在陜煤集團的發(fā)展歷程中，2012年開(kāi)始的煤炭、鋼鐵、化工等傳統產(chǎn)業(yè)遭遇斷崖式下行，然而，陜煤集團卻主動(dòng)化“危”為“機”，開(kāi)創(chuàng )了產(chǎn)業(yè)大調整、效益大提升、企業(yè)大轉型的良好局面，不僅打贏(yíng)了生存保衛攻堅戰，還吹響了向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的號角，鑄就了新時(shí)代追趕超越轉型發(fā)展的陜煤樣本。

數字記錄了陜煤集團的成長(cháng)。2019年，資產(chǎn)規模5400億元，是2013年的1.55倍;營(yíng)業(yè)收入3025億元，是2013年的2.01倍;2017年以來(lái)利潤總額占陜西省屬企業(yè)的三分之一;位列煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜30強第二位，成為唯一入圍“中國企業(yè)可持續發(fā)展百佳名單”的陜西企業(yè)。在2019年省屬企業(yè)穩增長(cháng)排名中，集團的利潤和工業(yè)增加值指標位列第一。在世界500強排行榜中，陜煤集團連續第五次上榜，排名持續上升，2019年位列第281位。

今年以來(lái)，陜煤集團積極應對新冠肺炎疫情影響，生產(chǎn)不停頓，保供不掉鏈，統籌落實(shí)煤炭、化工、鋼鐵、電力、水泥等生產(chǎn)保供工作。數據顯示，一季度，陜煤集團煤炭產(chǎn)量4115.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)14.1%;化工產(chǎn)品436.8萬(wàn)噸，同比增長(cháng)4.1%;粗鋼產(chǎn)量297.6萬(wàn)噸，同比增長(cháng)4.9%。

產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化 形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局

驕人的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，折射出陜煤集團在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，敏銳把握黨和國家在新時(shí)代的相關(guān)戰略部署，開(kāi)展的一系列超常規、突破性的改革舉措。特別是2014——2015年， 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢錯綜復雜，煤炭?jì)r(jià)格飛流直下，進(jìn)入市場(chǎng)寒冬。

從陜煤企業(yè)內部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)結構失衡，每年數百億元的項目投資，導致集團資產(chǎn)負債率不斷攀升;經(jīng)營(yíng)性現金流連年減少，償債能力下降;集團經(jīng)營(yíng)舉步維艱，老礦區和陜鋼集團虧損更為嚴重。

2014年4月，時(shí)值內憂(yōu)外患的危機時(shí)刻，楊照乾被組織任命為陜西煤業(yè)化工集團董事長(cháng)，隨后又擔任集團公司黨委書(shū)記。上任不久的5月16日，楊照乾在陜北片區干部大會(huì )上發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音，表達了“不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下”“主動(dòng)出擊跨越寒冬轉型關(guān)口”的決心。

從2014年開(kāi)始，陜煤集團打出了一套“瘦身健體”組合拳。率先啟動(dòng)關(guān)閉資源枯竭、安全環(huán)保指標差、競爭力弱的8對礦井。在國家去產(chǎn)能政策措施實(shí)施以來(lái)，將原計劃三年關(guān)閉的18處礦井提前到2016年一年關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，占全省的62%，分流安置職工近5萬(wàn)人。在果斷“退”的同時(shí)，適時(shí)有序地“進(jìn)”。利用國家“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，騰挪出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能近6000萬(wàn)噸。新核準煤礦項目數量和建設規模全國第一，煤炭產(chǎn)業(yè)結構在一“退”一“進(jìn)”之間全面優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比達到95%以上。關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬(wàn)噸。“填平補齊”鋼鐵產(chǎn)業(yè)，2017年鋼鐵產(chǎn)量歷史性突破千萬(wàn)噸，盈利18.58億元，一舉扭轉了6年來(lái)的虧損局面。2019年陜鋼集團鋼鐵產(chǎn)量1240萬(wàn)噸，企業(yè)綜合競爭力評價(jià)上升到A級，成為我國西部地區極具競爭力的鋼鐵企業(yè)。

陜煤集團振興中的鋼鐵產(chǎn)業(yè)

現在回頭來(lái)看，如果關(guān)井、分流行動(dòng)遲疑，患得患失，躊躇不前，去產(chǎn)能工作將難上加難。在企業(yè)的生死存亡抉擇中，需要決策層有敢闖敢試、先行先試的擔當和智慧。對此，楊照乾帶領(lǐng)陜煤集團交出了一份完滿(mǎn)的答卷。

