在剛剛過(guò)去的2013年，冶金、服裝紡織行業(yè)低迷依舊，諸多企業(yè)難以走出持續虧損怪圈。

　　然而，低調謹慎的新興際華（XXCI）卻通過(guò)轉型升級、管理創(chuàng )新等舉措，在上述兩個(gè)領(lǐng)域繼續逆勢上揚，其營(yíng)業(yè)收入、利潤等指標在央企中的排名連年前移，且在2012年、2013年連續兩年進(jìn)入《財富》世界五百強，成為中國軍隊中走出的首家世界五百強企業(yè)。因為這些貢獻，新興際華董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠在2012年5月榮獲中國企業(yè)管理界最高獎——第7屆袁寶華企業(yè)管理金獎，并于2013年12月當選第14屆 “央視年度經(jīng)濟人物”。

　　那么，新興際華是如何實(shí)現逆風(fēng)飛揚的呢？對此，劉明忠認為，軍營(yíng)傳統錘煉帶來(lái)的執行力和市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮帶來(lái)的競爭力是企業(yè)快速發(fā)展、快人一步的根本。換句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)化改革讓這家軍隊出身的央企具有了強大的市場(chǎng)競爭力，并在產(chǎn)品、商業(yè)模式、價(jià)值鏈管理等多方面的創(chuàng )新走在了前列。

　　享受到主動(dòng)改革帶來(lái)好處的劉明忠，在迎接新的改革挑戰時(shí)底氣十足，“十八屆三中全會(huì )掀起的‘市場(chǎng)化改革’春潮必將使原本處于市場(chǎng)競爭最前沿的新興際華如虎添翼、如魚(yú)得水。”劉明忠對《國企》記者表示。

　　搶占制高點(diǎn)：速度為王

　　《國企》：2000年以來(lái)，新興際華從一家營(yíng)業(yè)收入不足70億元，整體虧損的企業(yè)而崛起為世界五百強之一。您認為取得這一成就的最根本原因是什么？

　　劉明忠：按照我的理解，就是新興際華一直勇于堅持解放思想，并通過(guò)解放思想，引領(lǐng)和推動(dòng)解放和發(fā)展生產(chǎn)力、解放和增強發(fā)展活力。

　　關(guān)于解放思想是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，大家認識也不盡相同，但必須形成的共識是：自然發(fā)展無(wú)止境，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展無(wú)止境，思想解放就無(wú)止境；物競天擇、適者生存，適者首先是思想上的適，其次才是行為上的適。

　　比如，盡管經(jīng)過(guò)多年努力，但我們自身存在的產(chǎn)品、產(chǎn)權、人才等結構性不合理，企業(yè)間發(fā)展不平衡、不協(xié)調，人均收入低、包袱重等歷史問(wèn)題和矛盾還沒(méi)有得到很好解決。面對這些老問(wèn)題、新矛盾，沿用舊有的模式、方法、手段、速度，就會(huì )走入歧途，就會(huì )走進(jìn)新的“牛角尖”和“死胡同”。我們必須靠不斷地換腦筋、不斷地解放思想，才能實(shí)現持續、健康、和諧發(fā)展，從根本上解決這些問(wèn)題和矛盾。

　　《國企》：在制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標時(shí)，解放思想有哪些體現？

　　劉明忠：那就要高站位思考、高起點(diǎn)謀劃、高標準追求，緊緊抓住一個(gè)“高”字。

　　經(jīng)董事會(huì )批準，2014年集團公司的經(jīng)營(yíng)目標是“三‘十’增長(cháng)”，即確保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10%，確保實(shí)現利潤同比增長(cháng)10％，人均收入增長(cháng)10%。

　　到了“十三五”末，集團公司要確保營(yíng)業(yè)收入5000億元，確保實(shí)現利稅500億元。屆時(shí)，新興際華將打造2家全球布局、跨國經(jīng)營(yíng)、具有國際競爭力和品牌影響力的區域化公司或產(chǎn)業(yè)集群；打造5家以上全國布局、海外發(fā)展、整體實(shí)力國內領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)化公司；打造一批技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的專(zhuān)精特新企業(yè)。

