黨的十六大以來(lái)，我國機械工業(yè)走上了一條發(fā)展快車(chē)道。2002年至2011年，我國機械工業(yè)總產(chǎn)值從1.86萬(wàn)億元增長(cháng)到16.89萬(wàn)億元，產(chǎn)業(yè)規模增長(cháng)近10倍，年均增速25%。10年來(lái)，中國機械工業(yè)集團公司把投入性?xún)壬�增長(cháng)作為發(fā)展主線(xiàn)，通過(guò)加大投入，不斷增強科技創(chuàng )新能力，擴大裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規模和優(yōu)勢，推動(dòng)了集團整體持續快速健康發(fā)展。

　　2011年，國機集團資產(chǎn)總額1686.4億元，營(yíng)業(yè)收入1929.6億元，是汽車(chē)行業(yè)以外中國機械工業(yè)首個(gè)世界500強企業(yè)。集團連年取得“全球最大國際承包商前50強”、“中國最大的機電設備出口商”等桂冠的同時(shí)，多項成果獲國家科技進(jìn)步一、二等獎。世界首臺萬(wàn)噸鋁擠壓機、大型板坯連鑄成套設備、神舟飛船專(zhuān)用軸承等高科技產(chǎn)品不斷刷新行業(yè)紀錄。

　　結構調整 既做加法也做減法

　　轉型首先是結構調整。1997年由原機械工業(yè)部下屬的幾十家科研院所、設計院、貿易公司、生產(chǎn)企業(yè)共同組建成立的集團規模參差不齊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散、實(shí)力相差懸殊。集團控制力不強，主要靠收取管理費運轉。

　　2001年起，集團收緊拳頭，把資源向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和科研開(kāi)發(fā)集中。同時(shí)，進(jìn)行了非實(shí)體經(jīng)營(yíng)的嘗試，實(shí)現從以管理為中心到以經(jīng)營(yíng)為中心的轉變，由集團整合資源積極承攬國內外大型項目，帶動(dòng)下屬企業(yè)共同實(shí)施共同發(fā)展。

　　結構調整既是做加法也要做減法。收緊拳頭的同時(shí)，國機集團以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目標，按照內整外引并舉的策略，促進(jìn)資源向優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者流動(dòng)與集中，積極通過(guò)并購重組壯大實(shí)力。10年來(lái)，國機集團對內整合涉及50多家子企業(yè)，資產(chǎn)超過(guò)300億元。對外重組11家中央企業(yè)，4家地方企業(yè)。重組后的企業(yè)都獲得了更快發(fā)展。

　　近5年，國機集團總投資100多億元，新購置用于產(chǎn)業(yè)化基地和園區建設土地4650余畝，新增基地和園區建設建筑面積162.21萬(wàn)平方米，使集團高科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷提速。眾多產(chǎn)業(yè)化項目的實(shí)施，一方面有效提升了集團產(chǎn)品制造能力和生產(chǎn)水平，擴大生產(chǎn)規模；另一方面加快了業(yè)務(wù)的延伸和轉型，產(chǎn)業(yè)結構得到進(jìn)一步優(yōu)化。

　　從以工程承包為主體，以科研開(kāi)發(fā)和國內外貿易為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，到機械裝備制造與研發(fā)、工程承包、貿易服務(wù)“三大主業(yè)”，再到培育裝備制造和現代制造服務(wù)業(yè)兩大核心領(lǐng)域競爭優(yōu)勢，國機集團一直在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式之路上不斷探索。

　　自主創(chuàng )新 既要快速也要持續

　　如果把國機集團看成是一個(gè)大機器的話(huà)，科技創(chuàng )新就是國機轉型發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。

　　國機集團在著(zhù)力機制體制創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)布局調整和資源優(yōu)化配置的同時(shí)，圍繞裝備制造業(yè)和現代制造服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，著(zhù)力核心能力的打造，將高端裝備的新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)作為打造核心競爭力的基石，以科技創(chuàng )新和人才隊伍建設為抓手，持續推動(dòng)自主創(chuàng )新能力的提升，增強集團的核心能力和市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)走上了一條快速、健康、可持續的發(fā)展之路。

　　在國機集團這個(gè)大家庭里，科研院所與勘察設計院是一塊特殊的資產(chǎn)。通過(guò)轉制創(chuàng )新和集團的大力支持，科研院所釋放出巨大的能量。集團目前二級企業(yè)的21家院所中，年經(jīng)營(yíng)規模超過(guò)5億元的13家，超過(guò)20億元的4家。

