(三)降本節支，挖潛增效。在經(jīng)濟下行時(shí)期成本費用的管控直接決定了企業(yè)的競爭力，近兩年各中央企業(yè)把成本費用管控作為一個(gè)重要的應對下行壓力的措施。去年以來(lái)，國資委組織中央企業(yè)開(kāi)展了“成本管控、效益否決”專(zhuān)項行動(dòng)，各企業(yè)開(kāi)展對標，嚴控各項成本費用，嚴格考核，收到很好的效果。有55家企業(yè)成本費用占收入的比重實(shí)現下降，有60家企業(yè)成本費用利潤率同比提高。汽車(chē)、電子等行業(yè)營(yíng)業(yè)成本增速低于收入增速，商貿行業(yè)大幅壓縮一些占資多、毛利低的貿易業(yè)務(wù)，資源向高效益集中。電信企業(yè)繼續擴大銷(xiāo)售費用壓降，銷(xiāo)售費用同比下降3.4%。石油企業(yè)桶油操作費用同比下降0.8美元。

 

　　(四)調整結構、優(yōu)化供給。一是鋼鐵、煤炭、有色金屬、電力等企業(yè)穩步推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作，加大“僵尸企業(yè)”處置力度，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，整合資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，提高配置效率。二是加大低效無(wú)效資產(chǎn)市場(chǎng)化處置力度，一季度中央企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權市場(chǎng)轉讓非主業(yè)、低效無(wú)效資產(chǎn)66.7億元，轉讓虧損股權49項。三是主動(dòng)順應市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高附加值。石油石化企業(yè)調整優(yōu)化柴汽比，提高毛利水平，鋼鐵企業(yè)增加中厚板、冷軋薄板比重，中高端產(chǎn)品產(chǎn)量增速達到兩位數。四是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展勢頭向好，一季度通信企業(yè)數據業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)25.6%，電力企業(yè)水電、風(fēng)電、核電等清潔能源發(fā)電量同比增長(cháng)6.7%。五是穩步實(shí)施“走出去”戰略，提高國際化經(jīng)營(yíng)能力。一季度建筑企業(yè)海外訂單增速達到90.3%，航空企業(yè)國際航線(xiàn)數量同比增長(cháng)16.8%，一批核電、高鐵、園區建設、技術(shù)合作等項目相繼簽約落地，境外業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，規模不斷擴大。

 

　　(五)大力開(kāi)展清應收、去庫存、降杠桿。一是加大對應收賬款和存貨占用清理力度。各企業(yè)通過(guò)落實(shí)催收防欠責任制、強化考核、加大督導、做好源頭控制等措施，努力清應收、去庫存。一季度中央企業(yè)應收賬款和存貨增速比上年末放緩1.8個(gè)百分點(diǎn)，67家企業(yè)應收賬款和存貨增速低于收入增速，60家企業(yè)應收賬款和存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重下降。二是優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結構，積極開(kāi)展市場(chǎng)化債轉股工作。一季度中央企業(yè)利用資本、債券市場(chǎng)提高直接融資比重，帶息負債比率同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)。中國電子、中國建材、中國化工、鞍鋼等企業(yè)已經(jīng)和銀行、實(shí)施機構簽訂債轉股框架協(xié)議。3月末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負債率66.5%，較上年末下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　下一步工作安排

 

　　一季度中央企業(yè)收入效益都保持了快速增長(cháng)的狀態(tài)，同時(shí)也面臨著(zhù)很多的壓力，還有一些矛盾沒(méi)有解決。下一步，國資委和中央企業(yè)會(huì )繼續加強研判，積極克服一些不穩定因素，從以下幾個(gè)方面加大工作力度。一是狠抓目標責任落實(shí)，二是進(jìn)一步深入開(kāi)展降本增效工作，三是加大處置“僵尸企業(yè)”的工作力度，四是做好化解過(guò)剩產(chǎn)能工作，五是做好壓縮管理層級、減少法人單位工作，六是加快科技創(chuàng )新，七是繼續深化體制機制改革。通過(guò)這一系列措施努力保持好穩中向好態(tài)勢。

（文章來(lái)源：上海證券報）

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)