導語(yǔ)：已連續6年入圍世界500強的物產(chǎn)中大集團，如今又將開(kāi)啟“二次混改”，作為浙江國企改革先行者，2015年，物產(chǎn)中大集團在浙江省率先完成整體上市，并建立股權多元的現代企業(yè)制度。“混合所有制+整體上市”，物產(chǎn)中大集團為地方國企改革提供了一個(gè)創(chuàng )新樣本。

 

　　1.再度激發(fā)企業(yè)動(dòng)力

 

　　作為浙江國資國企改革第一單，物產(chǎn)中大集團啟動(dòng)整體上市后，國有資產(chǎn)證券化帶來(lái)的資本紅利，讓物產(chǎn)中大集團實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。截至2015年底，集團實(shí)現2015年營(yíng)業(yè)收入1825.73億元，利潤總額22.13億元;加權平均凈資產(chǎn)收益率9.54%，是A股上市公司平均值的1.54倍。

 

　　在集團公司層面，物產(chǎn)中大集團已經(jīng)完成了混合所有制改革，讓經(jīng)營(yíng)層、骨干員工持股，激勵經(jīng)營(yíng)層、員工從自身和全局利益角度去關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效和風(fēng)險，為取得自身長(cháng)期利益和企業(yè)長(cháng)遠利益最大化而努力工作。

 

　　為什么還要繼續深化改革?物產(chǎn)中大集團股份有限公司董事長(cháng)王挺革認為，集團母體已是上市公司的機制，而子公司的體制機制需要不斷優(yōu)化，才能激發(fā)出新的活力。在一些成員公司層面，多年不變的股權結構相對單一，而市場(chǎng)競爭需要權、責、利更趨一致的經(jīng)營(yíng)機制，需要更強的動(dòng)力、活力和控制力，來(lái)適應市場(chǎng)化和全球化的挑戰。

 

　　在成員公司推行混合所有制，物產(chǎn)中大集團早年已有嘗試。子公司物產(chǎn)金屬公司總經(jīng)理繆雷鳴告訴記者，他們在2003年進(jìn)行改制，由法人股東、職工持股會(huì )、社會(huì )法人股東等共同出資，組建投資主體多元化、以現代企業(yè)制度為運作基礎的公司。他說(shuō)：“改制后的13年間，公司年營(yíng)收平均增長(cháng)19.2%，實(shí)現了國有資本和員工權益的同步增值，混合所有制改革有效地將員工利益和公司發(fā)展捆綁起來(lái)，激發(fā)了全員創(chuàng )效動(dòng)力。”

 

　　如今這些一級成員公司完成公司制改造已有十余年時(shí)間，期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、發(fā)展方式和外部環(huán)境以及企業(yè)人員構成都發(fā)生了重大變化，但企業(yè)的股權結構和員工持股安排卻沒(méi)有調整。“員工持股固化，有錯配現象，比如老員工持股多，新員工或骨干員工持股少，分配不均導致企業(yè)動(dòng)力不足，這種情況就需要繼續改革。”王挺革說(shuō)。

 

　　另外，從企業(yè)結構來(lái)看，整個(gè)集團機構塊頭大，管理鏈條長(cháng)，新的上市公司治理機制從母公司傳導到子公司的過(guò)程中容易形成一定阻礙，各子公司在權、責、利的一致性上，與集團整體上市后的運行機制相比，形成了新的落差。正因如此，物產(chǎn)中大集團結合實(shí)際情況提出了“全員創(chuàng )新、合伙創(chuàng )業(yè)”的口號，開(kāi)啟了“二次混改”的新征程。

 

　　2.推廣有限合伙模式

 

　　如何繼續深化改革?習近平總書(shū)記強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度。

 

　　物產(chǎn)中大的“二次混改”就是按照這一要求全面加快推進(jìn)成員公司股權改革和現代企業(yè)制度建立，從而促進(jìn)資源優(yōu)化配置和合理流動(dòng)。