為發(fā)揮“市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用”，陜煤集團在“去雜歸核”戰略中提升主業(yè)核心競爭力。集中精力發(fā)展核心主業(yè)，在一“進(jìn)”一“退”中布局千萬(wàn)噸級礦井集群，于產(chǎn)業(yè)鏈延伸中構筑高端精細煤化工材料產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和能源革命的規律性認識的基礎上，提出“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅?zhuān)�蛻變轉型”的發(fā)展戰略并逐步落地，加快戰略性產(chǎn)業(yè)布局，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，煤炭、鋼鐵等主業(yè)競爭力顯著(zhù)提升，產(chǎn)業(yè)配套更具優(yōu)勢，朝著(zhù)主業(yè)突出、新經(jīng)濟特色鮮明的現代能源企業(yè)闊步前進(jìn)。

2019年4月16日，陜煤集團摘得歐洲金融主辦的“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”。作為同時(shí)涉及煤炭和鋼鐵去產(chǎn)能的企業(yè)，陜煤集團是陜西省唯一一家獲得該榮譽(yù)獎項的省屬企業(yè)。陜煤集團推動(dòng)債轉股的實(shí)踐成為全國的范本。

作為陜西省最大的煤炭企業(yè)，陜煤集團近年來(lái)既面臨轉型升級資金需求增加的困難，又要解決過(guò)去高速發(fā)展遺留下來(lái)的融資結構錯配等問(wèn)題，“去杠桿、降成本”需求迫切。

2016年以來(lái)，抓住政策機遇，陜煤集團全力推動(dòng)債轉股項目早日落地。平臺構建是陜煤集團債轉股業(yè)務(wù)的核心創(chuàng )新，其關(guān)鍵在于滿(mǎn)足金融機構對所關(guān)注標的資產(chǎn)質(zhì)量的預期看好。陜煤集團重組搭建平臺，就是滿(mǎn)足金融機構對標的資產(chǎn)質(zhì)量的評判，滿(mǎn)足市場(chǎng)化債轉股對標的資產(chǎn)的要求。

2016年12月28日，陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司(以下稱(chēng)陜西金資)和陜煤集團在西安簽署市場(chǎng)化債轉股合作框架協(xié)議，規模達400億元。2017年初，陜西金資和陜煤集團與郵儲銀行三方聯(lián)合按照市場(chǎng)化、法制化原則，以陜煤集團榆北煤業(yè)有限公司為平臺首筆債轉股100億元落地。這標志著(zhù)陜西省第一個(gè)市場(chǎng)化債轉股項目正式落地。

第一筆100億元債轉股基金采用結構化投資產(chǎn)品的交易結構，以陜煤集團全資子公司、集團旗下非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)——榆北煤業(yè)為標的公司落地。

實(shí)施債轉股業(yè)務(wù)以來(lái)，通過(guò)與國家開(kāi)發(fā)銀行、建設銀行等金融機構合作，陜煤集團債轉股項目簽約金額達到千億，現已落地逾514億元，落地規模為全國單體企業(yè)最大。落地項目主要采取增資擴股、轉讓股權、轉讓股權收益權三種形式，推動(dòng)企業(yè)負債率降低約9個(gè)百分點(diǎn)，債務(wù)結構與資本結構得到優(yōu)化，使融資結構更加穩健，化解了轉型期財務(wù)風(fēng)險，以時(shí)間換取企業(yè)轉型發(fā)展及高質(zhì)量發(fā)展的空間。

構建物流體系 拓展發(fā)展新空間

9月27日，陜煤集團所屬的陜西鐵路物流集團靖神鐵路正式開(kāi)通運營(yíng)，每年可提供5100萬(wàn)噸的運力保障，與陜煤集團參股建設的浩吉鐵路(原稱(chēng)蒙華鐵路)一道，為陜北煤炭外運提供新的戰略大通道。靖神鐵路是浩吉鐵路最大的集運系統。

作為一個(gè)“大進(jìn)大出”以能源資源為基礎的企業(yè)，物暢其流至關(guān)重要。只有建立完善的物流運輸、儲備和價(jià)格發(fā)布體系，才能有效降低物流成本，確保全國能源供應。在多年歷史積淀的基礎上，陜煤集團通過(guò)織密、接駁、水陸并用等方式，布局自己的物流產(chǎn)業(yè)，將自身“筋骨”延伸到大半個(gè)中國，助力陜西“三個(gè)經(jīng)濟”建設和高質(zhì)量發(fā)展。

