——寫(xiě)在中國航空集團公司成立10周年之際

 

        在共和國的天空上，有這樣一家航空運輸企業(yè)，吸引著(zhù)人們關(guān)注的目光。她，就是中國航空集團公司。10年來(lái)，集團標記中那耀眼的紅色鳳凰，就像一團跳動(dòng)的火焰，總是閃耀在人們視線(xiàn)的最高處，格外絢麗，格外奪目！

　　2002年10月11日，以中國國際航空公司為主體，聯(lián)合中國航空總公司和中國西南航空公司組建的中國航空集團公司在人民大會(huì )堂正式宣告成立。黨的十六大召開(kāi)前夕，我國民航業(yè)進(jìn)行三大航空運輸集團的重大改革重組，是黨中央、國務(wù)院高瞻遠矚的重大戰略部署，也飽含著(zhù)中央領(lǐng)導和全國人民對民航發(fā)展的厚望。10年后的今天，在黨的十八大即將召開(kāi)的時(shí)候，撫今追昔，中航人自豪地交出了一份滿(mǎn)意的答卷，無(wú)愧于黨和人民的期望。

　　10年來(lái)，中航集團認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院重要決策部署，積極應對國際國內的激烈競爭和挑戰，在國資委和集團黨組的正確領(lǐng)導下，通過(guò)廣大干部職工的努力拼搏，安全、效益、服務(wù)、黨建等各方面工作邁出了堅實(shí)步伐，企業(yè)實(shí)力大為增強，戰略推進(jìn)成效顯著(zhù)，不斷提升在行業(yè)的領(lǐng)先地位和影響力，實(shí)現了又好又快的發(fā)展。

　　——安全生產(chǎn)保持平穩較快發(fā)展。10年來(lái)，中航集團旗下的主業(yè)國航在飛行小時(shí)年均快速增長(cháng)的情況下，確保了飛行安全和空防安全。安全品質(zhì)不斷提升，在行業(yè)內和國際上享有良好聲譽(yù)，安全已成為了旅客貨主首選國航的最重要因素。

　　——企業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟效益連上新臺階。10年來(lái)，集團把握住了市場(chǎng)機遇，增強了盈利能力，強勁的發(fā)展態(tài)勢令人驚喜：年運輸旅客、貨郵量平均增長(cháng)三倍；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從262億元增加到969億元；利潤總額從2.85億元增加到百億元以上。到2011年底，運營(yíng)飛機432架，資產(chǎn)規模約1833億元，凈資產(chǎn)達到559億元，資產(chǎn)負債率從84.1%下降到69.5%。其中，2007年至2011年，中航集團5年的利潤總額約267億，占行業(yè)內三大航空集團利潤總額的68%。

　　——服務(wù)水平和品牌價(jià)值再創(chuàng )新高。10年來(lái)，經(jīng)過(guò)軟件硬件優(yōu)化升級，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，國航在去年通過(guò)了SKYTRAX國際四星級標準評定，服務(wù)水平達到國內優(yōu)秀水平。國航的品牌得到了廣泛認可，國航連續5年入選“世界品牌500強”，為中國民航唯一入選企業(yè)，2012年，國航品牌價(jià)值達到618.85億元。

　　——企業(yè)發(fā)展戰略明晰，主輔業(yè)協(xié)調發(fā)展。集團主業(yè)由傳統運營(yíng)模式向樞紐運營(yíng)模式轉變，綜合實(shí)力不斷提升，穩居行業(yè)領(lǐng)先位置；輔業(yè)初步搭建起各成員企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、和諧發(fā)展的格局；主輔業(yè)之間相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)布局初步形成，目前已擁有3個(gè)盈利億元級的輔業(yè)公司。

　　——履行社會(huì )責任表現突出。中航集團肩負保障國家和人民航空運輸需求、展示維護國家形象、完成黨和國家特殊重要任務(wù)等方面的重擔。無(wú)論是舉世矚目的國家重大政治活動(dòng)，還是奧運會(huì )、世博會(huì )、汶川大地震緊急救援、青海玉樹(shù)地震救災飛行、利比亞緊急撤僑等特殊任務(wù)，處處都能看到鳳凰美麗的身影。自成立以來(lái)中航集團在創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的基礎上，完成投資1177.5億元，向國家共交納各類(lèi)稅金327億元,直接提供社會(huì )就業(yè)崗位4.2萬(wàn)個(gè)，2012年集團主業(yè)榮獲“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號并獲得國務(wù)院表彰。