　　《國企》：您在央視年度經(jīng)濟人物的頒獎典禮上發(fā)表獲獎感言時(shí)提到，要占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)制高點(diǎn)，做國際標準制定者。未來(lái)新興際華這一理念指導下將會(huì )怎么做？

　　劉明忠：黨的十八大和十八屆三中全會(huì )強調指出：制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉型、大力發(fā)展現代物流業(yè)和現代服務(wù)業(yè)是未來(lái)中國經(jīng)濟轉型的一個(gè)大趨勢和總方向。因此，我們必須緊緊抓住未來(lái)5~10年的黃金時(shí)間來(lái)進(jìn)行深度調整，徹底轉變發(fā)展模式。

　　具體到新興際華四大產(chǎn)業(yè)板塊上，要搶占四大制高點(diǎn)。

　　冶金鑄造行業(yè)要做大高端節能產(chǎn)品規模，形成300萬(wàn)噸高端球墨鑄鐵管能力，鞏固全球第一位置，并構建管道領(lǐng)域全價(jià)值鏈，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

　　輕工紡織行業(yè)要堅持“強二進(jìn)三”，由生產(chǎn)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)升級，向現代服務(wù)業(yè)轉型，大力發(fā)展電商等新模式新業(yè)態(tài)，打造品牌制高點(diǎn)。

　　機械重工行業(yè)以所研制的全球最大陸地高壓氣瓶長(cháng)管拖車(chē)和雙燃料節能車(chē)為依托，加快發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，建設天然氣非管網(wǎng)現代綠色產(chǎn)業(yè)園和應急救援產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟集群，搶占科技制高點(diǎn)。

　　商貿物流行業(yè)打造集收儲、加工、租賃、配送、展示、服務(wù)、金融、交易于一體的現代物流產(chǎn)業(yè)鏈，搶占服務(wù)制高點(diǎn)。

　　在此過(guò)程中，集團董事會(huì )將進(jìn)一步放權，由二級公司董事會(huì )進(jìn)行具體操作、推進(jìn)。謀劃未來(lái)沒(méi)有主攻和配合，誰(shuí)跑到前面就是主攻，就是主力，就會(huì )得到舉集團之力的支持。也就是說(shuō)，“你的發(fā)展力度有多大，集團支持的力度就有多大”。

　　瞄準未來(lái)：創(chuàng )新無(wú)處不在

　　《國企》：市場(chǎng)經(jīng)濟千變萬(wàn)化，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的沖擊下，很多大企業(yè)已經(jīng)一蹶不振甚至灰飛煙滅,您帶領(lǐng)新興際華集團領(lǐng)導班子將如何應對？如何培育和發(fā)展這些制高點(diǎn)？

　　劉明忠：不把握大勢的企業(yè)難以成為未來(lái)的企業(yè)。

　　在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代里，沒(méi)有什么主業(yè)是可以“一招鮮吃遍天”的。在需求多樣化、個(gè)性化的今天，我們的輕工企業(yè)如果還是靠傳統的膠布鞋、傳統的服裝、傳統的紡織印染來(lái)打天下，我們的鋼鐵企業(yè)如果還是靠傳統的建材來(lái)打天下，還能活多久，還能走多遠？很多曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)由于主業(yè)一成不變，結果在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化后一個(gè)個(gè)倒下了，這樣的例子實(shí)在是太多了。

　　我們眼睛不能只盯著(zhù)現在的這些行業(yè)、業(yè)務(wù)，眼睛要向外部看、向前方看、向高處看，要使企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下找準明天的主業(yè)，積極培育未來(lái)具有增長(cháng)點(diǎn)的主業(yè)。

　　展望2014，我們將以全球化協(xié)同化為著(zhù)力點(diǎn)，統籌謀劃、攻堅克難，持續控資源、塑品牌。進(jìn)一步抓住大數據和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新機遇，推動(dòng)工信融合、產(chǎn)融結合，為產(chǎn)業(yè)做強提供支撐。立足多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)和戰略聯(lián)盟整合作用，提升產(chǎn)業(yè)集中度、行業(yè)控制力。加快資源、資產(chǎn)、資本、資金、資信轉換，提升生產(chǎn)運行、資源配置和資本運行效率效益。深度參與自貿區經(jīng)濟和全球化競爭。

