誰(shuí)能想到，一家憑借強勁實(shí)力走在行業(yè)前列的企業(yè)，在9年前曾資不抵債，一度陷入連年虧損、瀕臨破產(chǎn)倒閉的困境；

　　誰(shuí)又能想到，從2003年到2011年，短短9年間，該企業(yè)年利潤總額從負0.16億元增長(cháng)到16.11億元……

　　中建五局，這個(gè)有著(zhù)近50年歷史的老國企是如何突出重圍、煥發(fā)生機、實(shí)現跨越發(fā)展的？中建五局董事長(cháng)魯貴卿給出的答案是：“樹(shù)信心、定戰略、用干部、抓落實(shí)、育文化。”堅持這十五字方針，中建五局從困境中獲得新生。

　　過(guò)硬隊伍保障發(fā)展

　　中建五局總承包公司職工許寧2007年畢業(yè)后來(lái)到中建五局。僅僅幾年的時(shí)間，許寧就從一名普通技術(shù)員成長(cháng)為出色的項目領(lǐng)導。

　　9月初，她剛剛被任命為長(cháng)沙西客站項目總工程師兼副經(jīng)理。

　　這樣優(yōu)秀的年輕人還有中建五局三公司辦公室主任助理廖婕。來(lái)到中建五局三公司之初，她負責企業(yè)文化宣傳工作，因為工作出色被調入現在的崗位。進(jìn)入公司一年多，她就被評為“十佳潛力青年”。

　　接受記者采訪(fǎng)時(shí)，許寧和廖婕都提到了公司的人才培養制度。“公司有帶徒弟制度，承包公司的副總經(jīng)理陳富仲親自帶我，直到現在，我們還保持一周兩個(gè)電話(huà)，每周當面匯報兩次工作的習慣。”許寧說(shuō)。而廖婕則被公司確定為“青苗人才”，予以重點(diǎn)培養。

　　從帶徒弟制度到“青苗人才”培養，再到后備干部隊伍建設，中建五局形成了一整套人才培養制度。不僅如此，中建五局還設立了四大職業(yè)通道，行政管理系列、項目經(jīng)理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、工勤技師系列，每個(gè)系列都自下而上設置了5個(gè)到8個(gè)崗位。“職業(yè)通道解決了員工的積極性從何而來(lái)的問(wèn)題，保證每一個(gè)人都有奮斗的目標。”中建五局人力資源部經(jīng)理羅海君說(shuō)。

　　企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展

　　2004年，中建五局承接廣東省東莞商業(yè)中心H5項目不久，鋼材價(jià)格大幅上漲，東莞市絕大部分項目不堪壓力紛紛停工，H5項目如果也停工將給業(yè)主帶來(lái)巨大損失。中建五局領(lǐng)導當即表示信守合同工期，風(fēng)險再大也決不停工。

　　在東莞項目上，他們支付了“信用成本”，獲得了豐厚的回報。中建五局的表現在東莞市場(chǎng)傳為美談。后來(lái)業(yè)主不僅根據實(shí)際調整了造價(jià)，還追加了價(jià)值10億元的后續項目，并介紹了很多新的項目。是誠實(shí)守信為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得了廣闊天地，而誠信正是中建五局多年來(lái)倡導的“信和”企業(yè)文化的重要組成部分。

　　多年來(lái)，中建五局的文化建設一直沒(méi)有松懈。2003年，中建五局開(kāi)展“信心、信用、人和”三項工程建設；2006年踐行“立德、立人、立業(yè)”的“三立”使命；2009年深入開(kāi)展“公與私、是與非、苦與樂(lè )、言與行”四組關(guān)系大討論；2012年開(kāi)展“學(xué)超英、強內功、謀發(fā)展”活動(dòng)。

　　企業(yè)文化凝聚了人心，讓廣大職工找到了歸屬感。中建五局混凝土公司新港站生產(chǎn)主管陸承偉來(lái)到五局之前，在小區里當保安。來(lái)到五局之后，要強上進(jìn)的他很快成長(cháng)為優(yōu)秀員工，還曾經(jīng)獲得“湖南省十佳青年農民工”稱(chēng)號。

　　“能當上主管，是因為企業(yè)給我成長(cháng)的空間和機會(huì )，我還要繼續奮斗，向更高的目標努力。”陸承偉說(shuō)。

　�。ū疚恼抡�自10月10日《經(jīng)濟日報》）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)