　　十年發(fā)展，一路風(fēng)雨。十年拼搏，一路跨越�；仡欀泻郊瘓F的歷史，大致可以分為4個(gè)發(fā)展階段。每一階段走來(lái)雖十分艱難，但每一步都走得穩健有力。

　　開(kāi)局：新生的中航集團遭受了非典的重創(chuàng )，但通過(guò)精干主業(yè)，重構輔業(yè)，連續3年實(shí)現盈利，終于成功上市，打開(kāi)了國際資本市場(chǎng)的大門(mén)

　　中航集團成立伊始，就確立了以主業(yè)為依托發(fā)展成為航空運輸綜合企業(yè)集團這一主旨。成立僅17天后，集團黨組就任命了新國航領(lǐng)導班子，拉開(kāi)了主業(yè)一體化進(jìn)程的序幕。他們采取由簡(jiǎn)到繁、先統后分、先包容后理順的方式，選準以機隊和市場(chǎng)整合作為推進(jìn)主業(yè)一體化的突破口，穩步推進(jìn)其它各項整合，新國航各方面優(yōu)勢逐步顯現。2003年7月28日，新國航率先獲得了民航總局頒發(fā)的一體化合并運行合格證書(shū)。

　　“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。”2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的非典，把中國民航業(yè)帶到了低谷，也使剛剛成立不久正躊躇滿(mǎn)志的中航集團遭遇了發(fā)展路途上的第一次嚴峻考驗。面對前所未有的市場(chǎng)困境，中航集團一方面以更加拼搏進(jìn)取的態(tài)勢強化各項對策，一方面研究布局后非典時(shí)代的市場(chǎng)突圍。疫情趨緩后，準確把握市場(chǎng)復蘇形勢，啟動(dòng)了“藍天振興”計劃，落實(shí)“市場(chǎng)振興”方案，發(fā)揮國航一體化優(yōu)勢，統籌運力管理，統一銷(xiāo)售流程、政策和業(yè)務(wù)規范，準確把握市場(chǎng)節奏，合理安排運力，搶占市場(chǎng)先機。這一系列措施保證了國航下半年扭虧為盈，中航集團全年實(shí)現利潤總額1.77億元，成為當年唯一盈利的國內航空運輸集團。

　　非典過(guò)后，中航集團緊抓市場(chǎng)機遇，眾志成城，強勢突圍，一舉實(shí)現了連續3年盈利的良好業(yè)績(jì)。憑借優(yōu)異的業(yè)績(jì)，國際資本市場(chǎng)的大門(mén)正式向國航打開(kāi)！2004年12月15日，國航在香港、倫敦兩地同時(shí)上市，創(chuàng )造了世界航空運輸企業(yè)近20年來(lái)IPO的多項第一。

　　以改制上市為突破口，國航主業(yè)提出了“主流旅客認可、中國最具價(jià)值、盈利能力最強、具有世界競爭力”四大愿景。集團不斷深化改革創(chuàng )新，進(jìn)一步清晰了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運作“雙輪驅動(dòng)”的理念，初步繪制了以國航主業(yè)為主導、以高相關(guān)產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)為協(xié)同的綜合性產(chǎn)業(yè)集團的藍圖。

　　騰飛：清晰職能，科學(xué)管控，牢牢把握安全、服務(wù)和效益這三個(gè)工作重心，發(fā)展中的中航集團一步一個(gè)臺階，一年一個(gè)輝煌

　　2006年2月，中航集團出臺《企業(yè)管控若干規定》，明確實(shí)行三級管理體制，收縮三級以下企業(yè)的管理鏈條，除8家二級企業(yè)外，還將17家三級重點(diǎn)獨立法人企業(yè)列入集團直接管控范圍。集團堅持精干主業(yè)、突出主業(yè)、做優(yōu)做強主業(yè)，各專(zhuān)業(yè)公司也要在“輔業(yè)之中找主業(yè)”的核心戰略，通過(guò)上下互動(dòng)，實(shí)現集團整體利益最大化。