陜煤集團整合內部鐵路資源，專(zhuān)門(mén)重組設立鐵路物流板塊，在參股建設浩吉鐵路運輸大通道的同時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，以合資合作等方式積極與其他主體布局構建陜北鐵路物流系統。陜煤集團運營(yíng)及在建鐵路里程、運能、運量均居全國前列。目前，陜煤集團對內有4條鐵路的直連直通，對外實(shí)現與浩吉、包西、太中銀、神朔和蒙冀等7條鐵路互聯(lián)互通，最終形成十大出口外運格局。

2020年3月中旬，陜煤集團收到重慶市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )發(fā)來(lái)的感謝信。信中對陜煤集團在迎峰度冬和新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵時(shí)期的電煤保供工作表示衷心感謝。

這是陜煤入渝戰略合作又一成果。2016年12月9日，重慶市經(jīng)信委和陜煤集團達成了“煤炭保供+產(chǎn)能置換+物流投資”的合作共識，為陜煤集團提供了當時(shí)價(jià)值近6億元的產(chǎn)能置換指標。此后，雙方又簽署了深化戰略合作協(xié)議，重慶市再次向陜煤集團提供了價(jià)值7億多元的產(chǎn)能置換指標。陜煤集團則在重慶市設立了煤炭?jì)�運基地，建立了常態(tài)儲備機制，并承諾逐步增加陜煤入渝總量。按照協(xié)議，到2020年，陜煤入渝量將突破1000萬(wàn)噸，同時(shí)入渝煤炭?jì)r(jià)格不高于長(cháng)協(xié)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)。合作以來(lái)，陜煤集團積極履行合作協(xié)議，2019年累計入渝煤炭1081.1萬(wàn)噸，提前1年實(shí)現了陜渝能源合作5年戰略目標。經(jīng)過(guò)4年合作，陜煤入渝供應結構已由此前的以電煤為主，擴展到冶金、建材、化工、港口、貿易等行業(yè)。在持續做好“入渝保供”工作，加快推進(jìn)與江西、四川、湖北等省份達成深度戰略合作。

2016年開(kāi)始的陜渝能源合作，不但被國家能源局作為區域能源合作的典范在全國推廣，更實(shí)現了陜煤集團西南地區及長(cháng)江中游物流拓展計劃，集團在珞璜、萬(wàn)州、果園、涪陵、荊州、枝城建設大宗產(chǎn)品物流基地，加快長(cháng)江中上游物流節點(diǎn)布局，為集團煤炭產(chǎn)品南下，鐵礦石北上提供支撐。同時(shí)大幅降低物流成本，僅鐵礦石就可降低70元/噸，年可降低物流成本1.4億元。

2018年12月5日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )、中國煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )和重慶市經(jīng)信委共同指導，陜西煤炭交易中心負責編制的“中國煤炭?jì)r(jià)格指數—長(cháng)江中上游(重慶)動(dòng)力煤價(jià)格指數”發(fā)布，填補了長(cháng)江上游區域煤炭市場(chǎng)指數的空白。2019年12月4日，長(cháng)江中上游(湖北)動(dòng)力煤價(jià)格指數發(fā)布。陜煤集團主導的陜西、重慶、湖北三大動(dòng)力煤價(jià)格指數，將在各區域形成價(jià)格風(fēng)向標作用，最終在全國動(dòng)力煤交易市場(chǎng)中形成“沿�？磭�能，中部看陜煤”的新格局。

深化改革，撬動(dòng)轉型發(fā)展新動(dòng)力

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。

陜煤集團組建后，迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)在致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極解決老企業(yè)包袱重、層級多等歷史遺留問(wèn)題。

通過(guò)深入分析形勢，找到了歷史遺留問(wèn)題所在：一批資源枯竭、市場(chǎng)主導力不強及嚴重依附于主業(yè)的“寄生企業(yè)”“僵尸企業(yè)”，不僅消耗、占用了大量資源，甚至盤(pán)剝侵蝕主業(yè)利潤，在很大程度上阻礙了陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展和效益的提升。

