10年來(lái)，我國電力工業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展，總量不斷攀升，電源裝機、電網(wǎng)規模居世界第一。截至2011年底，我國電力裝機達10.63億千瓦，全國220千伏及以上輸電線(xiàn)路回路長(cháng)度達47.79萬(wàn)千米、變電設備容量達22.08億千伏安，年均增速都在兩位數以上。同時(shí)行業(yè)科技創(chuàng )新能力也在不斷增強�；痣姵�臨界機組發(fā)電技術(shù)應用達到國際先進(jìn)水平。大型水電機組制造能力逐步達到世界先進(jìn)水平。中國電建集團成立一年來(lái)，順勢勇為，承建了眾多高、精、尖的國際大型項目，企業(yè)改革取得進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，海外經(jīng)營(yíng)取得重大突破。

　　2012年9月4日，是中國電力建設集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國電建）又一個(gè)載入史冊的日子，其所屬的中國水電股份公司與塞爾維亞能源融資公司在京簽署了波黑尤樂(lè )高水電站EPC總承包合同。波黑尤樂(lè )高水電站項目是中國電建成立以來(lái)在歐洲市場(chǎng)第一個(gè)EPC總承包項目，這標志著(zhù)中國電建正式進(jìn)入歐洲工程承包市場(chǎng)。該項目成功簽約為集團承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開(kāi)辟了新天地，同時(shí)對中國電建繼續深度開(kāi)發(fā)歐洲高端市場(chǎng)具有里程碑式意義。

　　“中國電建的發(fā)展要努力實(shí)現從單一的專(zhuān)業(yè)工程建設向相關(guān)多元化的‘大土木’工程建設轉型、由單一的承包商向承包商與投資商的結合轉型、由低端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)向具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的總承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉型，推進(jìn)業(yè)務(wù)結構轉型和產(chǎn)業(yè)結構升級。” 中國電力建設集團有限公司董事長(cháng)范集湘說(shuō)。

　　依靠轉型，中國電建在2012年《財富》世界500強中排名390位，中國企業(yè)500強中排名56位，全球225家國際工程承包商中列14位之前，最大全球設計企業(yè)中排名16位。

　　立足國內 走向世界

　　“早轉型，柳暗花明；不轉型，山窮水盡。”這句話(huà)在中國電建早已形成共識。

　　按照“整體大于部分之和”的思路，中國電建集團成立后，高舉打造國際競爭力的大旗，將集團定位于：全球清潔可再生能源和水利資源開(kāi)發(fā)建設行業(yè)的領(lǐng)先者，全球基礎設施建設服務(wù)的骨干企業(yè)；中國電力和水利工程建設行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的重要企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品和服務(wù)出口的重要力量。中國電建瞄準世界一流，提出了集團的總體戰略目標：承擔“大使命”，實(shí)施“大集團、大市場(chǎng)、大品牌”戰略，成為清潔可再生能源和水利工程建設行業(yè)國際領(lǐng)先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎設施建設服務(wù)，擁有核心技術(shù)和國際知名品牌集團。

　　穩步推進(jìn)以項目為中心、勘測設計業(yè)務(wù)為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經(jīng)營(yíng)模式。商業(yè)模式由傳統低端的施工承包向BT、EPC總承包模式轉型，更好地鎖定了市場(chǎng)并產(chǎn)生帶動(dòng)效用。截至6月底，集團在建的EPC項目達到133項，合同總額度2121億元。

　　在國際業(yè)務(wù)上，積極推進(jìn)“中國電建”品牌統領(lǐng)下的多品牌經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮了集團公司的戰略引領(lǐng)作用，業(yè)務(wù)涉及水利水電、路橋、機場(chǎng)、城市和基礎設置、能源和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，構建了較為完整的國際營(yíng)銷(xiāo)體系和目標市場(chǎng)，國際市場(chǎng)不斷拓寬。目前，中國電建國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )戰略布局已基本建成，境外機構遍布68個(gè)國家和地區，擁有110個(gè)辦事處、代表處、公司等駐外機構，共有境外在建項目571個(gè)。

　　突出主業(yè) 多業(yè)并舉

　　中國電建占有全國80%以上大中型水電和50%以上風(fēng)電的勘測設計市場(chǎng)，占有全國65%以上水電建設市場(chǎng)和全球50%以上大中型水電建設市場(chǎng)。設計建設了長(cháng)江三峽、二灘、小灣、龍灘、溪洛渡、麥洛維等水電工程，設計建成和在建規模、技術(shù)能力穩居世界第一。

