作為國務(wù)院國資委確定的第一批“雙百企業(yè)”，國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，甘肅省公路交通建設集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：甘肅公交建集團)堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，高目標引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)改革工作，創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化布局結構，以改革創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三年以來(lái)，甘肅公交建集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步攀升，累計完成固定資產(chǎn)投資941億元，年均增長(cháng)26%；營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)24%，利潤總額年均增長(cháng)25%。截至2022年底，甘肅公交建集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)兩項指標均位列省屬企業(yè)第二位，資產(chǎn)總額達到1586.53億元，凈資產(chǎn)738.78億元，分別是2019年組建之初的1.63倍和1.86倍；組建以來(lái)累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入842.97億元，利潤總額36.27億元，凈利潤27.98億元，實(shí)現利稅72.90億元。

強化組織協(xié)調，全力推動(dòng)改革

按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”原則，成立了以集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng)的改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，按照“月度通報、季度分析、半年調度、年終考評”的工作節奏，定期召開(kāi)改革推進(jìn)會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，推進(jìn)各項改革任務(wù)落實(shí)落地。建立臺賬清單，實(shí)行銷(xiāo)號管理。根據省政府國資委相關(guān)要求，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，研究制定了《省公交建集團改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，聚焦企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，提出了9個(gè)方面78項改革任務(wù)，并對《實(shí)施方案》進(jìn)行逐項細化分解，量化形成了107項具體工作任務(wù)，建立工作臺賬，定期銷(xiāo)號落實(shí)。強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，注重政策引導。組織640名改革工作人員參加國務(wù)院國資委“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò )培訓，梳理編印了《國企改革三年行動(dòng)典型案例集》《國企改革“1+N”政策體系制度匯編》，形成開(kāi)展改革工作的“政策包”和“教科書(shū)”。

固化改革成效，創(chuàng )新工作機制

集團公司總部及所屬各級次企業(yè)均設立國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，由單位主要負責人直接分管改革工作，并設立集中采購、綜合改革等工作專(zhuān)班，打破工作壁壘，凝聚工作合力，形成了齊抓共管抓改革的生動(dòng)局面。結合國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)月例會(huì )，組織所屬企業(yè)以開(kāi)短會(huì )的形式即知即改工作中出現的的問(wèn)題，及時(shí)補齊短板弱項，增強了改革任務(wù)落實(shí)的針對性。嚴格考核兌現，逐級壓茬推進(jìn)。將改革工作考核結果與所屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核硬掛鉤，每年與各企業(yè)負責人簽訂改革三年行動(dòng)“軍令狀”，在年度企業(yè)負責人責任書(shū)中將改革三年行動(dòng)工作任務(wù)的完成情況作為年度重點(diǎn)考核任務(wù)，嚴格考核、剛性?xún)冬F。注重多措并舉，落實(shí)督辦機制。制定了《督導跟蹤制度》《首問(wèn)負責制度》《限時(shí)辦結制度》《辦事公開(kāi)制度》，將制度執行作為提高管理成效、強化執行力建設的重點(diǎn)來(lái)抓。強化日常督導跟蹤，通過(guò)督辦、檢查、協(xié)調、反饋等方式，建立重大督導事項清單，綜合運用考核評估、督查督導、巡視整改、巡察審計等檢驗改革成效。

