四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展。將重組整合作為落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，推動(dòng)煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)加大“去產(chǎn)能”力度，提升行業(yè)集中度，實(shí)現產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和轉型升級。

 

　　五是聚焦創(chuàng )新能力提升。

 

　　通氣會(huì )中，三家央企負責人分別匯報了重組的情況：

 

　　國家電投集團副總經(jīng)理魏鎖表示，重組后的國家電投，既是我國五大發(fā)電集團之一，又是我國三大核電開(kāi)發(fā)投資運營(yíng)商之一。2017年上半年實(shí)現利潤、凈利潤雙雙居五大發(fā)電集團首位。

 

　　專(zhuān)業(yè)化布局方面，對兩家企業(yè)的核電、科研、電力工程服務(wù)、環(huán)保、鋁業(yè)、金融、信息等業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行重組整合，組建專(zhuān)業(yè)化子集團或子公司。

 

　　資產(chǎn)證券化布局方面，堅持“兩手抓”，一手推進(jìn)國家核電等專(zhuān)業(yè)化板塊整體上市，一手推進(jìn)省公司資產(chǎn)注入現有上市公司。同時(shí)鼓勵省公司將新開(kāi)發(fā)項目交由上市公司投資，利用上市公司優(yōu)勢解決融資問(wèn)題，并“一步到位”實(shí)現資產(chǎn)上市。規劃到2020年將集團資產(chǎn)證券化率提高到75%以上，最終形成“集團公司作為國有資本投資公司——管理若干區域性或專(zhuān)業(yè)化上市公司——管理生產(chǎn)運營(yíng)企業(yè)”的三級國有資本運作架構。

 

　　下一步，國家電投將加大市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激發(fā)創(chuàng )新驅動(dòng)和轉型發(fā)展活力，提高國有資本保值增值能力，不斷實(shí)現做強做優(yōu)做大，為確保我國能源安全、優(yōu)化能源結構、推進(jìn)能源革命作出新的更大貢獻。

 

　　國機集團總會(huì )計師洛家駹表示，國機集團與中國二重實(shí)施聯(lián)合重組后， 2017年上半年，中國二重實(shí)現營(yíng)業(yè)收入27.36億元，實(shí)現利潤4.57億元。國機集團正以中國二重核心主業(yè)——二重重裝為平臺，加快整合所屬重型裝備板塊研發(fā)、制造、貿易等優(yōu)質(zhì)資源，搭建集科、工、貿于一體的國機重裝平臺，并爭取盡快重新上市，回報股東和社會(huì )。到2020年，力爭國機重裝新平臺實(shí)現營(yíng)業(yè)收入200億元、利潤10億元以上，成為國內第一、世界一流的重大高端裝備集成服務(wù)商，為振興我國實(shí)體經(jīng)濟和推動(dòng)行業(yè)轉型升級作出更大的貢獻。

 

　　寶武集團副總經(jīng)理胡望明表示，寶鋼集團與武鋼集團實(shí)現聯(lián)合重組成立中國寶武鋼鐵集團有限公司，集團公司以國有資本投資公司試點(diǎn)為契機，加快推進(jìn)整合融合，充分發(fā)揮協(xié)同效益，上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2204億元、利潤總額86.6億元，同比分別增長(cháng)61%、100%。

 

　　在總結業(yè)務(wù)協(xié)同成效的基礎上，集團公司年內正在開(kāi)展對多元產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化聚焦和整合方案策劃，按照市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和平臺化原則，梳理公司多元產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和資源。同時(shí)已完成面向市場(chǎng)的組織績(jì)效評價(jià)體系構建，將以“跑贏(yíng)大盤(pán)”評價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以“賽馬機制”推動(dòng)具有潛力的同類(lèi)業(yè)務(wù)整合。下半年集團公司將按照“成熟一批，推出一批”和“試點(diǎn)先行、雙向整合”的原則，穩步推進(jìn)集團內同類(lèi)多元業(yè)務(wù)的整合融合，打造市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的多元產(chǎn)業(yè)平臺，為落實(shí)“千百十”工程創(chuàng )造條件。

 

　　此外，中國中車(chē)以及被列為央企兼并重組試點(diǎn)試點(diǎn)單位的中國遠洋海運、中國建材、也提供了重組的相關(guān)情況。

 

　　中國遠洋海運：

 

　　2017年集團繼續深化改革重組，又確定了12個(gè)重點(diǎn)整合項目，主要包括：船員和船舶管理、船舶燃供、財務(wù)公司、信息公司、地區公司的定位及股權整合等。目前各項整合工作正在有條不紊地全面展開(kāi)，我們將準確把握改革節奏，爭取年內全面完成深度整合工作。在體制創(chuàng )新方面，通過(guò)認真準備和積極爭取，集團所屬泛亞航運公司入圍國資委十家員工持股試點(diǎn)企業(yè)，目前已經(jīng)順利完成改制。

 

　　中國建材：

 

　　中國建材與中國中材集團實(shí)施重組后，板塊整合方面，集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進(jìn)行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中�？傮w思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每個(gè)子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三，打造專(zhuān)業(yè)化的中大型上市公司。同時(shí)要遵循資本市場(chǎng)邏輯和規律，通過(guò)多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運營(yíng)與重組整合能力，實(shí)現上市公司價(jià)值最大化。同時(shí)，重組與改革工作將同步推進(jìn)，四項改革試點(diǎn)實(shí)現齊頭并進(jìn)，兼并重組試點(diǎn)全面展開(kāi)，混合所有制試點(diǎn)繼續深化，職業(yè)經(jīng)理人制度體系初步建立。積極探索市場(chǎng)化機制，努力在經(jīng)營(yíng)者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系，集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開(kāi)展分紅權激勵，均取得了重大進(jìn)展。

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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