農歷新年剛過(guò)，在長(cháng)江中游，離洞庭湖不到20公里的湖南岳陽(yáng)中石化巴陵石化公司，動(dòng)力事業(yè)部項目部負責人顏志華正在帶領(lǐng)同事緊張地安裝一套全新的鍋爐煙氣脫硫除塵設備。

　　“僅熱電事業(yè)部和動(dòng)力事業(yè)部鍋爐脫硫脫硝治理項目實(shí)施后，每年就可削減二氧化硫排放4000多噸，減少氮氧化物排放8600多噸。”巴陵石化安環(huán)部部長(cháng)劉華峰說(shuō)。

　　脫硫脫硝治理項目的實(shí)施是巴陵石化落實(shí)中石化“碧水藍天”環(huán)保治理行動(dòng)的一個(gè)縮影。2014年，巴陵石化通過(guò)環(huán)保治理以后，將使二氧化硫、氮氧化物、氨氮含量、COD（化學(xué)需氧量）指標滿(mǎn)足國家的排放要求，每年可減少COD排放300噸。

　　巴陵石化總經(jīng)理李大為介紹說(shuō)：“在‘十一五’期間，我們的COD減少了三分之二，現在，廠(chǎng)區已經(jīng)聞不到異味。‘十二五’在這個(gè)基礎上還要再減少50%。”

　　聘麥肯錫作“外援”

　　在環(huán)保治理銜枚疾進(jìn)之時(shí)，李大為坦言，“地處長(cháng)江和洞庭湖畔，綠色低碳是整個(gè)巴陵石化轉型升級的方向，但是，我們的壓力很大，在全年虧損的情況下，巴陵石化其實(shí)是負重前行，必須努力往前走。”

　　原料價(jià)格高位震蕩，化工產(chǎn)品價(jià)格持續下跌，煉油業(yè)務(wù)呈行業(yè)普遍虧損態(tài)勢。宏觀(guān)環(huán)境下，地處資源匱乏、化工市場(chǎng)狹小的湖南，依靠長(cháng)江航運提供原油的巴陵石化劣勢更加明顯。

　　“別說(shuō)與沿海企業(yè)或者石油產(chǎn)地企業(yè)比，就拿同在長(cháng)江中游的煉化企業(yè)來(lái)比，兄弟企業(yè)‘吃’的是管道原油，我們是一船一船從海上到港口，從港口到長(cháng)江運過(guò)來(lái)的海洋油及進(jìn)口油，光是運輸成本和途耗一噸就要高出180元。按照每年加工原油近200萬(wàn)噸算，增加的成本就是將近3.6億元。而且，隨著(zhù)資源緊缺，海洋油的可采購量越來(lái)越少。”面對這一現實(shí)，巴陵石化在極力提高煉化一體化水平之時(shí)，寄望于江蘇儀征—湖北荊門(mén)的原油管道項目能夠開(kāi)建湖北赤壁—岳陽(yáng)段支線(xiàn)，變船運為管道輸送。

　　老國企的社會(huì )包袱照樣黏在巴陵石化肩上。在廠(chǎng)區長(cháng)大的李大為深知個(gè)中艱難。“從人力資源科學(xué)配置的角度來(lái)看，巴陵石化有6000名員工就夠了，可是，我們在職員工就有12800多人，人均占有資產(chǎn)只有行業(yè)平均水平的50%。”

　　這還不包括依靠其生存的40多家改制企業(yè)，以及生活在企業(yè)社區的近6萬(wàn)居民，“每年花在社區的錢(qián)就是3個(gè)多億，和民營(yíng)企業(yè)比，這都是實(shí)打實(shí)的成本。”

　　重壓之下，巴陵石化苦練內功，經(jīng)中石化總部“牽線(xiàn)搭橋”，公司請來(lái)“外援”——麥肯錫咨詢(xún)公司。這是麥肯錫在中國石化企業(yè)的第一個(gè)運營(yíng)轉型項目。

　　2013年7月，麥肯錫與巴陵石化成立了3個(gè)共同運營(yíng)轉型項目領(lǐng)導小組，巴陵石化借鑒麥肯錫的方法另成立了5個(gè)項目小組，對公司運營(yíng)做出全面診斷。結果顯示，在原料綜合效益優(yōu)化、能源管理、過(guò)程質(zhì)量控制等方面，巴陵石化在近兩年內存在2億元的挖潛降本空間。

