數字化是不以人的意志為轉移的大趨勢，是繼工業(yè)化之后推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要力量，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化以及社會(huì )生活的智能化。正如《聯(lián)合國2019年數字經(jīng)濟報告》指出：數字化正在以不同的方式改造價(jià)值鏈，并為增值和更廣泛的結構變革開(kāi)辟新的渠道。當前，國有企業(yè)數字化轉型正全面展開(kāi)，必將為產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化帶來(lái)深刻影響，引導數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

一、國有企業(yè)數字化轉型重點(diǎn)發(fā)力

數字化轉型對于國有企業(yè)而言既是機會(huì )也是挑戰。國有企業(yè)不同于一般企業(yè)船小好調頭，國有企業(yè)猶如一艘航空母艦，不僅規模龐大，人員眾多，業(yè)務(wù)鏈也比較長(cháng)，體系比較完整，在產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重。盡管經(jīng)過(guò)幾輪主輔分離、業(yè)務(wù)清晰化改革，但總體規模仍很大，產(chǎn)業(yè)層次較多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域還比較寬。所以，國有企業(yè)數字化轉型具有雙重影響意義，一是數化業(yè)務(wù)鏈，二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。既要瘦身強體，也要破舊立新、變革圖強。從這個(gè)意義上說(shuō)，數字化轉型對于國有企業(yè)是鳳凰涅槃、浴火重生的過(guò)程。

當然，國有企業(yè)數字化轉型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，數字化轉型不意味企業(yè)范式的徹底顛覆，完全從線(xiàn)下轉為線(xiàn)上，從實(shí)體化走向虛擬化�；蛘呤前褦底只�轉型當作是單純追加技術(shù)投資，增上新項目，從實(shí)體業(yè)務(wù)轉型新技術(shù)公司。毋庸諱言，改變必然存在，企業(yè)必須徹底更新制造流程、分銷(xiāo)渠道或商業(yè)模式。但數字化轉型更多還是要通過(guò)漸進(jìn)式的措施，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升維和核心價(jià)值再造。

當前，國有企業(yè)數字化轉型要區分產(chǎn)業(yè)類(lèi)型特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)層次，重點(diǎn)圍繞基礎端、平臺端、應用端三個(gè)維度展開(kāi)：加強網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)互聯(lián)互通;強化平臺功能，實(shí)現在線(xiàn)協(xié)同;提高應用水平，打造數字化新場(chǎng)景。

第一，加強數字基礎設施建設。這是數字化的根基所在，決定數字化的功能水平和應用前景。首先，要加強網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設，提高供給能力和水平。要加快5G網(wǎng)絡(luò )、數據中心等新型基礎設施建設，提高信息及時(shí)傳送、數字實(shí)時(shí)處理的基礎保障能力。特別是要推進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，構建高速、移動(dòng)、安全、泛在的新一代信息基礎設施，擴大網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，提升網(wǎng)絡(luò )供給能力，努力形成萬(wàn)物互聯(lián)、人機交互、天地一體的網(wǎng)絡(luò )空間，為企業(yè)數字化轉型提供基礎保障。

其次，要強化企業(yè)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)通。面向企業(yè)低時(shí)延、高可靠、廣覆蓋的網(wǎng)絡(luò )需求，大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，推動(dòng)實(shí)現“智能感知、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同、敏捷響應、高效決策、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”。破除“數據壁壘”和“信息孤島”，推動(dòng)全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域的數據實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中實(shí)現跨部門(mén)的系統互通、數據互聯(lián)，促進(jìn)基于數據的跨區域、分布式生產(chǎn)、運營(yíng)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素配置效率。

萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的聯(lián)通能力也是企業(yè)的競爭力，數字化轉型就是要從互聯(lián)互通起始，并通過(guò)互聯(lián)互通不斷來(lái)提升數字化水平。

第二，強化平臺功能。平臺是數字經(jīng)濟的核心載體，也是企業(yè)數字化轉型的重要支撐。首先，要從中心化向平臺化轉變，從生產(chǎn)中心、銷(xiāo)售中心模式，轉變?yōu)榫�(xiàn)上線(xiàn)下一體化的平臺體系。通過(guò)平臺促進(jìn)數據集成、流程集成、應用集成、界面集成。

