中糧集團20日表示，2017年將從“整合、品牌、混改”三處著(zhù)手，深化改革。預計到2018年，中糧下屬18家專(zhuān)業(yè)化公司全部混改，解決體制問(wèn)題。

 

　　據央廣網(wǎng)2月20日消息，2016年是中糧集團深化改革元年。這一年，中糧完成改革頂層設計，出臺國有資本投資公司改革的“中糧方案”，在各項領(lǐng)域全面開(kāi)花：樹(shù)立“十三五”期間“321155”宏偉目標，重塑管控體制，下放關(guān)鍵權力，整合加強監管，創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)化發(fā)展商業(yè)模式……在全球大宗農產(chǎn)品價(jià)格低迷和部分業(yè)務(wù)不合并報表的背景下，中糧集團在2016年完成營(yíng)業(yè)收入4083億元、同比實(shí)現增長(cháng);實(shí)現利潤總額61.5億元、同比增長(cháng)79%，超額完成全年主要預算指標，盈利水平大幅提升。

 

　　中糧將2017年作為深化改革的關(guān)鍵之年。中糧集團表示，作為國有資本投資公司試點(diǎn)改革排頭兵，今年將在原有基礎上，選取全局性、關(guān)鍵性、代表性的領(lǐng)域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看點(diǎn)，推動(dòng)改革繼續縱深化發(fā)展。

 

　　“整合”方面，將深度推進(jìn)資本整合，由管理專(zhuān)業(yè)化向資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)。其中，國際化整合是重中之重。海外資產(chǎn)管理平臺中糧國際將以整體上市為目標，按照“一個(gè)法人、一個(gè)總部、一套班子、一個(gè)戰略”的原則，推進(jìn)法人一體化、運營(yíng)一體化，實(shí)現對中糧農業(yè)和尼德拉兩大海外并購企業(yè)戰略運營(yíng)的全面整合，研究確定以品種為主線(xiàn)的組織架構。

 

　　“品牌”方面，將強化品牌引領(lǐng)，持續提升中糧“大品牌、大市場(chǎng)”優(yōu)勢。2017年，中糧將研究制定“中糧”品牌的使用及背書(shū)的標準方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意見(jiàn)，明確品牌持有者和經(jīng)營(yíng)者的權利義務(wù)，使各專(zhuān)業(yè)化公司擁有產(chǎn)品品牌使用、經(jīng)營(yíng)、維護、提升和收益權。此外，今年福臨門(mén)、長(cháng)城、中糖、中茶、大悅城、家佳康、蒙牛、五谷豐登、中糧可樂(lè )、我買(mǎi)網(wǎng)等18家專(zhuān)業(yè)化公司將各自集中力量打造一個(gè)核心品牌，培育更多能與國際頂尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。

 

　　“混改”方面，將深入推進(jìn)混改，通過(guò)多元混改激發(fā)體制活力。2017年，中糧將在原有基礎上，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，繼續積極穩妥推進(jìn)混改，今年內將力爭推進(jìn)中糧飼料、中糧酒業(yè)、中國茶葉3家專(zhuān)業(yè)化公司混改。到2018年，爭取18家專(zhuān)業(yè)化公司全部混改，真正實(shí)現引入戰略投資，優(yōu)化企業(yè)治理，解決體制問(wèn)題，放大國有資本功能，建立行業(yè)領(lǐng)導地位，實(shí)現上市發(fā)展。

 

　　(文章摘自2017年2月20日《中國證券網(wǎng)報》)

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