培育先進(jìn)企業(yè)文化，是社會(huì )主義文化建設的重要內容，也是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。近年來(lái)，華能?chē)�際電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華能?chē)�際”）著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)文化建設，提高企業(yè)情感指數，拓展企業(yè)精神福利，提升員工幸福感，有效激發(fā)了企業(yè)活力和員工創(chuàng )造力，顯著(zhù)提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　加強企業(yè)文化建設，有利于提高企業(yè)情感指數。企業(yè)管理的基本對象是人。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續發(fā)展的決定性因素，人才成為企業(yè)競相爭取的重要資本。如何創(chuàng )造企業(yè)內部和睦積極的情感環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)管理面對的重要課題。華能?chē)�際大力踐行“快樂(lè )工作，幸福生活”理念，開(kāi)展“見(jiàn)證歲月，愛(ài)在華能”、“為黨歌唱，為華能喝彩”等系列企業(yè)文化活動(dòng)，增強企業(yè)與員工之間的情感效應，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的精神基礎。在活動(dòng)中注重“從情字上動(dòng)腦筋，在感人上下功夫”，創(chuàng )作反映“快樂(lè )工作，幸福生活”的作品10萬(wàn)多件，舞臺表演作品80多個(gè)，數十萬(wàn)人次實(shí)時(shí)和網(wǎng)上觀(guān)看員工演出，使企業(yè)文化活動(dòng)真正成為全員活動(dòng)。企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高了企業(yè)的情感指數，增強了企業(yè)的活力。

　　加強企業(yè)文化建設，有利于拓展企業(yè)精神福利。從制度管理走向情感管理，從物質(zhì)福利走向精神福利，是當前企業(yè)管理的重要趨勢，也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。加強企業(yè)文化建設，可以創(chuàng )造良好的精神環(huán)境，構建健康的情感交流機制，引領(lǐng)員工文化消費需求。在員工對精神福利的需求與追求呈現多樣化動(dòng)態(tài)化的新形勢下，應不斷滿(mǎn)足員工多樣化的精神需求，積極拓展員工的精神福利，使員工獲得持久而滿(mǎn)意的心理報酬，得到持續而愉悅的精神慰藉，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的精神文化要素，激發(fā)企業(yè)活力。華能?chē)�際在系列企業(yè)文化活動(dòng)中堅持以人為本、以員工為重，通過(guò)鼓勵員工“大家寫(xiě)，寫(xiě)大家”，支持員工“自己演，演自己”，不斷增強活動(dòng)的原創(chuàng )性和群眾性，積極提升員工的參與度和滿(mǎn)意度，大幅提升員工的“受尊重感”和“被服務(wù)感”，不斷增強員工的滿(mǎn)足感和成就感，有效激發(fā)了企業(yè)的活力。

　　加強企業(yè)文化建設，有利于提升企業(yè)員工幸福感。心理學(xué)認為，人的幸福是可以管理的，可以通過(guò)改變認識、觀(guān)念、知識以及開(kāi)發(fā)提升情商等，使員工獲得更強的幸福感。幸福管理是目前企業(yè)管理的前沿管理模式。幸福感強的員工對工作更有熱情和激情，對企業(yè)也更加忠誠；幸福感強的企業(yè)更具競爭力。讓員工幸福，已成為企業(yè)管理者的重要責任。華能?chē)�際積極開(kāi)展創(chuàng )建“幸福企業(yè)”和“快樂(lè )班組”等系列活動(dòng)，為員工開(kāi)展“愛(ài)在華能”、“樂(lè )在華能”、“贏(yíng)在華能”等活動(dòng)創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )平臺，努力打造廣大員工的共同精神家園；深入推進(jìn)企業(yè)“家文化”建設，使廣大員工在輕松自如的氛圍中，共展情懷，同增友誼，分享樂(lè )趣；提倡快樂(lè )文化工作方式，為員工創(chuàng )造輕松、快樂(lè )、自信的工作氛圍，創(chuàng )建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強員工在企業(yè)中的歸屬感、價(jià)值實(shí)現感，提升員工在工作中的愉悅度和幸福度，使員工在快樂(lè )幸福中為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

　　(本文章摘自11月26日《人民日報》)

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