 

　　王挺革認為，股權改革正在發(fā)生變化，早期1.0版人人持股，后來(lái)2.0版骨干持股，現在應該升級為3.0版的動(dòng)態(tài)股權。“簡(jiǎn)而言之，改變原有的股權結構，不出力的股東不再坐享其成，真正出力的骨干持股增加，新的股權結構不再是一成不變，而是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和價(jià)值貢獻而動(dòng)態(tài)變化。”

 

　　為了建立和完善這套股權動(dòng)態(tài)流轉機制，切實(shí)保障“所有者到位”，物產(chǎn)中大將開(kāi)始重點(diǎn)推廣有限合伙企業(yè)模式。通過(guò)合伙協(xié)議明確約定員工入伙、退伙的具體條件及定價(jià)原則，建立合理的激勵及約束措施，保證在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下，經(jīng)營(yíng)者和所有者利益一致，實(shí)現員工與企業(yè)的“共創(chuàng )共擔共享”。

 

　　實(shí)現動(dòng)態(tài)股權，并非簡(jiǎn)單地對原有股權結構進(jìn)行再組合，除了要激發(fā)原有員工的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)欲望，還要從外界引入“活水”，吸引更多人才。不久前，物產(chǎn)中大集團以市場(chǎng)化選聘的方式招攬9個(gè)緊缺崗位的高端人才。到報名截止日，這9個(gè)崗位的報名人數達371人，通過(guò)資格預審查，119人符合報名條件，8月上旬進(jìn)行筆試。

 

　　3.加快推動(dòng)股權多元

 

　　物產(chǎn)中大集團混改成功之后，從資本市場(chǎng)中獲得改革紅利，正是繼續“二次混改”的好時(shí)機。為此，物產(chǎn)中大集團今年將指導推動(dòng)具備條件的成員公司先行啟動(dòng)股權改革，尤其是全資成員公司。

 

　　加快推動(dòng)投資主體股權多元化，是物產(chǎn)中大“二次混改”的基礎。通過(guò)引進(jìn)戰略投資者，不論央企，還是外資，或者是優(yōu)秀民企，來(lái)共同參與相關(guān)成員公司的改革重組，推進(jìn)公司治理結構完善，充分發(fā)揮各方股東所擁有的資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，最終實(shí)現合作共贏(yíng)。

 

　　在股權多元化的基礎上，關(guān)鍵還要對股權結構進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。通過(guò)探索設立“深化混改基金”“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業(yè)普遍存在的權責利不匹配、內部管理不規范、管控權力缺乏制約、監督不到位等共性問(wèn)題，真正激發(fā)員工的“二次創(chuàng )業(yè)”熱情。

 

　　物產(chǎn)電商公司是“二次混改”中的成員企業(yè)之一。該公司董事長(cháng)徐斌毅說(shuō)，目前正在啟動(dòng)企業(yè)股權改革，從本源上解決企業(yè)可持續發(fā)展瓶頸。第一階段，公司擬對本級10%的股份進(jìn)行股改，以自有資金和集團混改基金1:2配比形式，由公司中層骨干以上員工入股，讓所有者、經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)者通過(guò)適當形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。第二階段，在下屬公司推行二次改革，形成“國有資本+團隊合伙企業(yè)+生態(tài)合作伙伴”的股權結構，目前公司旗下物產(chǎn)企事通合資公司已探索試行該模式。第三階段，建立核心員工跟投創(chuàng )新業(yè)務(wù)平臺，并逐步在公司各領(lǐng)域落地，捆綁核心員工利益和企業(yè)利益跟投制度，提升公司持續長(cháng)久發(fā)展的核心驅動(dòng)力。

 

　　對于“二次混改”，王挺革坦言難度很大，但依然無(wú)所畏懼。“繼續深化國企改革，可以發(fā)揮企業(yè)中各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。我認為，改革才是實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的最好途徑。”

文章摘自《浙江日報》

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)