其次，要加快產(chǎn)業(yè)平臺建設。搭建工業(yè)云平臺，中小企業(yè)可以用公有云平臺，頭部企業(yè)自建或合作建設數字化平臺。推動(dòng)制造能力的平臺化，通過(guò)將數據化的制造資源在平臺上進(jìn)行模塊化部署，培育百萬(wàn)工業(yè)APP，推進(jìn)制造技術(shù)軟件化提升，并根據技術(shù)需求進(jìn)行軟件化創(chuàng )新。強化技術(shù)軟件化云服務(wù)，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云平臺，構建基于市場(chǎng)的模塊化生產(chǎn)流程以及基于數字的工業(yè)APP，進(jìn)而實(shí)現制造能力(工業(yè)設計APP、工業(yè)檢測APP、工業(yè)仿真APP等)在線(xiàn)交易。推動(dòng)實(shí)現線(xiàn)上定制、遠程設計、協(xié)同制造，全面創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈形式。數字化的定制時(shí)代，供求精準對接的產(chǎn)業(yè)鏈將改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

最后，打造數字供應鏈。通過(guò)數據業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數據化，構建線(xiàn)上線(xiàn)下、全流程、一體化的供應鏈體系。其特點(diǎn)是以需求為導向、反向供應鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式，注重數據驅動(dòng)、實(shí)時(shí)鏈接、智能配對和利益共享。以供應鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)形成“更強創(chuàng )新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈”。

第三，打造應用新場(chǎng)景。數字化正在推動(dòng)場(chǎng)景革命，生產(chǎn)生活新需求不斷推動(dòng)數字應用創(chuàng )新，營(yíng)造許多應用新場(chǎng)景。特別是隨著(zhù)數字技術(shù)的不斷升級和數字資源深度開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域實(shí)現數字覆蓋。生產(chǎn)生活中大量數字應用，形成新的數字化場(chǎng)景。數字工廠(chǎng)、數字制造、數字消費、數字支付、數字生活。線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)融合，催生在線(xiàn)經(jīng)濟、到家經(jīng)濟、非接觸式經(jīng)濟發(fā)展。隨著(zhù)5G技術(shù)的大量應用，還會(huì )加快實(shí)現新的場(chǎng)景革命。

數字化不僅僅是一個(gè)“新興技術(shù)概念”，更是一個(gè)“商業(yè)概念”，它在推進(jìn)技術(shù)演進(jìn)的同時(shí)，更加深化經(jīng)濟社會(huì )變革。國有企業(yè)數字化轉型對此應有足夠的準備。

二、國有企業(yè)數字化轉型對產(chǎn)業(yè)鏈的影響

國有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，這些核心企業(yè)數字化轉型必將對產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)深刻影響，推動(dòng)重構不同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)以及上下游產(chǎn)業(yè)之間的鏈條關(guān)系，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局。

首先，國有企業(yè)數字化轉型推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈模式轉換。數字化轉型減少中間環(huán)節、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化關(guān)聯(lián)組織、節約交易成本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從規模性向功能性轉變。如果說(shuō)我國產(chǎn)業(yè)體系主要是依托國有企業(yè)建立和發(fā)展起來(lái)的話(huà)，那么，產(chǎn)業(yè)鏈也主要是以國有企業(yè)為主體形成的。雖然隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展正不斷改變這一格局，但國有企業(yè)的總體影響力仍在。正是國有企業(yè)以規模為取向，追求大而全、小而全，影響產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向拓展、供產(chǎn)銷(xiāo)橫向展開(kāi)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域幾乎全覆蓋，并形成集中控制和垂直管理的產(chǎn)業(yè)鏈模式。為追求產(chǎn)業(yè)規模擴張，推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，不斷增加新業(yè)務(wù)、新項目，最大限度地保證產(chǎn)業(yè)運行的自給自足，甚至把相關(guān)輔業(yè)也包容進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈之中，雖然產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延長(cháng)，但產(chǎn)業(yè)鏈的水平并不高，活躍度不足，穩定性也比較差。

隨著(zhù)國有企業(yè)改革和數字化轉型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生深刻變革，從過(guò)去基于計劃分工形成的產(chǎn)業(yè)合作，到基于市場(chǎng)競爭形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈變遷，形成更具特色和活力的產(chǎn)業(yè)鏈。特別是國有企業(yè)“主輔分離”改革，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、分離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，把非主營(yíng)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，突出功能性特點(diǎn)，也更加強化了功能性競爭優(yōu)勢。所謂功能性產(chǎn)業(yè)鏈就是更加注重功能優(yōu)勢組合、資源優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。所謂市場(chǎng)化供應鏈就是根據競爭優(yōu)勢最大化原則，實(shí)現資源配置最優(yōu)化。