　　中國電建在1000兆瓦及以下高低參數火電、天然氣、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測設計、建設方面處于國內國際領(lǐng)先水平。

　　在鞏固電力水利工程設計、施工和相關(guān)裝備制造等傳統市場(chǎng)的同時(shí)，聚焦主業(yè)，實(shí)施“大集團、大市場(chǎng)、大品牌”戰略，大力拓展非電非水業(yè)務(wù)，實(shí)施穩健的投資開(kāi)發(fā)戰略，使集團的市場(chǎng)結構、業(yè)務(wù)結構和產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了重大變化。市場(chǎng)區域從國內市場(chǎng)為主調整到國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結構由建筑業(yè)為主調整到建筑業(yè)、投融資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同齊驅?zhuān)�初步形成了勘測設計咨詢(xún)，國內電力工程承包，國內水利水電工程承包，國內基礎設施工程，國際經(jīng)營(yíng)和投資，電力、水利及其他資源投資開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，裝備制造與租賃八大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。在非電非水建筑業(yè)務(wù)方面，全方位進(jìn)入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎設施領(lǐng)域，承建了京滬高鐵等國家重大項目，實(shí)現了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的快速擴張。

　　2011年，投資業(yè)務(wù)形成的資產(chǎn)總量約占集團資產(chǎn)總額的20%，投資業(yè)務(wù)實(shí)現的營(yíng)業(yè)收入約占集團總收入的5%，投資業(yè)務(wù)實(shí)現的利潤約占集團利潤總額的15%。投資業(yè)務(wù)有效地帶動(dòng)了設計、施工、裝備制造業(yè)務(wù)，成為中國電建集團轉型升級的“驅動(dòng)器”。

　　統籌規劃 順勢而為

　　中國電建始終把調整結構、優(yōu)化布局作為企業(yè)轉型升級、提升發(fā)展質(zhì)量的突破口，不斷加大開(kāi)拓非傳統業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　首先，中國電建抓住國內水電、火電、水利建設的大好歷史機遇，充分利用國內形成的技術(shù)、人才、管理等方面的比較優(yōu)勢，今年上半年，集團公司申報創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)通過(guò)了國家有關(guān)部委審核，國家水能風(fēng)能研究中心、海水淡化技術(shù)中心、高原高寒地區工程技術(shù)中心籌建工作順利進(jìn)行。其中，水電建設集團上半年有39項科技成果分別被鑒定為國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)和國內領(lǐng)先，基礎科學(xué)創(chuàng )新工作取得新成果。水電顧問(wèn)集團在研科技項目達到131項。河南電力器材廠(chǎng)快速研發(fā)成功1000千伏特高壓金具，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢明顯。

　　其次，注重在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時(shí)延伸核心競爭能力�？恐�(zhù)在水電、火電、風(fēng)電、水利等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的輝煌業(yè)績(jì)、世界領(lǐng)先的技術(shù)水平以及工程技術(shù)人才群體，中國電建成功地承建了眾多高、精、尖的國際大型項目，為眾多國家開(kāi)展了水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電資源普查和規劃工作，體現了“高端切入、規劃先行、技術(shù)領(lǐng)先”的優(yōu)勢。同時(shí)，延伸核心能力，形成了以水電、火電、水利為核心的“大土木、大建筑”格局，業(yè)務(wù)拓展到公路、鐵路、機場(chǎng)、市政、房建、疏浚吹填與港航、礦業(yè)等領(lǐng)域。

　　第三，構建航母群式國際經(jīng)營(yíng)平臺是國際業(yè)務(wù)做強做大的保證。集團總部發(fā)揮龍頭作用，統籌規劃，逐步規范集團國際業(yè)務(wù)的運作，形成了以集團總部為戰略中心和投融資中心，以水電建設集團、水電顧問(wèn)集團、山東電建總公司、山東電力建設第三工程公司等中國電建國際航母群為營(yíng)銷(xiāo)及重大風(fēng)險控制平臺，以相關(guān)企業(yè)為項目履約主體的集團化跨國經(jīng)營(yíng)模式。

　�。ū疚恼抡�自10月11日《經(jīng)濟日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)