推進(jìn)層級低、市場(chǎng)主體地位缺失、依附性強、無(wú)發(fā)展前景，制約陜煤集團健康發(fā)展的小企業(yè)改革，處置低效無(wú)效資產(chǎn)、消滅虧損源……對陜煤集團來(lái)說(shuō)，是自身改革發(fā)展、轉型升級的迫切需要。

過(guò)去，陜煤集團所屬的陜西陜化煤化工集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)陜化公司)分層過(guò)多、分工過(guò)細，內部信息傳遞遲緩，對迅速變化的市場(chǎng)不能做出及時(shí)反應;部門(mén)之間分割管理，審批、協(xié)調環(huán)節過(guò)多，效率低下。下屬陜化公司的塑業(yè)公司2014年虧損350萬(wàn)元，拖欠45家單位賬款，負債金額高達1000萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

陜化公司企業(yè)管理處負責人在回憶當時(shí)企業(yè)的境況時(shí)說(shuō)，這是關(guān)乎塑業(yè)公司生死存亡的十字路口，必須集合大家的智慧，深入思考解決。

陜化公司以塑業(yè)公司為小企業(yè)改革試點(diǎn)，通過(guò)整合優(yōu)化機構設置和管理流程再造，把原來(lái)11個(gè)部門(mén)整合為2個(gè)部門(mén)，推行干部重新競聘上崗，采取科學(xué)定員、并崗增責、轉崗分流等措施，管理人員由26人精減為7人，職工從177人精減為138人。

2015年底，塑業(yè)公司包裝袋產(chǎn)量較上年增長(cháng)24%，實(shí)現扭虧為盈。2016年，包裝袋產(chǎn)量同比增長(cháng)43%，利潤比上年增長(cháng)36倍。2017年，包裝袋產(chǎn)量較2014年翻了一番，實(shí)現了產(chǎn)能跨越式發(fā)展。

如今，塑業(yè)公司效益連年增長(cháng)，產(chǎn)能實(shí)現倍增，一躍成為陜西省最大的塑編企業(yè)之一。同時(shí)，陜化公司管理層級從原來(lái)的四級變?yōu)槿�級，降低了管理費用。

現在的管理人員只占職工總人數的6%，管理費用減少300萬(wàn)元。2018年，陜化公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38億元，實(shí)現盈利和經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。”

早在本輪經(jīng)濟下行伊始，陜煤集團就開(kāi)始著(zhù)手深化企業(yè)內部改革，下決心關(guān)閉資源枯竭、虧損嚴重礦井。2014年8月，陜煤集團啟動(dòng)了小企業(yè)改革工作。

通過(guò)企業(yè)統計上報、業(yè)務(wù)部門(mén)核對，按產(chǎn)權關(guān)系、管理關(guān)系、產(chǎn)業(yè)板塊對集團所屬各級公司、分公司進(jìn)行了梳理，2016年8月制定了《關(guān)于加快推進(jìn)小企業(yè)改革工作的意見(jiàn)》。

“集團的小企業(yè)改革謀劃早、動(dòng)作快，整體工作走在了全省前列，在陜西省國資委專(zhuān)項考核中也取得了單項第一的好成績(jì)。”陜煤集團企業(yè)管理部相關(guān)人員說(shuō)。

自2016年8月開(kāi)展小企業(yè)改革專(zhuān)項工作以來(lái)，從初期的重點(diǎn)清理空殼公司、長(cháng)期歇業(yè)公司、扭虧無(wú)望公司，延伸到現在的“僵尸企業(yè)”，從初期產(chǎn)業(yè)端末梢拓展到現在的三級、四級企業(yè)。

陜煤集團在建設集團機關(guān)與陜南投資公司機關(guān)合并改革試點(diǎn)的基礎上，2018年將陜北礦業(yè)公司機關(guān)與神南公司機關(guān)進(jìn)行合并，將富余人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。他們制定了《盤(pán)活存量資產(chǎn)工作方案》，連續三年盤(pán)活存量資產(chǎn)均超過(guò)100億元。