其次，國有企業(yè)數字化轉型提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，有效應對產(chǎn)業(yè)鏈競爭。當前，全球經(jīng)濟發(fā)展困難因素增多，產(chǎn)業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，大國博弈的焦點(diǎn)正在從產(chǎn)業(yè)鏈分工轉向產(chǎn)業(yè)鏈競爭。在這樣的競爭態(tài)勢下，積極的應對就是必須更好發(fā)揮我們的體制優(yōu)勢，更好發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)作用，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，提高產(chǎn)業(yè)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織。特別是要加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型，使之在補鏈、穩鏈、強鏈中發(fā)揮主力作用。這次疫情防控更加印證了一個(gè)事實(shí)，這就是關(guān)鍵時(shí)候還是要有“國家隊”。大國經(jīng)濟沒(méi)有這樣的“國家隊”支撐，既不能有效競爭，也難以保證經(jīng)濟社會(huì )穩定。當然，“國家隊”不意味著(zhù)單一資本、壟斷一切，依然要多元化、市場(chǎng)化。

第三，國有企業(yè)數字化轉型深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是產(chǎn)業(yè)分工合作的結果，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)分工從垂直分工到水平分工，決定了產(chǎn)業(yè)鏈逐步優(yōu)化的過(guò)程，也反映了產(chǎn)業(yè)鏈的張力和能力。垂直分工是基于市場(chǎng)而形成的自然分工體系，是經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相差較大的經(jīng)濟體之間的分工。而水平分工是經(jīng)濟發(fā)展水平相近或產(chǎn)業(yè)環(huán)節相匹配的分工。后起工業(yè)化國家或長(cháng)或短都經(jīng)歷了從垂直分工到水平分工的過(guò)程，以此來(lái)實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈總體移升。我國自改革開(kāi)放以來(lái)，主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，從來(lái)料加工起步，逐步向制造領(lǐng)域延伸，把比較優(yōu)勢轉化為規模優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，吸引跨國公司把生產(chǎn)制造的配套環(huán)節批量轉移過(guò)來(lái)，形成專(zhuān)項加工優(yōu)勢和超強配套能力。在此基礎上，通過(guò)不斷提升制造能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，并及時(shí)抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈轉移機會(huì )，進(jìn)一步發(fā)展成為重要制造基地和產(chǎn)業(yè)鏈樞紐，形成既是水平分工，又是垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。

但是，無(wú)論是垂直分工的產(chǎn)業(yè)鏈還是水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈，都是基于競爭原則形成的，目標是追求各自利益最大化。而數字化條件下，是以共生為原則的，追求協(xié)同效應最大化。國有企業(yè)數字化轉型將深化共生理念、放大協(xié)同效應，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈信息協(xié)同、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同、線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈全方位協(xié)同進(jìn)一步擴大產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全面升維，提高產(chǎn)業(yè)鏈的融合度。市場(chǎng)化和數字化加速開(kāi)放進(jìn)程，促使國有企業(yè)擴大分工合作，優(yōu)化資源配置，通過(guò)跨界、跨境合作，最大限度地推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工、多元化合作、緊密化結合，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈彈性。

當前，在數字化大背景下，我們面臨新的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，形勢更加嚴峻，戰略指向更為清楚。如果缺乏產(chǎn)業(yè)鏈競爭意識和應有準備，就會(huì )增加產(chǎn)業(yè)鏈的安全風(fēng)險。

第四，國有企業(yè)數字化轉型催生產(chǎn)業(yè)鏈集聚化。企業(yè)數字化轉型是一場(chǎng)革命，必然會(huì )對產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)深刻影響�，F有產(chǎn)業(yè)鏈是與工業(yè)化體系相適應的，傳統的產(chǎn)業(yè)分工硬化成為一種格局，固化了產(chǎn)業(yè)流程和資源配置，并形成與之相適應的產(chǎn)業(yè)鏈布局。數字化打破了產(chǎn)業(yè)鏈的格局化，特別是國有企業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)地位，其數字化轉型無(wú)疑是對產(chǎn)業(yè)鏈的重新格式化。