　　2005年至2007年間，通過(guò)一系列戰略謀劃和改革創(chuàng )新，中航集團開(kāi)創(chuàng )了日新月異的新局面。

　　2005年，中航集團全面啟動(dòng)了國航組織轉型工作，資源配置更加優(yōu)化。2006年8月，集團推進(jìn)國航成功登陸A股市場(chǎng)，進(jìn)一步降低了國航的資產(chǎn)負債率，改善了資本結構，降低了融資成本。同年，還通過(guò)涉及5家上市公司（其中3家香港藍籌股公司）、股權關(guān)系錯綜復雜的總額達350億港元的資本運作，使國航與香港國泰航空公司結成戰略合作伙伴，這是國航走向現代化國際大型航空公司的第一步。該項目也被評為2006年亞洲最復雜最成功的資本運作項目。2007年，國航正式加入全球最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟，攜手國際一流航企，網(wǎng)絡(luò )更加豐富完善，航線(xiàn)從此可以覆蓋全球189個(gè)國家和地區、 1290個(gè)目的地。中航集團發(fā)展擁有了更加堅實(shí)和寬廣的平臺。

　　航空安全是集團生存發(fā)展的立身之本和第一要務(wù)，也是國航品牌最重要的內涵。 “十一五”期間，中航集團緊緊圍繞安全管理和運行控制兩個(gè)體系，全力建設實(shí)施了系統運行控制（SOC）項目和飛行安全管理系統（SMS），逐步形成體系化、系統化、規范化的安全管理局面，安全水平顯著(zhù)提升。2005年國航獲行業(yè)年度安全最高獎——中國民航“金鵬杯”，至今還保持著(zhù)成都—拉薩航線(xiàn)上的飛行安全紀錄，創(chuàng )造了雪域高原50多年安全飛行的世界航空史上的奇跡。

　　幾年間，國航從客戶(hù)的本質(zhì)需求出發(fā)，全力打造“四心服務(wù)”工程，即以安全為核心的“放心工程”、以航班正點(diǎn)和整個(gè)服務(wù)過(guò)程的流暢為核心的“順心工程”、以旅客舒適為核心的“舒心工程”、以盡量滿(mǎn)足旅客合理的個(gè)性需求為核心的“動(dòng)心工程”。2004年8月，通過(guò)公開(kāi)競爭，國航成為北京2008年奧運會(huì )唯一航空客運合作伙伴，大大提升了國航的服務(wù)品質(zhì)和國際影響力。

　　這三年，中航集團的業(yè)績(jì)可圈可點(diǎn)：2005年實(shí)現利潤22.7億元，為全行業(yè)航空運輸利潤總額的1.25倍；2006年實(shí)現利潤49.8億元，為全行業(yè)航空運輸利潤總額的1.8倍；2007年實(shí)現利潤55.8億元，占全行業(yè)航空運輸利潤總額的59.2%。2005—2007年，集團連續3年被國資委評為A級企業(yè)，成為榮獲“業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)”的唯一一家航空運輸企業(yè)。2006年，國航領(lǐng)導班子被中組部、國資委黨委評為“全國國有企業(yè)創(chuàng )建‘四好班子’先進(jìn)集體”，這是集團班子創(chuàng )建活動(dòng)上新臺階的一個(gè)重要標志。

　　使命：國際金融危機寒氣逼人，汶川大地震救援緊急，奧運保障任務(wù)艱巨，中航集團頂住了壓力，經(jīng)受了考驗，圓滿(mǎn)履行了央企的使命

　　2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及全球，加上年初冰雪災害、汶川特大地震，特別是油價(jià)攀升、奧運安保等因素的多重影響，我國航空運輸市場(chǎng)出現了多年來(lái)（除2003年非典外）少有的負增長(cháng)。同年的國際油價(jià)從波峰的140多美元到波谷的40多美元的劇烈震蕩，使世界范圍內的航空運輸企業(yè)包括中航集團在內，普遍經(jīng)受了航油套期保值的重大損失。

　　面對危機和重大任務(wù)的重重考驗，中航集團黨組一班人團結和帶領(lǐng)6萬(wàn)多名干部職工，力戰嚴寒、苦練內功、挖潛增效，不僅實(shí)現了效益的V形反轉，而且圓滿(mǎn)完成了汶川地震救援和奧運保障等重大任務(wù)，贏(yíng)得了國內外的贊譽(yù)。