　　多年來(lái)，國機集團持續加大科技投入，重點(diǎn)支持符合國家和集團發(fā)展方向的前瞻性、關(guān)鍵技術(shù)和基礎共性技術(shù)的研究，支持國家重點(diǎn)實(shí)驗室等平臺建設，有效激發(fā)創(chuàng )新活力，提升了集團新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng )新能力。

　　通過(guò)設立科技發(fā)展基金，建立科技獎勵、專(zhuān)利獎勵，實(shí)施標準資助，爭取國家項目和資金等方式，科技投入的力度不斷加大。2007年至2011年5年間，累計科技投入124億元，年均科技投入增長(cháng)30％左右。2011年集團科技投入達35億元，科技型企業(yè)科技投入超過(guò)其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10%，總體水平處于中央企業(yè)前列。

　　從可持續發(fā)展出發(fā)，國機集團樹(shù)立以人為本的理念，不斷改善和加強人才隊伍建設，夯實(shí)人才基礎。逐步建立、健全、完善了人才培養和干部教育培訓管理體系，形成全方位、立體化、多層次人才培養和干部教育模式。截至2011年底，國機集團有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才38556人，其中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才7498人；有各類(lèi)技能人才（技術(shù)工人）33936人，其中高級技師425人，技師2373人，高級工10129人，中級工8119人。

　　此外，國機集團還注重完善科技創(chuàng )新的機制和平臺建設。5年內新增國家級研發(fā)機構近10家，新增省部級研發(fā)機構近30家。

　　通過(guò)持續的科技投入和創(chuàng )新平臺的打造，國機集團科技成就碩果累累，創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強。國機集團的授權專(zhuān)利數量由2007年的205項，增長(cháng)到2011年的810項，其中發(fā)明專(zhuān)利由2007年的20項，增長(cháng)到2011年的162項。累計授權專(zhuān)利量在中央企業(yè)排名中位居前10名。

　　在大型擠壓機、連鑄連軋成套設備、大型農機裝備、大型石化裝備、高智能工程機械、航空發(fā)動(dòng)機軸承等眾多機械裝備領(lǐng)域，國機集團始終占據行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，取得一系列重大技術(shù)突破。中國首臺動(dòng)力換擋重型拖拉機、世界首臺萬(wàn)噸鋁擠壓機、“神舟”、“天宮一號”專(zhuān)用高精尖軸承等，一大批創(chuàng )新成果已成功應用于國民經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域，為我國經(jīng)濟社會(huì )和國防事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。

　　面向未來(lái) 既要量增更要質(zhì)高

　　作為中國機械工業(yè)企業(yè)中門(mén)類(lèi)最齊全、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)集團，國機集團正在新的起點(diǎn)上謀求新的轉型。

　　國機集團召開(kāi)了以“對比一流找差距，轉型升級促發(fā)展”為主題的戰略研討會(huì )，全面分析了與世界一流企業(yè)之間的差距，與GE（美國通用電氣集團）展開(kāi)對標。“大其實(shí)是相對的。中央企業(yè)的競爭對手是國際同行，要置身國際大企業(yè)群中來(lái)看我們的位置和缺項。”國機集團董事長(cháng)任洪斌對記者說(shuō)，“企業(yè)的大如果是產(chǎn)業(yè)鏈條完整，布局清晰，是好事。目前來(lái)看，我們還不夠大。另一方面，企業(yè)發(fā)展不能只看規模，還要看有沒(méi)有核心技術(shù)、市場(chǎng)份額。”

　　在國機集團快速發(fā)展的過(guò)程中，任洪斌反復強調，企業(yè)發(fā)展要正確處理好規模和效益、速度和質(zhì)量的關(guān)系，要把有機增長(cháng)和有質(zhì)量的增長(cháng)放在首位，實(shí)現做強做優(yōu)。今天的國機，已處在破解發(fā)展難題、激發(fā)創(chuàng )新活力、形成經(jīng)濟內生增長(cháng)機制的節點(diǎn)上。只有加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入高效益、高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　　按照國資委“打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標要求，2012年初，國機集團進(jìn)一步提出要著(zhù)眼長(cháng)遠，把握當前，走有質(zhì)量增長(cháng)的發(fā)展道路，著(zhù)力建設“價(jià)值國機、創(chuàng )新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機”。國機集團提出新的發(fā)展目標：經(jīng)過(guò)努力，打造成為產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢突出、在機械工業(yè)若干重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭能力強、國內外知名的綜合性裝備工業(yè)集團。到2020年，爭取實(shí)現利潤總額250億元至300億元，營(yíng)業(yè)收入5000億元至6000億元，進(jìn)入世界500強中游。

　　(本文章摘自10月31日《經(jīng)濟日報》)

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)