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國資國企動(dòng)態(tài)
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2014-05-07
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回顧35年的改革路徑可以看出,國有企業(yè)改革始終是中國經(jīng)濟體制改革的重點(diǎn)和中心環(huán)節。從總體上來(lái)說(shuō),目前國有企業(yè)的效益和效率都有所提高,競爭力也不斷增強。按照中共十八屆三中全會(huì )的決定,“國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟相融合”。然而從完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的角度看,國有企業(yè)改革的任務(wù)還遠沒(méi)有完成。為進(jìn)一步提高國有企業(yè)的總體效益和效率,應按照以“管資本”為主完善國有資產(chǎn)管理體制,優(yōu)化國有資本布局。具體而言,應做到:
按照建立國家所有權體系的政策目標,進(jìn)一步理順資產(chǎn)所有者職能和政府公共管理職能。國有資本出資人和監管者實(shí)際上是不同的職能,前者體現的是對企業(yè)的“剩余控制權”和“剩余索取權”,而后者是公共管理者的行為。2003年國資委成立后,在很大程度上解決了多頭管理、“九龍治水”的問(wèn)題,但現有的國有資產(chǎn)管理體制并不完善,國資委“管人、管事、管資產(chǎn)”,實(shí)際上將資產(chǎn)所有者職能和監管職能集于一身。按照十八屆三中全會(huì )的總體部署,要以“管資本”為主加強國有資產(chǎn)監管。改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制,組建若干專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理公司或投資公司應該成為下一步改革的主要模式,但要科學(xué)規劃,總體設計,不能搞“一刀切”,更不能“一窩蜂”。
明確國有資本應該存在的領(lǐng)域。這是一個(gè)長(cháng)期以來(lái)充滿(mǎn)爭議的問(wèn)題。盡管經(jīng)歷了多年改革,我國國有企業(yè)的行業(yè)分布仍然較廣。對此,必須明確從長(cháng)期的改革目標看,國有資本的布局必須把“服務(wù)于國家戰略目標”和“關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”作為重點(diǎn)。當然,不同時(shí)期的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域可能不完全相同,必須用發(fā)展的眼光辯證地、動(dòng)態(tài)地看待這一問(wèn)題。十八屆三中全會(huì )根據已經(jīng)變化了的新情況,進(jìn)一步明確了關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的“五個(gè)方面”,即國有資本布局的重點(diǎn)在:提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。因此,從長(cháng)期看,國有經(jīng)濟應主要定位在提供廣義的“公共品”上,主要包括國家安全、重大公共服務(wù)等,除此之外的其他非“國計民生”的重要領(lǐng)域即一般產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,國有經(jīng)濟需要逐步收縮戰線(xiàn)。中國轉型經(jīng)濟的過(guò)程仍在繼續,國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域仍將繼續存在。但是,改革的方向必須堅持,更不能在這些領(lǐng)域出現“國進(jìn)民退”的情況。下一步深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵還在于按照有所為、有所不為的原則實(shí)現“有進(jìn)有退”。我們既需要強大的國有經(jīng)濟,更需要強大的國民經(jīng)濟。
。ū疚恼抡3月19日《人民日報》,作者:民建中央主席)
圖片來(lái)源:找項目網(wǎng)
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