不等于說(shuō)鋼鐵就是夕陽(yáng)行業(yè)。只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備競爭力。目前，寶鋼正在推進(jìn)從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球的業(yè)務(wù)轉型，目的就是要在行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。只有做強競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，并擴張發(fā)展。

　　加速轉型的進(jìn)程中，寶鋼從“十一五”時(shí)期就開(kāi)始在全國范圍內推進(jìn)“兩角一邊”的產(chǎn)業(yè)布局。2007年4月，寶鋼成功重組新疆八鋼，這是國內鋼鐵業(yè)第一個(gè)取得實(shí)質(zhì)性重大進(jìn)展的跨區域資產(chǎn)重組；今年6月，寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項目全面展開(kāi)建設，該項目將建設成為世界效率最高的綠色碳鋼薄板生產(chǎn)基地，建設規模為年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸；今年7月，上海市政府與寶鋼就推進(jìn)上海寶山地區鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整簽署合作協(xié)議，標志著(zhù)上海寶山地區鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整工作正式啟動(dòng)，按照計劃，2012年至2017年實(shí)施上海寶山地區的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整，調整任務(wù)完成后，預計上海地區鐵產(chǎn)能總量將減少約580萬(wàn)噸、鋼產(chǎn)能總量將減少約660萬(wàn)噸，相應減少300萬(wàn)噸標煤能耗。有進(jìn)有退，有所為有所不為，寶鋼的產(chǎn)業(yè)布局調整并非單純的戰略擴張或者戰略收縮，而是謀求整合資源，提升核心競爭力，目前，寶鋼的“長(cháng)三角”、“珠三角”和西北邊疆“兩角一邊”的戰略布局已經(jīng)眉目初顯。

　　一手推布局調整，一手推技術(shù)創(chuàng )新。近年來(lái)，取向硅鋼、高強鋼等的寶鋼創(chuàng )新成果，都產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟效益。但是，拳頭產(chǎn)品再有分量，也只是“外國人不給、我們被逼著(zhù)突破”的跟隨式創(chuàng )新。如今，寶鋼人清醒意識到，要占領(lǐng)創(chuàng )新高地，不能一味亦步亦趨。“要成為全球鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者極其不易，亟須一個(gè)鼓勵創(chuàng )造創(chuàng )新的環(huán)境。”寶鋼集團黨委書(shū)記劉國勝表示，目前，寶鋼上下通過(guò)制度建設達成共識，沒(méi)有一次次的失敗、一步步的摸索，“人無(wú)我有”的重大創(chuàng )新將永遠無(wú)法實(shí)現。因此，寶鋼著(zhù)力構建了“新產(chǎn)品研發(fā)”、“工程技術(shù)自主集成”和“現場(chǎng)持續改進(jìn)”3個(gè)創(chuàng )新體系。完整的創(chuàng )新體系、濃厚的創(chuàng )新氛圍，催生了時(shí)下名聲大振的寶鋼“藍領(lǐng)創(chuàng )新”，寶鋼重大技術(shù)創(chuàng )新最近層出不窮，易拉罐鋼、油井管、節能高效“后處理”等叫好又叫座，“越是困難時(shí)，越要靠創(chuàng )新。”劉國勝說(shuō)。

　　徐樂(lè )江表示，中國鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代可能貫穿于產(chǎn)業(yè)轉型調整的整個(gè)過(guò)程，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是平衡主業(yè)風(fēng)險的有效手段，也是實(shí)現轉型發(fā)展的有效途徑。寶鋼現已確定了鋼鐵業(yè)與相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的策略，發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)對鋼鐵主業(yè)的協(xié)同支撐功能，合力打造寶鋼鋼鐵業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，強化多元產(chǎn)業(yè)外部市場(chǎng)拓展和價(jià)值創(chuàng )造能力，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)對公司抵御經(jīng)濟波動(dòng)的貢獻率，塑造公司可持續業(yè)務(wù)增長(cháng)和績(jì)效改善的形象。目前，寶鋼已形成資源產(chǎn)業(yè)、鋼鐵延伸加工、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)和金融業(yè)等6大多元產(chǎn)業(yè)。下一步，寶鋼將抓住上海地區鋼鐵業(yè)調整轉移的契機，按照上海市優(yōu)先發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的要求，在現有多元產(chǎn)業(yè)體系之外，積極把握新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，探索新的增長(cháng)模式，尋求公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)極。

　　不可否認，中國鋼鐵業(yè)的轉型發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期而痛苦的艱難過(guò)程，但這也是一個(gè)行業(yè)“鳳凰涅槃”的重生過(guò)程。徐樂(lè )江表示，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律看，中國鋼鐵工業(yè)目前的微利經(jīng)營(yíng)階段有其必然性，經(jīng)過(guò)連續10多年的高速發(fā)展之后，中國鋼鐵工業(yè)的規模擴張已近尾聲。微利經(jīng)營(yíng)階段是產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程中必然和必須承受的“陣痛”。也只有經(jīng)歷這一階段，企業(yè)才有動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和提升服務(wù)水平，追求差異化優(yōu)勢；才會(huì )主動(dòng)改變原有的單純依靠要素投入追求規模擴張的發(fā)展模式，轉向創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展模式，進(jìn)而改變整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。他說(shuō)，中國鋼鐵行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者都必須直面這一挑戰，對鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)走得快，誰(shuí)就能取得領(lǐng)先一步的競爭優(yōu)勢。

　�。ū疚恼抡�自9月4日《經(jīng)濟日報》）

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