　　據統計，汶川地震發(fā)生后國航運送救災物資、人員航班和急救飛行航班共計656班，運送部隊及醫務(wù)人員13452人，運送救災物資2939噸。整個(gè)中航集團員工累計為災區捐款2511.2萬(wàn)元。10月8日，在人民大會(huì )堂舉行的全國抗震救災總結表彰大會(huì )上，黨中央、國務(wù)院、中央軍委授予國航西南分公司飛行部“全國抗震救災英雄集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2008年3月26日，國航正式轉入世界上單體最大的航站樓——首都機場(chǎng)T3航站樓運營(yíng)，保證了國航樞紐網(wǎng)絡(luò )戰略的實(shí)施，也為奧運服務(wù)保障工作奠定了堅實(shí)的基礎。作為北京奧運會(huì )唯一航空客運合作伙伴和奧運服務(wù)保障工作的直接參與者，國航成為奧運保障籌備時(shí)間最長(cháng)、服務(wù)北京奧運最早、持續保障時(shí)間最長(cháng)、專(zhuān)項保障投入最多、承擔保障任務(wù)最多的航空公司。國航承擔的奧運火炬境內外傳遞工作任務(wù)橫跨六大洲四大洋，飛越國家和地區48個(gè)，飛抵境外機場(chǎng)25個(gè)，起降國內38個(gè)城市，時(shí)間長(cháng)達120多天，僅境外飛行距離近97000公里，創(chuàng )下單機運行多個(gè)民航紀錄。全體飛行保障人員以高度的責任心、高超的駕駛技術(shù)和高水平的保障能力出色完成了任務(wù)，實(shí)現了安全飛行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、航班正點(diǎn)率100%，贏(yíng)得了北京奧組委和圣火傳遞隊員們的高度評價(jià)。北京奧組委執行副主席蔣孝愚表示：國航為北京奧運會(huì )做出了突出貢獻，特別是“北京奧運號”、“奧運圣火號”飛機的巡飛對弘揚奧運理念、展示中國良好形象起到了重要作用。2008年9月29日，黨中央、國務(wù)院在人民大會(huì )堂隆重召開(kāi)北京奧運會(huì )、殘奧會(huì )總結表彰大會(huì )，國航被授予“北京奧運會(huì )殘奧會(huì )先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2009年，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和謹慎決策，中航集團果斷成立國航湖北分公司，布局華中；組建上海分公司，奠定發(fā)展上海門(mén)戶(hù)的基礎；成立臺灣分公司，成為首批獲得臺灣地區經(jīng)營(yíng)執照并投入運營(yíng)的大陸企業(yè)之一。

　　同年，中翼航空投資有限公司在北京正式成立，中航集團正式搭建起了航空高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投融資和發(fā)展平臺。在集團尤其是主業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)公司顧全大局，樹(shù)立全集團發(fā)展一盤(pán)棋的思想，做出了突出貢獻:在國航上市時(shí)，承擔了大量的剝離資產(chǎn)和相關(guān)人員，保證了精干主業(yè)目標的實(shí)現；在資金籌劃、航食配餐、傳媒廣告等方面專(zhuān)業(yè)公司與主業(yè)的密切聯(lián)系，構建了完整的航空運輸服務(wù)鏈；在主業(yè)進(jìn)行戰略擴張和資本運作上，專(zhuān)業(yè)公司顧全大局，提供了有力的支持。尤其是在遭遇非典和金融危機時(shí)，專(zhuān)業(yè)公司獨立的盈利能力更是遭遇寒冬的中航集團一抹難得的亮色。

　　2009年，在成功抵御世界性金融危機和行業(yè)嚴冬的重壓下，集團實(shí)現了盈利，在國資委所屬綜合交通運輸企業(yè)中，盈利水平首次名列第一，并位居世界航空公司前茅。中航集團又一次被國資委評為A級企業(yè)。

　　軌跡：風(fēng)雨過(guò)后，千帆競發(fā)。實(shí)施積極穩妥的戰略推進(jìn)，持續保障飛行安全，創(chuàng )造歷史上最好效益水平，服務(wù)品質(zhì)取得重大突破，中航集團正在新起點(diǎn)上昂首闊步

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。經(jīng)過(guò)風(fēng)雨洗禮的中航集團，走上了快速發(fā)展的道路。近兩年來(lái)，集團高度重視以聯(lián)合促發(fā)展，以整合促能力，有力地推進(jìn)兼并重組，把戰略推進(jìn)作為抓住機遇、加快轉變發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、迅速實(shí)現跨越式發(fā)展的最佳選擇。