　　《國企》：按照您剛才的說(shuō)法，未來(lái)新興際華的發(fā)展模式將出現明顯調整。轉變發(fā)展方式是一項系統工程，新興際華將從哪些方面進(jìn)行創(chuàng )新支撐上述轉變？

　　劉明忠：2014年包括以后的一段時(shí)間，在提質(zhì)增效的同時(shí)“調結構、促轉型”將是新興際華發(fā)展的重要指導理念。所謂調結構，將包括產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權、區域、市場(chǎng)、組織、人才等七大調整；所謂促轉型，主要體現在科技、市場(chǎng)、管理、品牌、模式、架構、金融等七大創(chuàng )新。

　　以產(chǎn)品結構調整為例。第一，不要局限于現有市場(chǎng)。而是要擴大現有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，引領(lǐng)新興市場(chǎng)，要用三倍的市場(chǎng)保一份計劃預算。第二，不要局限于現有需求。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，創(chuàng )造市場(chǎng)需求。第三，不要局限于現有技術(shù)。偉大的企業(yè)之所以偉大，并不是通過(guò)重復別人的老路。作為世界500強企業(yè)，我們不能有“山寨”思維，要變引進(jìn)技術(shù)為創(chuàng )造技術(shù)，超越以技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收推動(dòng)產(chǎn)品升級的老路。

　　再比如商業(yè)模式創(chuàng )新，要著(zhù)重實(shí)現三個(gè)延伸。一是實(shí)現向基于信息技術(shù)和電子商務(wù)的供應鏈管理延伸，提高效率和效益。要順應工業(yè)化與信息化融合的大勢，大力推進(jìn)“兩化”融合，逐步做到一件產(chǎn)品都編一個(gè)條形碼，實(shí)現“全流程可控制、全過(guò)程可追溯”。特別是際華股份的很多產(chǎn)品是一般消費品，可以直接面對終端個(gè)人用戶(hù)，一定要積極與電商相結合。

　　二是實(shí)現向基于服務(wù)增值的價(jià)值鏈管理延伸，提升滿(mǎn)意度和競爭力。制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合是未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的另一個(gè)重要趨勢。我們要從需求出發(fā)，在客戶(hù)的價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中，尋找沒(méi)有被滿(mǎn)足的需求“縫隙”，開(kāi)拓能帶來(lái)增值的服務(wù)業(yè)務(wù)，延伸、完善自己的價(jià)值鏈。

　　三是實(shí)現向基于品牌引領(lǐng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈管理延伸，提升美譽(yù)度和附加值。我們的營(yíng)銷(xiāo)鏈一定要圍繞“新興”和“際華”兩大品牌去積極打造、延伸，讓全球相關(guān)領(lǐng)域的客戶(hù)有需求就能夠首先想到我們的產(chǎn)品和服務(wù)。提升“走出去”展開(kāi)國際運營(yíng)和競爭的能力，沖刺世界品牌500強。

　　再者是金融創(chuàng )新。未來(lái)要加快實(shí)體經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的聯(lián)手。要密切關(guān)注、深入研究開(kāi)放市場(chǎng)帶來(lái)的投資機會(huì )。未來(lái)一些項目將由專(zhuān)業(yè)化的團隊進(jìn)行管理，整合多個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢資源，并引入金融機構，形成多贏(yíng)和共贏(yíng)模式。要積極利用國際、國內兩個(gè)金融市場(chǎng)，實(shí)現高效低成本融資。

　　市場(chǎng)化改革：轉型升級的關(guān)鍵抓手

　　《國企》：產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方式的調整，離不開(kāi)企業(yè)機制體制改革的推動(dòng)。在十八屆三中全會(huì )的歷史背景下，未來(lái)新興際華如何思考企業(yè)機制體制的改革？