強化宣傳引導，打造改革標桿

多次邀請國資國企和知名高校專(zhuān)家開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題培訓輔導，做到了學(xué)習宣傳進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目、進(jìn)班組。在企業(yè)網(wǎng)站、公眾號開(kāi)設國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)欄，及時(shí)發(fā)布改革三年行動(dòng)文件政策、工作動(dòng)態(tài)，累計發(fā)布宣傳稿件164條。開(kāi)展專(zhuān)項工程，打造改革樣板。在省屬企業(yè)率先開(kāi)展集中采購專(zhuān)項改革工程，建立了“統一領(lǐng)導、分工協(xié)作、集量換價(jià)、共降成本”的兩級集中采購工作機制，搭建“公交建集采云商”采購管理大數據平臺，將鋼材、水泥、瀝青等13類(lèi)工程物資和30種防疫物資納入集中采購范圍，截至2022年底，集中采購物資367萬(wàn)噸，采購金額39.8億元，節約資金2.33億元，降本節資率達5.88%。全面梳理總結，建立長(cháng)效機制。及時(shí)梳理總結改革典型做法，《以改革強動(dòng)力，以創(chuàng )新添活力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式》案例入選國務(wù)院國資委國資國企改革經(jīng)驗案例叢書(shū)(第四套)，《改革攻堅：國企改革三年行動(dòng)案例集》《固根鑄魂強黨建，改革創(chuàng )新促發(fā)展》入選2022年第11期《國企》雜志，《創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化布局結構，著(zhù)力打造基礎設施建設企業(yè)改革樣板》等8篇典型案例入選省政府國資委改革三年行動(dòng)典型案例集。

改革成效突出，國企擔當彰顯

通過(guò)建立“系統性推進(jìn)、清單化舉措、定量化督辦、穿透式操作、典型性推廣”的工作機制，改革三年行動(dòng)的成效逐步顯現。發(fā)展成效突出。甘肅公交建黨委班子考核連續三年被省委評定為“優(yōu)秀”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核連續三年為A級，連續三年獲“省長(cháng)金融獎”，國企改革三年行動(dòng)階段性考核為A級等次。企業(yè)形成了智慧公路、集采云商、綠色礦山、黃河鐵橋、科創(chuàng )主輔中心、鄉村振興工廠(chǎng)等一批行業(yè)品牌。建設的清傅、康略公路項目成功入選交通運輸部第一批“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng )建示范項目”，兩徽公路項目榮獲“李春獎”。所屬的路橋集團中標天隴鐵路項目，首次進(jìn)入鐵路建設領(lǐng)域，實(shí)現歷史性突破�？苿�(chuàng )成果豐碩。企業(yè)目前擁有省級企業(yè)技術(shù)中心3個(gè)，省部級、廳級科技創(chuàng )新平臺26個(gè)。所屬交設股份企業(yè)技術(shù)中心在2021年度省級技術(shù)創(chuàng )新平臺考核中位列全省266家參評省級企業(yè)技術(shù)中心第1位，2022年被認定為第29批國家企業(yè)技術(shù)中心，成為甘肅交通運輸系統唯一獲得認定的企業(yè)�？蒲谐晒�獲中國公路學(xué)會(huì )科技進(jìn)步一等獎1項，甘肅省技術(shù)發(fā)明獎1項，獲省科技進(jìn)步一、二等獎2項。取得省(部)級工法50余項，各類(lèi)專(zhuān)利636項。申報高新技術(shù)企業(yè)11戶(hù)，科技型創(chuàng )新企業(yè)10戶(hù)，國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)1戶(hù)。社會(huì )責任凸顯。投入1642萬(wàn)元建成42個(gè)“司機之家”，在全國首家推出“車(chē)貨無(wú)憂(yōu)”公眾責任保險。用心用情用力持續推動(dòng)鄉村振興幫扶工作，194個(gè)公路建筑施工項目累計吸納項目沿線(xiàn)務(wù)工群眾6萬(wàn)余人，發(fā)放勞務(wù)工資17.7億元。在京東注冊了“甘肅公交建助農館”，“隴貨甘味”銷(xiāo)售額達1800萬(wàn)元，高站位實(shí)施的鄉村振興消費幫扶，創(chuàng )新了產(chǎn)銷(xiāo)渠道，有效帶動(dòng)了群眾增收。投入1848萬(wàn)元疫情防控資金，累計減免通行費7534.55萬(wàn)元，吸納民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)9849戶(hù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行國有企業(yè)的責任擔當。

來(lái)源:甘肅國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)