　　2010年3月，通過(guò)增資控股深圳航空，大大優(yōu)化了國航在整個(gè)華南地區的布局。同年，增持了香港國泰航空股權，投資結構進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。這一年實(shí)現利潤突破150億元，創(chuàng )下了中國民航史上的最高紀錄！

　　2011年，國航與北京市政府合資成立的北京航空獲得運行合格許可證，與國泰航空合作組建了新的國貨航，與西藏自治區合資的西藏航空正式運行。

　　2011年，通過(guò)不斷深化全員服務(wù)意識，打造從地面到空中的全流程、無(wú)縫隙服務(wù)，讓旅客放心、順心、舒心和動(dòng)心，國航榮獲國際權威評級機構SKYTRAX四星級服務(wù)認證。

　　2012年，北京航空投入運行，與大連市政府組建的大連航空展翅高飛，與內蒙古自治區合資的內蒙古航空正式成立。

　　東引西擴，南聯(lián)北合，拓展貨運市場(chǎng)，進(jìn)軍公務(wù)航空，集團在實(shí)現一系列重大突破的同時(shí)，規模實(shí)力大大增強！通過(guò)一系列的戰略推進(jìn)，目前主業(yè)國航的國際國內并舉格局清晰，網(wǎng)絡(luò )樞紐建設初見(jiàn)成效，多品牌協(xié)同發(fā)展的規模效應逐步顯現。截至2011年底，國航共有航線(xiàn)282條，其中國際（地區）航線(xiàn)85條。通航國家（地區）30個(gè)，通航城市143個(gè)。

　　2011年2月，利比亞局勢動(dòng)蕩，同胞安全受到威脅。根據政府指令，國航先后派出專(zhuān)包機28架，飛赴利比亞，陸續接回同胞近9000人，圓滿(mǎn)完成了國航成立以來(lái)最大規模的海外撤僑包機任務(wù)。

　　近年來(lái)，中航集團積極倡導綠色航空，大力推進(jìn)節能減排，提高運行效率、節約航空煤油消耗、減少碳排放，保護環(huán)境。據不完全統計，10年來(lái)，中航集團各企業(yè)積極參與扶貧助教、慈善捐助，支持社會(huì )公益事業(yè)總價(jià)值達到5億多元人民幣。2004年上市以來(lái)，國航累計向社會(huì )分紅達47億元人民幣。

　　成立10年來(lái)，中航集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已日漸清晰，初步形成以核心產(chǎn)業(yè)為主導、以高相關(guān)產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)為協(xié)同的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。在“十二五”規劃中，集團班子審時(shí)度勢、科學(xué)論證，提出了國航“競爭實(shí)力世界前列，發(fā)展能力持續增強，客戶(hù)體驗美好獨特，相關(guān)利益穩步提升”的四大戰略方向，再次明確了將中航集團建設成為具有國際競爭力的世界一流的航空運輸產(chǎn)業(yè)集團這一宏偉目標！

　　十年穩健發(fā)展，一路堅實(shí)腳印。10年來(lái)，中航集團抓住了中國經(jīng)濟和中國民航事業(yè)迅速發(fā)展的難得契機，企業(yè)發(fā)展實(shí)現了歷史性跨越。

　　2010年，中航集團實(shí)現了利潤行業(yè)第一、全球領(lǐng)先，創(chuàng )中國民航最高紀錄，主業(yè)國航成為全球市值最大的航空公司。集團發(fā)展規模在全球35家、亞太地區14家航空公司中，綜合經(jīng)濟效益處于全球第一位。如果拿數字對比，2002年底集團資產(chǎn)總額為611億元，凈資產(chǎn)81億元，到2011年底，中航集團的資產(chǎn)規模達到1833億元，是10年前的3倍，凈資產(chǎn)559億元，是10年前的7倍。十年耕耘，中航人相當于再造了兩個(gè)國航！中航集團在國資委總共8次評比中先后7次被評為A級企業(yè)，近兩年還被評為A級中的“優(yōu)秀企業(yè)”。目前，中航集團已經(jīng)形成了包括國航股份、國貨航、深圳航空、山東航空、北京航空、大連航空、澳門(mén)航空、內蒙古航空，并與國泰航空、星空聯(lián)盟緊密合作的一個(gè)全新的航空承運人集團。