　　劉明忠：黨的十八屆三中全會(huì )作為新時(shí)期全面深化改革的“集結號”，首次提出了“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。這將最大限度激發(fā)各類(lèi)微觀(guān)市場(chǎng)主體創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力，釋放經(jīng)濟活力和市場(chǎng)潛力，而且更將對加快市場(chǎng)化改革、建立完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制起到重大的指導和推動(dòng)作用，必將最大程度地推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級和加快我國經(jīng)濟轉型升級。

　　過(guò)去的實(shí)踐告訴我們，“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循舊”。企業(yè)改革只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)，停頓和倒退沒(méi)有出路。

　　《國企》：新興際華在董事會(huì )制度建設方面卓有成效，去年年底新興際華集團所承擔《中央企業(yè)建設規范董事會(huì )若干問(wèn)題的研究》課題順利通過(guò)國務(wù)院國資委評審組評審。請問(wèn)在2014年，在董事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人建設方面新興際華如何繼續推進(jìn)？

　　劉明忠：展望2014，我們將以建設規范董事會(huì )制度為核心，完善現代國有企業(yè)制度，進(jìn)一步提升決策科學(xué)化和治理現代化水平。三級企業(yè)治理模式全部改為如下三種：外派董事長(cháng)，總經(jīng)理兼任法人代表，黨委書(shū)記分設；內部董事長(cháng)兼任法人代表、黨委書(shū)記，總經(jīng)理分設；執行董事兼任法人代表、總經(jīng)理，黨委書(shū)記分設。大力推進(jìn)三級董事會(huì )外部董事占多數，積極嘗試外派董事長(cháng)、區域性或專(zhuān)業(yè)化公司董事會(huì )、監事會(huì )。

　　未來(lái)各級董事會(huì )的工作重點(diǎn)是：一個(gè)決策（重大事項）；二個(gè)決定（本級經(jīng)理層、下級董事會(huì )和監事會(huì )選聘，本級經(jīng)理層、下級董事會(huì )和監事會(huì )業(yè)績(jì)考核與薪酬）；五個(gè)督導（戰略推進(jìn)、項目落地、預算落實(shí)、風(fēng)險防范、改革創(chuàng )新）。

　　展望2014，我們將以建立職業(yè)經(jīng)理人制度為核心，完善用工勞動(dòng)人事三項制度“市場(chǎng)化改革”。具體來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)化選人方面：今后集團只負責二級板塊董事、監事、黨組織負責人和非上市公司的總經(jīng)理，上市公司總經(jīng)理和二級公司副總人選由各二級董事會(huì )確定，提前備案；三級企業(yè)領(lǐng)導任后備案；總會(huì )計師按照國資委規定要求進(jìn)行操作配備。

　　展望2014，我們將繼續以多層級內部模擬法人自主運營(yíng)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制為核心，建設管理創(chuàng )新體系，實(shí)現管理升級、風(fēng)險可控。對考核指標要“哪壺不開(kāi)提哪壺”，干部收入和任用與職工收入、企業(yè)效益、發(fā)展目標剛性聯(lián)動(dòng)。對2013年利潤預算沒(méi)有完成50%的三級企業(yè)主要領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)，不合格的進(jìn)行調整；利潤完成預算50%~70%的拿生活費，完成70%以上的進(jìn)行考核兌現。2014年，利潤指標完不成70%的三級企業(yè)領(lǐng)導自動(dòng)免職，完成70%-80%的拿基本工資，完成80%以上的按規定考核兌現。

　　展望2014，除兩大上市公司外，我們還要積極探討公司間交叉持股、下屬優(yōu)勢資產(chǎn)分拆上市。新興重工和新興發(fā)展也要積極嘗試混合所有制；加大與國內外優(yōu)秀企業(yè)、科研機構等進(jìn)行合資合作，全球配置資源、全球化經(jīng)營(yíng)；積極推進(jìn)板塊內優(yōu)勢企業(yè)上市。同時(shí)，加大四大板塊內外部資源的優(yōu)化重組，實(shí)現資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉換和正向流動(dòng)。

　�。ū疚恼抡�自《國企》雜志）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)