　　“請麥肯錫來(lái)，就是要用國際化的視野來(lái)破除過(guò)時(shí)的觀(guān)念和習慣。他們是按小時(shí)收費，美金計價(jià)，但是，這個(gè)錢(qián)花得值。”項目實(shí)施近半年，李大為如此評價(jià)。

　　經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，然而，其環(huán)保投入不減反增，運營(yíng)成本也隨之上升。例如，鍋爐脫硝治理項目，每年新增生產(chǎn)成本近3700萬(wàn)元；鍋爐除塵提標及4號鍋爐煙氣脫硫治理項目每年也將新增成本近1500萬(wàn)元。

　　4000億元綠色化工夢(mèng)想

　　巴陵石化的目標顯然不僅僅是做個(gè)環(huán)保達標的石化企業(yè)，其更大的目標是，到2020年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，人均產(chǎn)值翻兩番，特別是要促使企業(yè)具有較大抗風(fēng)險能力和持續盈利能力。這使其加速實(shí)施綠色低碳和技術(shù)創(chuàng )新戰略，加大高附加值特色綠色環(huán)保產(chǎn)品的分量。

　　2013年底，巴陵石化開(kāi)發(fā)的高堆密度熱塑橡膠SIS成功進(jìn)入北美和歐洲市場(chǎng)，另一個(gè)高端環(huán)保產(chǎn)品熱塑橡膠SEBS此前也進(jìn)入了歐美市場(chǎng)。

　　“企業(yè)講綠色低碳，不光是指節能減排，根本上是要清潔生產(chǎn)，使低端產(chǎn)品向高科技含量、高附加值的高級產(chǎn)品的轉變，像SEBS，被稱(chēng)為‘橡膠黃金’，用途廣泛，與民生密切相關(guān)。產(chǎn)品本身也很環(huán)保，高端護膚品里面都用。”巴陵石化副總經(jīng)理彭鴿威介紹說(shuō)。

　　巴陵石化發(fā)展計劃部提供的一份資料顯示，近5年來(lái)，公司每年以10個(gè)左右的新產(chǎn)品或新牌號產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品、新牌號產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量放大了5倍，支撐起了企業(yè)80%的新增長(cháng)。

　　雖然常規化工虧損嚴重，但作為國內最大的熱塑橡膠、己內酰胺、環(huán)氧樹(shù)脂等特種化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，巴陵石化的特種化工業(yè)務(wù)始終盈利。這更堅定了其實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新、綠色低碳戰略的決心。根據其戰略規劃，今后將改造煉油業(yè)務(wù)，發(fā)展己內酰胺、合成橡膠、環(huán)氧樹(shù)脂等優(yōu)勢特色業(yè)務(wù)，退出化肥、隔膜堿等劣勢業(yè)務(wù)，拓展部分高附加值產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)。

　　巴陵石化的綠色轉型被納入了更大的范圍。石化產(chǎn)業(yè)是湖南的十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。根據湖南省、岳陽(yáng)市確定的戰略思路，將在岳陽(yáng)云溪區規劃建設面積70平方公里的湖南綠色化工園區，按“兩廠(chǎng)四園”布局，“兩廠(chǎng)”即巴陵石化、長(cháng)嶺煉化，“四園”為云溪精細化工園、長(cháng)嶺工業(yè)園、臨港新區新材料園和臨湘濱江工業(yè)園。

　　石化產(chǎn)業(yè)是岳陽(yáng)唯一的千億產(chǎn)業(yè)。2013年，岳陽(yáng)市委書(shū)記卿漸偉在巴陵石化調研時(shí)表示，湖南岳陽(yáng)綠色化工產(chǎn)業(yè)園的建設步伐日漸加快，石化企業(yè)要充分利用資源，加快項目建設，挖掘生產(chǎn)潛力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走綠色低碳的發(fā)展道路。

　　從煉油開(kāi)始的石化產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，對地方政府來(lái)說(shuō)，發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常有吸引力的選擇。

　　“巴陵石化就像是湖南化工工業(yè)的原料倉庫。錦湖輪胎落戶(hù)湖南，一個(gè)很重要的原因，就是看中我們可以提供生產(chǎn)輪胎的原料。”李大為分析，“湖南已經(jīng)有了1000萬(wàn)噸的煉油規模，如果走精細化、高附加值的產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)，能形成3000億元的產(chǎn)業(yè)鏈；若再按照‘高附加值+吃干榨盡+全組分深度優(yōu)化’的模式，能形成4000億元的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　�。ū疚恼抡�自2014年《中國經(jīng)濟周刊》第6期）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)