從產(chǎn)量上來(lái)看，山西煤炭也看不出特別的規模。2016年，神華集團煤炭產(chǎn)量4.3億噸，山西省七大煤企之首的同煤集團產(chǎn)量?jì)H為1.2 億噸，遠難望其項背，而同煤集團是山西省唯一一家產(chǎn)量過(guò)億的煤企。

 

　　李錦對記者表示，一般而言，央企重組有三種模式，一是橫向整合，“合并同類(lèi)項”，二是縱向整合，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，三是“上下”整合，即央企重組地方國企。從山西的實(shí)踐看，前兩者均有所涉及，而剛剛發(fā)布的《意見(jiàn)》則更多屬于第三類(lèi)的模式。

 

　　“因為鋼鐵、煤炭行業(yè)的分散度太高，地方國企不一定有整合能力，所以只有適當借用央企的力量。”李錦稱(chēng)，目前為止，這種模式還沒(méi)有正式落地，山西有望開(kāi)啟“央企+國企”的重組先河。

 

　　事實(shí)上，央企和山西國企的淵源很深，“央企入晉”的提法也不止一次了，不過(guò)，此前主要是涉及項目投資與戰略合作。今年5月，便有62家央企負責人攜項目入晉投資，總投資額達1282億元。

 

　　值得注意的是，央企重組國企也需注意以效益為重心，李錦強調，不能籠統地、沒(méi)有選擇地去做重組，否則“包袱會(huì )很大，背不動(dòng)”。“一是要負債率低，二是要經(jīng)營(yíng)好，虧損太嚴重的不能要。三是要符合央企自身結構調整的方向。”

 

　　發(fā)力“混改”

 

　　山西國企改革的另一大亮點(diǎn)在于“混改”。

 

　　9月9日，晉煤集團下屬的宏圣潤晉園林綠化工程公司完成增資擴股協(xié)議，成為晉煤集團首家混改企業(yè)。據了解，晉煤集團已有141家混合所有制企業(yè)，但這是其按照省國企國資改革要求，引深混改，突出優(yōu)勢互補、多方持股模式的首次嘗試。

 

　　在山西省產(chǎn)權交易市場(chǎng)網(wǎng)站上，記者注意到一個(gè)最近掛牌的項目：山西太鋼醫療有限公司30%股權。該公司由太原鋼鐵集團100%持股，此次太鋼集團出讓三成股份，意味著(zhù)在子公司層面踐行了“混改”。

 

　　根據2017年6月山西省發(fā)布的《省屬?lài)�有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實(shí)施意見(jiàn)》，決策層不僅提出了本次國改中關(guān)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟所要實(shí)現的目標，還給出了混改的具體方式，包括向上市平臺注入國有資產(chǎn)、推進(jìn)國企整體上市、引進(jìn)戰略投資者等。

 

　　記者查閱了13家省屬?lài)�資控股的煤炭領(lǐng)域上市公司公告，今年以來(lái)，不少上市平臺已有資產(chǎn)注入的動(dòng)作或意向。

 

　　例如，盡管曾遭證監會(huì )否決，但山西焦化仍繼續推進(jìn)對中煤華晉49%股權的收購;陽(yáng)煤化工7月21日宣布，擬通過(guò)現金方式收購陽(yáng)煤集團持有的“壽陽(yáng)化工”100%股權;漳澤電力也計劃將同煤集團持有的同達熱電51%股權收入麾下。

 

　　與資產(chǎn)注入相比，資產(chǎn)“剔除”是個(gè)更為明顯的趨勢。據不完全統計，今年以來(lái)，至少有6家上市公司有出置資產(chǎn)的明晰計劃(包括國資平臺間的無(wú)償劃轉)。

 

　　其中，太化股份轉讓出的是山西華旭物流公司100%股權，山煤國際則轉出華南公司和忻州公司的各100%股權，陽(yáng)煤化工收購的同時(shí)則一口氣轉讓了4份股權，并表示這些是“盈利環(huán)境弱、環(huán)保壓力大、缺乏市場(chǎng)競爭力的子公司”。

 

　　混改是國企改革的重要方式，此次國務(wù)院出臺的《意見(jiàn)》也明確提出，深入推進(jìn)全省國有企業(yè)混合所有制改革，率先選擇30家左右國有企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革試點(diǎn)，并鼓勵符合條件的國有企業(yè)通過(guò)整體上市、并購重組、發(fā)行可轉債等方式，逐步調整國有股權比例。

　　目前，山西國企資產(chǎn)證券化率偏低，存在較大的資產(chǎn)注

入空間，如前文所述，22家省國資委下屬企業(yè)中，已經(jīng)進(jìn)行公司制改造的企業(yè)僅有3家。李錦預計，這一輪公司制改革，山西也要追上央企公司制改革步伐，基本全部完成。

 

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

山西國企改革 央企混改 央企并購