來(lái)到中國建筑第五工程局有限公司，最先感受到的是員工的熱情，坐落在長(cháng)沙南城的中建大廈顯示著(zhù)企業(yè)的勃勃生機。但是誰(shuí)能想到，9年前，這家公司曾面臨“一天收到七張法院傳票、賬上只剩幾百塊錢(qián)”的慘景。9年時(shí)間里，這家企業(yè)發(fā)生了怎樣的故事呢？

　　從“皮帶公司”到現代企業(yè)

　　2001年，國家審計署的審計報告這樣描述中建五局，“該企業(yè)資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。由于長(cháng)期欠付工資和醫療費，職工生活困難，迫于無(wú)奈，部分職工自謀生路，有的只好養雞、養豬，甚至到附近菜市場(chǎng)撿菜葉為生……”翻閱2002年中建總公司審計報告發(fā)現，當時(shí)中建五局報表利潤為負1575萬(wàn)元，累計潛虧6億元，拖欠職工工資兩個(gè)多億。

　　當時(shí)，中建五局局長(cháng)魯貴卿親自出馬拜訪(fǎng)銀行：我們是一萬(wàn)多人的大單位，希望能得到你們的支持�？摄y行行長(cháng)不買(mǎi)賬，“你們賬上的錢(qián)，還不夠買(mǎi)我腰上的這根皮帶呢！”“皮帶公司”的叫法，深深刺痛了中建五局全體員工的心。

　　中建五局認識到，尊嚴和發(fā)展要靠自己打拼。公司每年提出一個(gè)目標，一步一步實(shí)現了扭虧脫困，更開(kāi)創(chuàng )了跨越式發(fā)展的新前景。9年來(lái)，中建五局獲得國家級企業(yè)榮譽(yù)100多項，獲魯班獎等國家級工程類(lèi)獎100多項。9年時(shí)間里，公司的合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤總額、利稅總額、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別增長(cháng)36倍、16倍、613倍、65倍、12倍、15倍。用魯貴卿的話(huà)說(shuō)，中建五局已經(jīng)蛻變成一個(gè)“隊伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽(yù)良好、充滿(mǎn)活力”的現代企業(yè)。

　　一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，如何實(shí)現如此巨變？這一切，都要從2002年說(shuō)起。

　　“信和”文化扎根 發(fā)展方式轉變

　　魯貴卿認為，中建五局陷入困境，不是因為技術(shù)水平低、職工不夠用，而是文化出了問(wèn)題。他把問(wèn)題總結為“信心丟失、信用缺失、人和迷失”，要解決中建五局的問(wèn)題，必須從文化上動(dòng)刀。

　　2003年8月底，魯貴卿帶著(zhù)48名中層以上干部來(lái)到井岡山。井岡山的精神是什么？星星之火，可以燎原。魯貴卿說(shuō)：“不要小看思想政治工作，只要認真去做，作用是非常明顯的。”

　　從井岡山下來(lái)，魯貴卿把中層干部的心凝聚在了一起，通過(guò)他們的帶動(dòng)，信心工程全面鋪展開(kāi)來(lái)。針對“人和迷失”，魯貴卿認為首先應該建立公平、公正的用人文化，他宣布：五局機關(guān)包括所有中層干部在內全員下崗，所有員工都可以報名競爭機關(guān)崗位。在競聘中，憑本事吃飯造就了企業(yè)新的文化氛圍。

　　通過(guò)幾年努力，“信心、信用、人和”的“信和”文化逐步建立，2003年到2005年，五局主要經(jīng)濟指標合同翻了兩番。

　　實(shí)現扭虧脫困后，中建五局上下更覺(jué)得“信和”文化管用。中建五局每年向員工推薦一本書(shū)，讓員工學(xué)習、交流；建立“信和”學(xué)堂，助力員工素質(zhì)提升；2011年、2012年五局新招大學(xué)生2042人，新員工的第一堂課就是學(xué)習“信和”文化。

　　“信和”文化扎根之后，中建五局的發(fā)展方式變了。

　　思想政治優(yōu)勢是核心競爭力

　　國資委新聞中心副主任胡鈺參觀(guān)中建五局后，在留言簿上寫(xiě)下了這樣幾個(gè)字：中國建筑，中國道路。

　　在目前一部分社會(huì )輿論中，國企其實(shí)處在弱勢。對此，魯貴卿覺(jué)得，輿論要給國企公平待遇。2010年他曾到牛津學(xué)習，在課堂上，老師和大部分學(xué)生形成了圍攻國企的架勢，魯貴卿據理力爭說(shuō)：“我們所在的建筑行業(yè)是一個(gè)完全競爭的領(lǐng)域，我們沒(méi)有占國家資源，沒(méi)有得到保護。你們私營(yíng)企業(yè)干的是為自己，我們只拿工資，但一天干十四五個(gè)小時(shí)。你們說(shuō)，即使在資本主義社會(huì )，也應該鼓勵我們這樣的企業(yè)吧……”一番話(huà)，令在場(chǎng)的人無(wú)言以對。

　　這些年，國企發(fā)生了很大變化。魯貴卿說(shuō)，無(wú)論怎么改革，國企的精華即思想政治優(yōu)勢不能丟，這是核心競爭力。生前被職工親切稱(chēng)為“大姐書(shū)記”的中建五局土木公司原黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席陳超英，直到去年6月因公犧牲，她家一直住在沒(méi)有電梯、光線(xiàn)昏暗的房子里，她把新房讓給了員工。中建五局工會(huì )副主席孫紅說(shuō)：“像陳超英那樣對待員工，員工怎么可能不感動(dòng)、不團結。企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)潛移默化的轉變，成為企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。”

　　(本文章摘自10月12日《光明日報》)

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