除了整體上成績(jì)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是出現了質(zhì)的變化。

　　白英姿認為，這主要表現在五個(gè)方面。

　　一是企業(yè)規模實(shí)力有效提升。圍繞做強做優(yōu)做大目標，通過(guò)重組，加快培育了一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。重組后的中國遠洋海運綜合運力、干散貨船隊、油輪船隊和雜貨特種船隊規模實(shí)現“四個(gè)世界第一”，行業(yè)地位和話(huà)語(yǔ)權明顯提升，成為“平衡航運界東西半球的重要力量”;重組后的國家能源投資集團，在煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量、發(fā)電裝機總容量、煤制油化工產(chǎn)量等領(lǐng)域居全球第一，成為具有較強競爭力的綜合性能源集團;2016年《財富》世界500強中央企業(yè)達50家，比2012年增加7家，重組發(fā)揮了有力的推動(dòng)作用。

　　二是資源配置效率有效提升。重組推動(dòng)了同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)、重復建設、無(wú)序競爭等問(wèn)題的有效化解，協(xié)同效應逐步顯現。鐵塔公司成立以來(lái)，新建鐵塔共享水平由20%提升到70%，兩年共減少鐵塔重復建設50.1萬(wàn)個(gè)，節約建設投資880億元、節約土地2.3萬(wàn)畝。中國遠洋海運全面推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)協(xié)同，高質(zhì)高效完成國內網(wǎng)絡(luò )、海外網(wǎng)絡(luò )、組織機構、運營(yíng)系統、航線(xiàn)等整合工作，2016年增效約47億元。

　　三是創(chuàng )新水平有效提升。重組推動(dòng)研發(fā)資源有效集中，技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)一步加快。國家電投技術(shù)創(chuàng )新能力全面提升，三代核電自主化依托項目進(jìn)度明顯加快，CAP1400研發(fā)設計全面完成，申請專(zhuān)利1529項，發(fā)布123項行業(yè)和國家標準，形成了支持三代核電自主化發(fā)展和走出去的標準體系;中國中車(chē)時(shí)速350公里中國標準動(dòng)車(chē)組“復興號”投入運營(yíng)，建立了中國高速動(dòng)車(chē)組標準體系。累計授權專(zhuān)利21598件，有效專(zhuān)利17309件，位居全球軌道交通裝備行業(yè)第一。

　　四是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有效提升。重組紅利不斷釋放，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本下降，企業(yè)效益有效提升。國家電投2015年完成重組，當年實(shí)現利潤總額139.6億元，超過(guò)兩家企業(yè)奮斗目標之和的24%，2017年上半年實(shí)現利潤總額32億元，位居五大發(fā)電集團首位;中國遠洋海運2017年上半年實(shí)現利潤總額101億元，同比增長(cháng)10.3%，集裝箱、油品、散貨、特種貨、旅客五大航運公司全部扭虧為盈。

　　五是服務(wù)國家戰略能力有效提升。重組后的中儲糧總公司，成為全球最大的農產(chǎn)品儲備集團，業(yè)務(wù)影響范圍擴展至整個(gè)大宗農產(chǎn)品市場(chǎng)，服務(wù)保障國家糧食安全和食品安全更加有力;重組后的中國寶武集團借助重組契機，加快實(shí)施鋼鐵“去產(chǎn)能”，2016年完成“去產(chǎn)能”任務(wù)997萬(wàn)噸，占中央企業(yè)總量的98.52%，在落實(shí)供給側結構性改革中發(fā)揮了示范表率作用;中國遠洋海運通過(guò)資源整合，加快打造港口、航運、物流的網(wǎng)狀布局，有力支撐了“一帶一路”建設。

　　下一步：供給側改革是主線(xiàn)

　　對于下一步央企的重組整合，白英姿認為將以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為中心，努力做好中央企業(yè)重組各項工作，推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化和結構調整實(shí)現新突破。

　　具體來(lái)說(shuō)，白英姿表示主要會(huì )在五個(gè)方面聚焦。

　　一是聚焦深化供給側結構性改革。結構調整是推進(jìn)供給側改革的重要任務(wù)。推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，要堅持以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，切實(shí)解決當前存在的低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給不足、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展突出等結構性問(wèn)題，努力實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。

　　二是聚焦突出精干主業(yè)。堅持將資源向主業(yè)企業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中，做強做精做實(shí)主業(yè)。通過(guò)重組，培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯的領(lǐng)先企業(yè)，在振興實(shí)體經(jīng)濟中發(fā)揮骨干作用，切實(shí)承擔起產(chǎn)業(yè)報國的重擔。

　　三是聚焦做強做優(yōu)做大。理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，是中央企業(yè)重組整合必須要堅持的正確方向。要通過(guò)重組，加快打造全球第一梯隊，打造世界一流企業(yè)，充分發(fā)揮中央企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的骨干中堅作用。

　　四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展。將重組整合作為落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，推動(dòng)煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)加大“去產(chǎn)能”力度，提升行業(yè)集中度，實(shí)現產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和轉型升級。

　　五是聚焦創(chuàng )新能力提升。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，要立足于提升自主創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮重組在整合研發(fā)資源、提升研發(fā)效率的重要作用，通過(guò)資源整合，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，在建設創(chuàng )新型國家中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　新聞鏈接：黨的十八大以來(lái)中央企業(yè)重組大事記

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

鐵塔模式 資產(chǎn)轉讓 央企重組整合