截至2019年3月末，陜煤集團清算注銷(xiāo)、破產(chǎn)清算、對外轉讓、重組整合，實(shí)施完成了對98戶(hù)企業(yè)的改革。

陜煤集團在深化改革中激發(fā)體制機制活力，按照國有資本投資運營(yíng)公司的改革方向，開(kāi)展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級、放活實(shí)體”的改革工作，壓減層級、歸位放權，專(zhuān)業(yè)化、板塊化、大部室化改革成效明顯，有效降低了內部關(guān)聯(lián)交易成本，提高了工作效率。混合所有制改革、員工持股改革試點(diǎn)走在全省前列，各類(lèi)各級混合所有制企業(yè)為陜煤集團的發(fā)展貢獻了力量。積極剝離企業(yè)辦社會(huì )職能，46家企業(yè)167個(gè)家屬區的“三供一業(yè)”移交全面完成，18所教育機構分類(lèi)處置任務(wù)全面完成，43所醫療機構成建制劃轉至醫療健康集團。

科技創(chuàng )新加速轉型步伐

穿著(zhù)西裝、打著(zhù)領(lǐng)帶，當員工坐在調度指揮中心，按下一鍵啟動(dòng)鍵，井下工作面噴霧開(kāi)啟、滾筒轉動(dòng)采煤、刮板運輸機運煤，滾滾烏金順著(zhù)溜槽源源送出……這就是陜煤集團所屬黃陵礦業(yè)智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的生產(chǎn)現場(chǎng)。

從2014年率先在全國建立首個(gè)成套國產(chǎn)裝備智能化無(wú)人工作面以來(lái)，黃陵礦業(yè)已經(jīng)完成了16個(gè)智能化無(wú)人綜采工作面回采，實(shí)現生產(chǎn)輔助系統的“無(wú)人值守 有人巡視”;全部4對生產(chǎn)礦井6個(gè)工作面已實(shí)現智能化無(wú)人開(kāi)采，成為全國首家薄、中、厚煤層智能化全覆蓋的礦區;2019年發(fā)布了煤炭行業(yè)首個(gè)智能化開(kāi)采技術(shù)標準，填補了國內煤炭行業(yè)智能化無(wú)人開(kāi)采工作面標準的空白。黃陵礦業(yè)成為首批通過(guò)國家兩化融合貫標評定的煤炭企業(yè)，正在由智能化采煤向生產(chǎn)全智能化、4G向5G迭代的轉變，“智能礦井”建設雛形基本形成。

坐標定位到榆北煤業(yè)礦區，這里實(shí)現了全國首家百米井下“圖圖約車(chē)”;地面、井下智能巡檢機器人投運，運用數字化傳感器實(shí)現對有毒有害氣體實(shí)時(shí)監測、預測預警;礦井汽車(chē)智能運銷(xiāo)系統實(shí)現3分鐘裝運，效率提高40%，日銷(xiāo)售由原來(lái)的5萬(wàn)噸提高到6.5萬(wàn)噸。

從井下到井上，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，陜煤集團在榆北煤業(yè)，把煤礦建設成內部各套系統為組成構件，會(huì )思考、能決策的機器人……

而現在，榆北煤業(yè)正如火如荼開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)域智慧化建設的同時(shí)，展開(kāi)了與華為、阿里巴巴等國內智能化領(lǐng)域“巨頭”智慧園區的建設......

打造世界一流企業(yè)，創(chuàng )新是撬動(dòng)發(fā)展的杠桿，發(fā)揮著(zhù)推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)倍數效應的作用。陜煤集團已建成科研平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等優(yōu)勢互補、相互支撐的科技研發(fā)平臺集群，研發(fā)的無(wú)人化智能開(kāi)采技術(shù)國產(chǎn)化率達到100%;研制的國產(chǎn)首臺套高性能8.8米大采高采煤機，實(shí)現對進(jìn)口采煤機的整機替代，已在神東上灣煤礦12402綜采工作面連續平穩運行;主導建設國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉化重點(diǎn)實(shí)驗室，達到國際領(lǐng)先技術(shù)水平的“60萬(wàn)噸/年粉煤資源潔凈化分質(zhì)綜合利用示范”項目成功建成開(kāi)車(chē);自主研發(fā)的甲醇制烯烴第二代工業(yè)化技術(shù)(DMTO-Ⅱ)，達到世界領(lǐng)先水平。