其最具標志性的是產(chǎn)業(yè)鏈集聚化，這是與產(chǎn)業(yè)集群相伴而生的現象。數字化驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)向特定優(yōu)勢區域集群化發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集聚化特征明顯，成為數字時(shí)代產(chǎn)業(yè)競合發(fā)展的大趨勢。產(chǎn)業(yè)集群從過(guò)去核心企業(yè)帶動(dòng)到數字化驅動(dòng)并引導相關(guān)產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)，加速向優(yōu)勢區域集中，逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

特別是產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈完善注入新元素，促使產(chǎn)業(yè)鏈有機整合而不再是片斷化累加，使產(chǎn)業(yè)鏈從自成體系轉向共生協(xié)同。堅持共建共享、多元協(xié)同、互利共贏(yíng)原則，服務(wù)于業(yè)務(wù)需求，集合更多業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)于產(chǎn)業(yè)鏈上，更增加了產(chǎn)業(yè)鏈的活躍度，放大了產(chǎn)業(yè)鏈效應。保持產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、協(xié)同性和安全性，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。

三、數字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈現代化

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現代化是國有企業(yè)的使命擔當，國有企業(yè)數字化轉型要以突出產(chǎn)業(yè)鏈現代化為重點(diǎn)，這樣才能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈新格局，形成產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)鏈現代化是一個(gè)具有時(shí)代意義的命題，是經(jīng)濟全球化和數字化的必然現象。在工業(yè)化時(shí)代，根植于競爭思維的企業(yè)規模最大化，讓我們更多關(guān)注企業(yè)規模擴張和產(chǎn)業(yè)競爭能力。但是，數字時(shí)代，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性已經(jīng)超越產(chǎn)業(yè)本身，產(chǎn)業(yè)鏈共生成為全球化現象。數字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的產(chǎn)業(yè)合作模式，為產(chǎn)業(yè)鏈現代化奠定基礎。

第一，以產(chǎn)業(yè)基礎高級化支撐產(chǎn)業(yè)鏈現代化。產(chǎn)業(yè)鏈現代化以產(chǎn)業(yè)基礎能力提升為前提，只有產(chǎn)業(yè)基礎能力全面提升，產(chǎn)業(yè)鏈現代化才能成為現實(shí)。因此，產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現代化必須同步推進(jìn)。

數字化轉型著(zhù)力點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)基礎能力提升，加大數字基礎設施建設為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強基固本的條件，從而為產(chǎn)業(yè)鏈現代化提供基礎性支撐。

產(chǎn)業(yè)基礎能力涵蓋底層技術(shù)、基礎零部件和材料，基礎設施，質(zhì)量標準、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人才隊伍�？傮w來(lái)看，我國產(chǎn)業(yè)基礎能力還不高，這也導致產(chǎn)業(yè)鏈競爭力不足。因此，我國產(chǎn)業(yè)基礎能力還有很大提升空間，支撐產(chǎn)業(yè)鏈現代化能力還十分有限，所以必須加大力度全面提升產(chǎn)業(yè)基礎能力，為產(chǎn)業(yè)鏈現代化提供堅實(shí)的基礎保障。

提升產(chǎn)業(yè)基礎能力重在基礎建設，當前重點(diǎn)是要通過(guò)數字基礎設施建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基礎結構。目前產(chǎn)業(yè)基礎結構參差不齊，產(chǎn)業(yè)新度系數較低。隨著(zhù)數字化加快，凸顯基礎設施短板制約，這種結構性不對稱(chēng)，既制約數字化發(fā)展，也制約產(chǎn)業(yè)鏈配套升級。對此，國家已經(jīng)作出戰略安排，加快5G等新型基礎設施建設，以適應數字經(jīng)濟發(fā)展的要求，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)鏈現代化的需要。

第二，數字化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新包括兩個(gè)層面，一是源自企業(yè)創(chuàng )新的推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈是以企業(yè)為主體構建的，企業(yè)創(chuàng )新不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新。特別是企業(yè)數字化創(chuàng )新，打破了創(chuàng )新流程各個(gè)環(huán)節的界線(xiàn)，促進(jìn)了時(shí)間和空間上的重疊，使得企業(yè)創(chuàng )新流程能夠有效實(shí)現快速迭代。特別是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從PC互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)再到萬(wàn)物互聯(lián)，催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景不斷更新?lián)Q代，通過(guò)對人、機、物的全面互聯(lián)，拓寬產(chǎn)業(yè)新邊界，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新。

