盡管時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)多月，但東方電氣集團董事會(huì )秘書(shū)張林超依然對今年5月30日上午近一個(gè)小時(shí)的場(chǎng)面記憶猶新：那是來(lái)自一場(chǎng)為時(shí)不長(cháng)的造訪(fǎng)——美國通用電氣公司(GE)董事長(cháng)兼CEO伊梅爾特一行，在與東方電氣集團僅有一條馬路之隔的GE中國創(chuàng )新中心參加其揭牌儀式時(shí)，“順訪(fǎng)”了這位不可忽視的“鄰居”——東方電氣集團總部�；貞洰敃r(shí)的場(chǎng)景，在約一個(gè)小時(shí)的參觀(guān)與交流中，伊梅爾特反復重復著(zhù)一句話(huà)，“GE是偉大的公司，東方電氣（DEC）也是。”但作為全球電氣行業(yè)巨頭，GE卻在數年前就放棄了水電設備的生產(chǎn)。

　　大約4年前，東方電氣集團董事長(cháng)王計在紐約出席了一次伊梅爾特與中國企業(yè)家的面對面交流。當問(wèn)及GE放棄水電設備的原因，伊梅爾特當眾回答的大意是:“GE一直以來(lái)堅持的原則是，如果其產(chǎn)業(yè)沒(méi)能位列全球三甲就放棄。而中國公司的水電設備設計與制造，已經(jīng)取得了不起的進(jìn)步!”

　　其實(shí)，東方電氣與GE還是有些緣分的，許多年以前，GE前任首席執行官杰克·韋爾奇卸任前，專(zhuān)程來(lái)中國舉辦了告別活動(dòng)，東方電氣也很榮幸地受邀出席了在上海的一場(chǎng)告別晚宴。

　　奠定“六電并舉”發(fā)展基礎

　　總部位于四川成都的中國東方電氣集團有限公司，有著(zhù)半個(gè)多世紀的發(fā)電設備生產(chǎn)歷史。其水電設備是東方電氣的起家產(chǎn)品。但多年來(lái)，除了加強水電設備強項的研制生產(chǎn)，這家企業(yè)還不斷主動(dòng)調整產(chǎn)品結構，使之如今已成為涵蓋火電、核電、風(fēng)電、氣電、太陽(yáng)能發(fā)電在內的我國最完整的發(fā)電設備制造基地，并連續8年保持世界第一的發(fā)電設備產(chǎn)量，該集團已奠定“六電并舉”的產(chǎn)品格局，這在全球絕無(wú)僅有。

　　為何不斷嘗試新興能源發(fā)電設備？集團下屬東方汽輪機有限公司副總經(jīng)理胡軍對此解釋道，“單一產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力有限，要想基業(yè)長(cháng)青，做百年老店，就要多電并舉，相互支撐、彌補”，并能切實(shí)做到“西方不亮東方亮嘛”，他笑稱(chēng)。“比如火電設備要利用煤資源，而煤不可能無(wú)窮無(wú)盡，加上還有越來(lái)越高的環(huán)保要求，火電設備的比重近些年下降不少，而風(fēng)能、核能、太陽(yáng)能等設備在國家倡導新型能源的背景下上馬。”據悉，2005年，火電設備占了集團全年訂單的70%以上，而現在已經(jīng)下降到50%左右，核電、風(fēng)電、水電則占比均在10%以上。

　　結構調整的重要性正在眼下的經(jīng)濟環(huán)境中得到證明。

　　“如果沒(méi)有多電并舉，而是一股獨大，企業(yè)現在的情況肯定會(huì )很糟糕。”在記者走訪(fǎng)東方電氣集團的幾天時(shí)間里，幾乎每位接受采訪(fǎng)的管理層人士都做出了一致認同。由于歐債危機等影響，國內眾多企業(yè)年景黯淡，東方電氣集團也不可避免受此影響，據估計，整個(gè)集團銷(xiāo)售收入可能會(huì )下降10%左右。胡軍則分析，東方汽輪機今年各指標都要回落30%~40%，“如果不是多電并舉的話(huà)，指標回落肯定要超過(guò)50%” 。

　　最讓集團憂(yōu)心的是太陽(yáng)能發(fā)電，“既處于國內領(lǐng)先地位，又困難重重”，多晶硅行業(yè)目前的情形非常糟糕，原來(lái)多晶硅400多美元一噸，現在卻大跌到20多美元一噸。

　　與此相反的是，集團下屬的東方電機有限公司不但沒(méi)有經(jīng)營(yíng)慘淡，而是出現了穩中有進(jìn)，銷(xiāo)售收入不降反升，比去年增加了3億元人民幣。公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王超告訴記者，東方電機最大亮點(diǎn)是三峽機組今年終于全部收官，右岸電站及地下廠(chǎng)房機組，全部自主設計、自主制造，成就了完全的“中國創(chuàng )造”。