陜煤集團通過(guò)引進(jìn)高端人才加盟組成專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新研發(fā)團隊，進(jìn)一步優(yōu)化集團人才隊伍結構和做好人才培養儲備。啟動(dòng)“萬(wàn)人計劃”，從2018年到2022年，招錄全日制一類(lèi)本科及以上學(xué)歷的院校畢業(yè)生1萬(wàn)人;構建“雙創(chuàng )基地”，搭建技能大師工作室、班組技術(shù)攻關(guān)團隊、大工匠工作室等平臺;以職工姓名命名創(chuàng )新成果，兌現獎勵和薪酬，不斷完善人才薪酬激勵體系，從人才培養、平臺搭建、技術(shù)轉化多個(gè)環(huán)節，打造發(fā)展智力引擎。

翻閱作為陜煤集團新舊動(dòng)能轉換的平臺的陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)研究院)技術(shù)創(chuàng )新目錄，一批科技創(chuàng )新成果“閃亮”躍出。

陜煤集團的新材料、新能源等自有技術(shù)走出了實(shí)驗室，正在邁向產(chǎn)業(yè)化。據統計，近年來(lái)，自主研發(fā)成果的中試生產(chǎn)線(xiàn)已建成15條，完成調試轉入生產(chǎn)2條，其中精細化學(xué)品苯甲醚各項技術(shù)指標世界領(lǐng)先，已經(jīng)對外銷(xiāo)售200余噸，系列礦用材料已推廣至陜西、山西、貴州、四川、河北、重慶等多地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;

納米流體能量吸收材料全球市場(chǎng)容量1000億元以上，目前運用這一新材料開(kāi)發(fā)的“NFP納米道路安全防護設施”，已在漢中完成了道路示范應用工程建設，并即將在榆北煤業(yè)建立礦井行車(chē)安全防護設施，相關(guān)標準規范日趨完善;

超級活性炭、石墨烯、高順式1,4-異戊橡膠及其膠乳、聚乙烯橡膠等一批工業(yè)化試驗項目即將調試完成;

煤制芳烴和烯烴項目等一批指標領(lǐng)先、前景良好產(chǎn)品，正在進(jìn)行小試收尾;

煤炭方向“110工法”推廣應用成效顯著(zhù)，“N00工法”成功完成工業(yè)性試驗，智能化無(wú)人開(kāi)采成套技術(shù)、礦井零排放安全綠色開(kāi)采等系列技術(shù)成果，也已經(jīng)批量化大規模應用于產(chǎn)業(yè);

……

一批具有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)轉化已經(jīng)在各自領(lǐng)域進(jìn)入并跑、領(lǐng)跑階段，為陜煤轉型升級提供支撐。

2014年來(lái)，陜煤集團實(shí)施重點(diǎn)科研項目762項，完成科技投入356.85億元，獲得國家科技進(jìn)步二等獎3項，省部級獎117項。

當前，陜煤集團在做強做優(yōu)西安、上海和深圳技術(shù)研究院的基礎上，加快在北京組建一個(gè)研究院，充分利用這些地方的科技、人才、經(jīng)濟、金融、市場(chǎng)等優(yōu)勢，最終形成東西南北4個(gè)技術(shù)研究院的協(xié)同創(chuàng )新格局。

2017年陜煤集團成立了100億元的轉型創(chuàng )新基金，對內支持集團已有的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉化，對外以股權投資的方式培育新興產(chǎn)業(yè)。陜煤集團瞄準新材料、新能源等經(jīng)濟領(lǐng)域，積極布局細分行業(yè)跑道上的頭部企業(yè)，目前已投資多個(gè)項目。其中投資西安隆基，布局新能源產(chǎn)業(yè);重組江蘇恒神股份，布局碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)運作這些項目，堅定了借助資本市場(chǎng)并購重組一批戰略性新興產(chǎn)業(yè)信心，最終形成集團新的經(jīng)濟支撐點(diǎn)和增長(cháng)極。

建設大項目 培育高質(zhì)量發(fā)展新引擎

四月的陜北，柔暖的春風(fēng)，位于榆林市榆神工業(yè)區清水工業(yè)園，總占地面積約13平方公里的榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目建設現場(chǎng)熱火朝天，這里正掀起一場(chǎng)“能源革命”浪潮……

2017年12月，陜煤集團成立其全資子公司——榆林化學(xué)有限責任公司，由其負責煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目在內的多個(gè)項目的規劃、建設、運營(yíng)和管理工作。這項在建的全球最大煤化工項目，估算總投資達1250億元，年轉化煤炭約2400萬(wàn)噸。通過(guò)園區優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和低成本、大批量的基礎材料，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)入園，該項目的26種產(chǎn)品產(chǎn)出后，最終實(shí)現煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車(chē)材料、航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。

