“今年央企兼并重組的步伐將提速。”2月9日，接近國資委的一位消息人士對《華夏時(shí)報》記者說(shuō)。而據神華集團內部人士透露，神華已經(jīng)開(kāi)展了一系列并購活動(dòng)，并正在醞釀更大規模的整合重組。

 

　　今年早些時(shí)候，國資委多位官員相繼表態(tài)，央企將在年內減少到100家以?xún)�。央企負責人�?huì )議亦提出，穩步推動(dòng)企業(yè)集團層面兼并重組，加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合。

 

　　中國政法大學(xué)破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心主任李曙光9日在接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，今年央企兼并重組將延續去年的勢頭和特點(diǎn)，圍繞“做強做優(yōu)做大”的基本原則，形成一批能夠同國際巨頭競爭的企業(yè)，減少央企數量和層級，完善公司治理結構。

 

　　目標：減至百家以?xún)?/span>

 

　　央企數量今年要減少到多少?國資委副主任張喜武早在去年年底的媒體通氣會(huì )上便給出了答案：2017年央企戶(hù)數將降到兩位數。

 

　　隨著(zhù)2016年中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司5對10家央企重組整合，國務(wù)院國資委監管的企業(yè)戶(hù)數已減少至102家。

 

　　“今年央企要減至100家以下，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。”2月9日，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對《華夏時(shí)報》記者說(shuō)。

 

　　國資委第一任掌門(mén)李榮融在2006年首次提出，到2010年，央企重組至100家以?xún)�。記者注意到，�?003年國資委成立之初時(shí)，央企數量為196家，2010年8月李榮融離任之時(shí)減少到122家，盡管沒(méi)有完成當年設定的目標，但7年間重組了74家央企。

 

　　李曙光注意到，央企數量從李榮融卸任國資委主任一職時(shí)的122家減到目前的102家，20家央企重組卻整整花了6年半的時(shí)間。

 

　　但在國資委人士看來(lái)，目前央企重組已不是簡(jiǎn)單地減少戶(hù)數，也不是單純地做大規模，而是為了內強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場(chǎng)表現，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調整優(yōu)化、轉型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。

 

　　突破口：煤炭電力

 

　　李曙光認為，去年5對10家央企重組體現了“做強做優(yōu)做大”的基本原則。1月召開(kāi)的央企、地方國資委負責人會(huì )議也明確提出，今年要通過(guò)深度整合重組，突出精干主業(yè)。

 

　　“推進(jìn)重組整合，應該圍繞突出主業(yè)為核心。”李錦說(shuō)。比如寶武集團成立后，通過(guò)整合規劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬(wàn)噸新建鋼鐵產(chǎn)能。

 

　　國資委要求，穩步推動(dòng)企業(yè)集團層面兼并重組，加快推進(jìn)鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合，探索海外資產(chǎn)整合。

 

　　據悉，中國建材與中材集團兩家企業(yè)在水泥、玻璃纖維等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊重合，重組一方面可以有效減少惡性競爭，實(shí)現強強聯(lián)合，另一方面可以形成建材產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢互補。中糧集團重組中紡集團后，總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入都接近5000億元，在國際大糧商中排名第一。

 

　　‘一帶一路’上的交通運輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)、基礎設施建設相關(guān)產(chǎn)業(yè)、能源建設相關(guān)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿易與文化旅游產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)都可能成為兼并重組的熱點(diǎn)。”李錦稱(chēng)。

 

　　不只是合并同類(lèi)

 

　　國資委主任肖亞慶表示，今年將進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，支持央企以?xún)?yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，通過(guò)股權合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)。

 

　　央企重組的第一條路徑是“合并同類(lèi)”。李錦認為，推進(jìn)產(chǎn)品結構趨同、區域布局重疊、目標客戶(hù)相同、同質(zhì)化發(fā)展的央企重組整合，有利于促進(jìn)各種資源要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，做大企業(yè)規模、做強企業(yè)優(yōu)勢。

 

　　值得一提的是，去年的5對央企重組中，有3對屬于縱向重組，另外2對屬于橫向重組，縱向重組數量多于橫向重組。

 

　　“縱向聯(lián)合方式目前主要在兩個(gè)層面進(jìn)行：一是類(lèi)似于中石油、中石化內部上市公司的整合，二是央企某個(gè)行業(yè)上下游的整合。”李錦稱(chēng)。

 

　　李錦認為，許多大型央企在原有業(yè)務(wù)重疊、多級法人體制的低效率弊端下，又增添嚴重的主業(yè)重疊和關(guān)聯(lián)交易，與國際資本市場(chǎng)規則相沖突。因此，集團內部的整合成為做強做優(yōu)做大的必要前提。

 

　　據悉，中國航材、中國國新以及南航等3家航空公司，共同改組成立航材保障共享平臺。國資委提出，要繼續推動(dòng)航材共享，指導已重組的企業(yè)做好內部整合。

 

 

　�。ㄎ恼抡�自2017年2月12《華夏時(shí)報》作者：陳巖鵬）

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