　　經(jīng)受困境中的考驗

　　從去年開(kāi)始，東方電機出現了一個(gè)以往沒(méi)有的部門(mén)——降本增效辦公室。公司黨委書(shū)記劉輝稱(chēng)，今年的不利形勢，他們去年就預計到了，于是開(kāi)始主動(dòng)從各個(gè)方面做應對困難形勢的準備，所以今年才能逆市上升。“比如規定機票要購買(mǎi)5折以下的，數量上也加以控制等等，通過(guò)降本，節省了1.9億元，效果十分明顯。同時(shí)，對職工做危機教育，讓大家做好過(guò)苦日子、緊日子的準備。另外，加強研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新。”

　　這種面對困境主動(dòng)應對、自強自主的能力，在東方電氣成長(cháng)的歷史上一直沒(méi)有消失過(guò)，也成為推動(dòng)這家企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　“還記得公司發(fā)展核電之初，國家既沒(méi)給錢(qián)，也沒(méi)讓我們來(lái)干。”張林超回憶說(shuō)：“但我們認為21世紀核電肯定舉足輕重，所以就算自己花錢(qián)，也要干，就當交學(xué)費也可以。最終，市場(chǎng)選擇了東方電氣，使我們一步邁入了百萬(wàn)千瓦級大型核電裝備制造領(lǐng)域。”

　　讓外界看到東方電氣集團頑強意志的，是國人至今都無(wú)法忘記的四年多以前的那一場(chǎng)天崩地裂的地震。當時(shí)，集團下屬的東方汽輪機漢旺基地徹底損毀，幾乎喪失生產(chǎn)能力，直接經(jīng)濟損失超過(guò)27億元。但“在救援隊伍到來(lái)前，東方汽輪機就組織了2000多人的自救隊伍，地震第二天，就開(kāi)始考慮恢復生產(chǎn)。”東方電氣集團宣傳處處長(cháng)顏海英說(shuō)，在大家的努力下，震后一個(gè)月生產(chǎn)能力就恢復到震前50%以上，2008年，產(chǎn)能恢復到震前的88%。感激全國人民的厚愛(ài)與幫助，僅用了一年零九個(gè)月時(shí)間，就重建了東方汽輪機德陽(yáng)新基地。一排排新廠(chǎng)房和現代化的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投入運營(yíng)，除了默立廠(chǎng)房門(mén)口一邊的舊照片，已經(jīng)難以想象這家企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)被摧毀的傷痛。

　　東汽工會(huì )副科長(cháng)譚斌也難以忘記那段艱苦的日子，當時(shí)他被派往天津基地工作。“天津基地2008年4月28日注冊成功，剛剛半個(gè)月，大后方就發(fā)生了地震，天津基地還要不要建？圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)了激烈的討論。”他說(shuō)，“最后結論是必須建。當時(shí)的天津基地，包括我在內一共才5個(gè)人，每人身兼數職，但我們堅持下來(lái)了。”他說(shuō)自己最大的體會(huì )就是，東方電氣人無(wú)論在怎樣的困境中、在哪里都能“干成事兒”。

　　不能躺在過(guò)去輝煌中過(guò)日子

　　如今的東方電氣集團由于獨一無(wú)二的“六電并舉”格局而受到世人矚目，但他們卻并不愿意僅僅局限于“六電”發(fā)展，對他們而言，未來(lái)還有拓展的空間和可能，包括潮汐發(fā)電、光熱發(fā)電、超導技術(shù)等在內的一些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍是他們密切關(guān)注的對象。

　　“不能總是躺在過(guò)去的輝煌中過(guò)日子。”張林超說(shuō)，“正如GE公司CEO伊梅爾特來(lái)訪(fǎng)時(shí)所說(shuō)，希望未來(lái)能與東方電氣進(jìn)行‘頭腦風(fēng)暴’似的合作，在中國制造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。”他強調“頭腦風(fēng)暴”即是想到什么就去做什么。這種探索與創(chuàng )新、比別人“先邁一步”的態(tài)度，與世界電氣巨頭不約而同，或許也是東方電氣獲得如今一流地位的精神內核。

　　目前的東方電氣，正在努力進(jìn)行著(zhù)時(shí)不我待的“三個(gè)轉變”。東方電氣集團總經(jīng)理斯澤夫對“三個(gè)轉變”的詮釋是：注重規模擴張向注重效益增長(cháng)轉變，注重做大向注重做強轉變，由設備制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉變。而要實(shí)現這“三個(gè)轉變”，管理提升是關(guān)鍵。“十二五”期間，要著(zhù)力優(yōu)化提升現有主導產(chǎn)品性能，積極研究開(kāi)發(fā)和掌握新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)，著(zhù)力增強科技自主創(chuàng )新能力，占領(lǐng)未來(lái)重大技術(shù)裝備發(fā)展的戰略制高點(diǎn)。

　　在“東方人”看來(lái)，未來(lái)永遠是機遇與挑戰并存，而機遇向來(lái)只垂青那些主動(dòng)的變革者。“東方電氣就要做這樣的順應時(shí)勢的主動(dòng)變革者。”張林超說(shuō)。

         （本文章摘自8月23日《工人日報》。）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)