　　班子好，思路清，人心齊，隊伍強，這是中航人10年來(lái)實(shí)現又好又快發(fā)展的重要原因。

　　中航集團成立以來(lái)，歷任的四屆班子都十分注重把控大局，謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展。10年來(lái)，集團黨組始終堅持發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展中心，圍繞中心服務(wù)大局，全面開(kāi)創(chuàng )了“發(fā)揮雙優(yōu)勢、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”的大黨建格局。2004年3月，集團黨組率先提出了“領(lǐng)導班子優(yōu)秀率工程”，在此基礎上形成了獨具特色的“四好班子”創(chuàng )建活動(dòng)，并將其打造成為企業(yè)黨建的亮點(diǎn)和品牌。各級黨組織和廣大黨員在執行集團戰略意圖上、在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上意志堅定、行動(dòng)迅速，為集團改革發(fā)展和企業(yè)和諧穩定奠定了堅實(shí)的基礎。

　　10年來(lái)，中航集團在實(shí)踐中鑄造了一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精強、團結敬業(yè)、頑強拼搏的干部職工隊伍。集團黨組不斷加強競爭性選拔力度和擴大民主，提高選人用人滿(mǎn)意度，干部隊伍結構明顯優(yōu)化，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升�！吨泻郊瘓F中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要》部署實(shí)施了“百千萬(wàn)”人才培養工程和“三個(gè)一百”培訓計劃。通過(guò)進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )共青團組織的橋梁和紐帶作用，推進(jìn)和諧企業(yè)建設。打造集團對內對外宣傳的載體，拓展了集團企業(yè)文化傳播的陣地，提煉和大力宣揚“和合力行，積健為雄”的核心價(jià)值觀(guān)和“集美聚善，引領(lǐng)群倫”的企業(yè)精神，對外提升企業(yè)形象，對內增強職工的向心力和歸屬感。加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步增強了各級黨員干部反腐倡廉、廉潔從業(yè)的意識。重視做好職工思想政治工作，進(jìn)一步構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。2007年，中航集團被勞動(dòng)和社會(huì )保障部、中華全國總工會(huì )等評為“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”， 2009年榮獲國資委黨委“中央企業(yè)維護穩定工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號，2012年國航榮獲國資委黨委“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”。

　　志當存高遠。中航集團明確提出“十二五”總體發(fā)展戰略：堅持以航空運輸業(yè)為主，實(shí)行“相關(guān)多元化”的發(fā)展戰略，走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。在發(fā)展理念上，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展；在市場(chǎng)戰略上，國內國際均衡發(fā)展，以國內支撐國際，保持并擴大在國際市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，構建以北京、上海、成都和深圳為支點(diǎn)的菱形網(wǎng)絡(luò )結構；在品牌上，建立和發(fā)展品牌優(yōu)勢，成為旅客貨主首選的航空公司品牌；在服務(wù)上，建立全流程產(chǎn)品和服務(wù)體系，成為國內外大眾認可的優(yōu)秀航空公司。

　　集團黨組書(shū)記王銀香告訴記者：“中航集團擁有的最大優(yōu)勢是政治優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，只有發(fā)揮好雙優(yōu)勢，我們才能始終保持行業(yè)引領(lǐng)作用；只要發(fā)揮好雙優(yōu)勢，我們就能長(cháng)期保持健康良性的發(fā)展！”

　　在集團總經(jīng)理王昌順的眼里，中航集團要朝著(zhù)國際化、精益化、規范化和信息化的方向發(fā)展，真正成為具有國際競爭力的世界一流的航空產(chǎn)業(yè)集團。到“十二五”末，集團主業(yè)機隊規模將接近700架，年運輸總周轉量將達到270億噸公里，旅客運輸量1.07億人次，貨郵運輸量224萬(wàn)噸，集團總資產(chǎn)達到2800億元，年營(yíng)業(yè)收入達到1500億元，年利潤超過(guò)160億元。那時(shí)候，集團將躋身世界航空運輸業(yè)第一陣營(yíng)，與世界一流企業(yè)同場(chǎng)競技，盡展中國風(fēng)采！

　�。ū疚恼抡�自10月10日《人民日報》）

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