中化集團員工知道市場(chǎng)規則，明白市場(chǎng)的道理，精簡(jiǎn)機構是員工提出來(lái)的，中化集團的部門(mén)由21個(gè)部門(mén)精簡(jiǎn)成9個(gè)，大批人員去一線(xiàn)。

 

　　李建紅：在追求高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，作為企業(yè)要優(yōu)化發(fā)展理念，將實(shí)體經(jīng)濟從追求規模和速度，轉化到追求質(zhì)量，講求效率的發(fā)展軌道上，支持實(shí)體經(jīng)濟轉型升級。政府在支持企業(yè)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略時(shí)，要建立起創(chuàng )新的容錯機制，不建立容錯機制，很多創(chuàng )新會(huì )失敗，而失敗后投資就打水漂。對于創(chuàng )新，如果單純地用實(shí)體經(jīng)濟的一些指標來(lái)考核，會(huì )使得創(chuàng )新缺乏動(dòng)力和活力，采取容錯機制，容許失敗，就可以激發(fā)企業(yè)轉型的活力。

 

　　高質(zhì)量發(fā)展要靠人才，人才是實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎，如果有了人才，獲得競爭優(yōu)勢的人才，高質(zhì)量發(fā)展就有了保障。從招商局的實(shí)際情況看，要努力做到四個(gè)優(yōu)先，人才投入優(yōu)先保證、人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才制度優(yōu)先創(chuàng )新，使行業(yè)產(chǎn)業(yè)所需要的優(yōu)秀人才相應聚集。

 

　　中國經(jīng)濟時(shí)報：國有企業(yè)是推進(jìn)供給側結構性改革的主體之一，杠桿率高也被認為是國企面臨的重要問(wèn)題，怎么看待這個(gè)現象?

 

　　凌文：在“三去一降一補”的供給側結構性改革中，國有企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注去杠桿。應把整個(gè)供給側結構性改革放在一起來(lái)綜合施策。

 

　　神華與國電重組后，國家能源集團資產(chǎn)負債率從之前的41%左右，提升到61%左右。雖然整體上負債率不是很高，但是下屬一些企業(yè)，有的負債率高達80%，甚至有極個(gè)別資不抵債的現象，需要盡快解決。

 

　　企業(yè)的杠桿只是一個(gè)衡量指標，關(guān)鍵要判斷企業(yè)是不是有生存和發(fā)展能力。去杠桿有多種方式，注入資本金、債轉股、股票市場(chǎng)募資等。對于落后的僵尸企業(yè)，要堅決退出，有能力挽救的，要綜合施策。資本金不夠的，可以補充資本金;補完后看資本結構，既可以債轉股，也可以引入民營(yíng)資本和基金，同時(shí)要發(fā)揮上市公司的融資功能，特別是上市公司在兼并收購時(shí)，要更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)和股票市場(chǎng)的再融資作用。

 

　　降低企業(yè)杠桿，既可以直接融資也可以間接融資，在當前社會(huì )資金量相對充裕階段，要堅持用市場(chǎng)化、規范化的手段解決。國家能源集團擁有充裕的資金流，要重點(diǎn)關(guān)注引入更低成本的社會(huì )資本，以及資本市場(chǎng)的融資。

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革 混合所有制改革