二是對產(chǎn)業(yè)格局的影響�，F有產(chǎn)業(yè)鏈是建立在傳統分工基礎上的，適應了工業(yè)化的需要，形成固有格局。隨著(zhù)世界經(jīng)濟加快向數字化轉型，必然會(huì )推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生格局性變化，形成全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈全面連接的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系。其核心是按照數字思維，深化多元化合作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局、強化共生協(xié)同效能。網(wǎng)絡(luò )化使得信息實(shí)時(shí)交互，供求精準對接，資源自由流動(dòng)，線(xiàn)上交互打破了物理空間的限制，打破各種形式的信息壁壘和數據資源壟斷，不僅節約時(shí)間，也重新匹配資源。數字化生產(chǎn)流水線(xiàn)、數字化物流流通系統、數字化產(chǎn)能預測和數字化銷(xiāo)售平臺，產(chǎn)業(yè)數字化正在為傳統產(chǎn)業(yè)帶來(lái)全方位的數字化賦能，并重構產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價(jià)值鏈。

第三，平臺重組產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)平臺賦能產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度融合，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性。充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，深化線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，沿產(chǎn)業(yè)鏈深度融合線(xiàn)上能力和線(xiàn)下生產(chǎn)力。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節互聯(lián)互通，形成產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間協(xié)同互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)。增加產(chǎn)業(yè)鏈穩定性、安全性、開(kāi)放性。

平臺化使企業(yè)聯(lián)結方式發(fā)生根本性變化，平臺成為產(chǎn)業(yè)組織者，企業(yè)從過(guò)去垂直分工的組織體轉變?yōu)槠脚_經(jīng)濟體，平臺集合線(xiàn)下存量與流量，建立賦能型產(chǎn)業(yè)共同體。為關(guān)聯(lián)企業(yè)精準對接供求信息，整體降低交易成本，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。打通供給端到用戶(hù)端，取消許多中間環(huán)節，從而縮短供應鏈，節約產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。因此，在數字化的條件下產(chǎn)業(yè)鏈不是無(wú)限延長(cháng)的，而是趨向短小精悍，精煉高效，減少產(chǎn)業(yè)鏈錯配和浪費。

第四，強化數字應用創(chuàng )新，培育新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈格局。新場(chǎng)景開(kāi)發(fā)改變了需求取向，重構資源配置方向。從而對傳統產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重組和再造。例如，在應對新冠疫情過(guò)程中，催生并推動(dòng)許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，無(wú)人配送、在線(xiàn)消費、在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫療、遠程辦公、云游戲等新消費需求擴張性增長(cháng)，導致產(chǎn)業(yè)化跟進(jìn)發(fā)展速度超常。隨著(zhù)人們思維方式和生活消費習慣的適應性改變，還會(huì )進(jìn)一步擴大數字化需求，營(yíng)造數字化應用新場(chǎng)景。

隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)數字化轉型，在深化數字經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，也不斷形成數據積累，作為全新的生產(chǎn)資料，既為產(chǎn)業(yè)數字化提供基礎支撐，也為應用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)提供必要條件。因為數據生產(chǎn)資料可以與各大產(chǎn)業(yè)、各個(gè)行業(yè)深度融合，可以賦能產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節，包括生產(chǎn)、流通、分配和銷(xiāo)售全過(guò)程。從而創(chuàng )造應用新空間，完善產(chǎn)業(yè)鏈新功能。

總之，推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重大變革，必須要把數字化轉型與深化改革結合起來(lái)，數字化轉型必然會(huì )推動(dòng)制度性變遷，平臺化經(jīng)濟體系的形成將創(chuàng )新企業(yè)體制機制，對深化國有企業(yè)改革提出新的要求。隨著(zhù)“平臺替代公司”，推動(dòng)由公司制向平臺化轉變，也會(huì )促變國有企業(yè)的組織架構和運行機制，促進(jìn)轉型和改革的結合，就是要放大國有企業(yè)數字化轉型在產(chǎn)業(yè)鏈現代化中的帶動(dòng)效應，關(guān)聯(lián)影響，倍加優(yōu)勢。

來(lái)源:經(jīng)濟參考報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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