在經(jīng)過(guò)“全面啟動(dòng)、自我診斷”的第一階段后，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)入“專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)”的第二階段。

　　《中國企業(yè)報》記者近日從中國電信集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國電信”）了解到，中國電信在自我診斷、找準問(wèn)題的基礎上，研究制定了全面整改和重點(diǎn)提升相結合的第二階段整改提升方案，并確定了集團公司九大項重點(diǎn)提升工作。

　　今年3月，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，決定用兩年時(shí)間在中央企業(yè)集中開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

　　中國電信隨即成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，召開(kāi)全集團管理提升活動(dòng)部署動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議，自上而下全面部署管理提升活動(dòng)各項工作，并下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案和第一階段自我診斷工作方案。

　　值得一提的是，根據國資委提出的13個(gè)管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域，中國電信結合企業(yè)管理實(shí)際，補充增加了“規模發(fā)展”和提升“創(chuàng )新能力”、“服務(wù)能力”、“集約能力”、“運營(yíng)能力”5個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　國務(wù)院國資委主任王勇在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )議講話(huà)時(shí)指出，中央企業(yè)要根據所處行業(yè)特點(diǎn)，結合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　為此，圍繞“13+5”個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，中國電信全面梳理管理短板和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行自下而上的自我診斷。

　　通過(guò)積極對標優(yōu)秀企業(yè)和典型實(shí)踐案例，采取討論會(huì )、問(wèn)卷調查等方式進(jìn)行自我診斷，中國電信各級單位針對集團當前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，共提出390條整改提升建議。

　　中國電信集團總部層面，21個(gè)部門(mén)將行業(yè)內對標和跨行業(yè)對標有機結合，參考各級單位的診斷報告和整改建議，組織本部門(mén)及所屬的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)認真開(kāi)展自我診斷，提出190項管理短板和問(wèn)題。

　　公司領(lǐng)導層是否重視決定了管理提升活動(dòng)能否有效開(kāi)展并取得實(shí)際效果。據介紹，7月20—30日，中國電信組織召開(kāi)了連續9場(chǎng)總經(jīng)理專(zhuān)題辦公會(huì )，對總部各部門(mén)和直屬專(zhuān)業(yè)公司的自我診斷情況和初步確定的整改提升方案進(jìn)行集中審定。

　　會(huì )后，中國電信管理提升活動(dòng)辦公室按照集中度、重要性、全局性原則，提煉各單位、各部門(mén)診斷結果，確定集團級主要管理短板和問(wèn)題50項，同時(shí)，結合公司戰略重點(diǎn)，提煉出集團級關(guān)鍵管理短板和問(wèn)題9項，并據此進(jìn)一步確定了集團公司九大項重點(diǎn)提升工作。

　　唯物辯證法認為,想問(wèn)題、辦事情要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。中央企業(yè)管理提升活動(dòng)也要抓住突出問(wèn)題，集中力量實(shí)現重點(diǎn)突破。在此基礎上，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現管理水平的全面提升。

　　“全面落實(shí)管理提升活動(dòng)是中國電信強基礎、保發(fā)展、促轉型、創(chuàng )一流的重要戰略步驟。”中國電信有關(guān)負責人告訴《中國企業(yè)報》記者，下一階段，中國電信將以更扎實(shí)、細致的工作作風(fēng)把管理提升活動(dòng)引向深入、落到實(shí)處，全面提升中國電信管理水平。

　�。ū疚恼抡�自11月19日《中國企業(yè)報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)