這只是陜煤集團儲備項目的冰山一角。

“十三五”以來(lái)，陜煤集團建成了一大批煤炭、化工、電力、鐵路、新能源、新材料項目。今年年底，陜煤集團將在陜北形成2個(gè)千萬(wàn)噸級礦井群，建成一批有競爭力的大型煤化工項目，建成千萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，建成權益裝機近2000萬(wàn)千瓦的電源項目，基本建成陜北鐵路集運系統及沿海沿江大宗物資集疏運體系。

“十四五”，按照“以10 萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人，6000 億元資產(chǎn)總額，支撐 5000 億元銷(xiāo)售收入和 5000 億元 A 股市值，實(shí)現 500 億元利潤的‘16555’”高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)指標體系”為引領(lǐng)，陜煤集團將從做強做優(yōu)主業(yè)和加快新動(dòng)能培育兩個(gè)方面謀劃集團發(fā)展，謀劃儲備了75個(gè)產(chǎn)業(yè)項目，估算總投資3300億元。

在煤炭、化工、鋼鐵、電力、物流等主業(yè)方面，一方面，通過(guò)投資新建、并購和重組等方式，不斷強化和提升主業(yè)話(huà)語(yǔ)權;另一方面，通過(guò)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，不斷拓展主業(yè)發(fā)展新方向和新領(lǐng)域。在新產(chǎn)業(yè)培育方面，以新能源、新材料、城市礦山、智能制造、現代物流、生產(chǎn)生活服務(wù)等方向為重點(diǎn)，加快新動(dòng)能培育，爭取在“十四五”末，新產(chǎn)業(yè)比重上升到集團產(chǎn)值的30%左右。

煤炭主業(yè)方面，謀劃儲備項目13個(gè)。以榆神四期開(kāi)發(fā)為主陣地，爭取在陜北再建成1個(gè)千萬(wàn)噸礦井群，在新疆謀劃一批煤炭項目，新增煤炭產(chǎn)能1億噸，到“十四五”末，煤炭產(chǎn)能達到3億噸。

煤化工方面，謀劃儲備項目10個(gè)。以榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目(中日國際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園一期工程)為龍頭，以精細化工和化工新材料為主要方向，以國際合作培育高端煤化工產(chǎn)業(yè)集群為模式，以汽車(chē)、紡織、建筑裝飾等為目標產(chǎn)品，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)，為榆神四期煤炭資源開(kāi)發(fā)配套轉化謀劃的“中日國際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園二期工程”，擬建設世界最大的可降解材料生產(chǎn)基地;立足關(guān)中地區未來(lái)以精細化工和材料深加工為主要方向，加快推動(dòng)關(guān)中地區化工產(chǎn)業(yè)集群結構調整和產(chǎn)業(yè)升級;對陜北現有蘭炭、電石、煤焦油加工等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造，確保符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策;在陜北布局碳纖維及其配套產(chǎn)業(yè);在內蒙古、新疆儲備一批有競爭力的煤炭轉化項目。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面謀劃儲備項目4個(gè)，主要以環(huán)保改造和產(chǎn)品結構調整為主要方向。

電力產(chǎn)業(yè)方面謀劃儲備項目10個(gè)，繼續做大做強火電業(yè)務(wù)，爭取“十四五”末新能源裝機占比超過(guò)20%，積極開(kāi)展配售電業(yè)務(wù)以及電力市場(chǎng)輔助服務(wù)。

另外，該集團謀劃儲備了錦東至清水工業(yè)園等5個(gè)鐵路物流項目;制造領(lǐng)域謀劃1個(gè)項目，在全國建設一批再制造生產(chǎn)基地;建材產(chǎn)業(yè)謀劃儲備項目15個(gè);在城市礦山、工業(yè)固廢利用、新能源電池、智能制造、文旅健康等戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀劃儲備項目15個(gè);沿著(zhù)“一帶一路”，在海外謀劃儲備2個(gè)重大投資項目。

站在新的歷史起點(diǎn)，十二萬(wàn)陜煤人將不忘初心、牢記使命，以新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在陜煤轉型發(fā)展坐標系中找準坐標點(diǎn)，畫(huà)出路線(xiàn)圖，推動(dòng)陜煤實(shí)現轉型跨越發(fā)展,努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

來(lái)源:國資管理

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革