創(chuàng )新力的提出、明確與強調，凸顯出創(chuàng )新在引領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步、促進(jìn)更高質(zhì)量發(fā)展以及實(shí)現民族復興征程中的時(shí)代性、深遠性和關(guān)鍵性，也體現出創(chuàng )新在現代經(jīng)濟體系建設、國有經(jīng)濟發(fā)展壯大以及國有企業(yè)深化改革中的緊迫性、重要性和艱巨性。發(fā)揮國民經(jīng)濟骨干與創(chuàng )新驅動(dòng)帶動(dòng)作用的國有企業(yè)，重視并運用價(jià)值性、不確定性、非線(xiàn)性、系統性“四重維度”的方法論，綿綿用力，久久為功，就一定能夠在創(chuàng )新力提升的實(shí)踐中譜寫(xiě)新的篇章。

維度之一：以?xún)r(jià)值性為導向引領(lǐng)，國企創(chuàng )新力提升的立足點(diǎn)

創(chuàng )新是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的靈魂，其蘊含的內涵豐富而深刻，涉及的外延廣泛而龐雜。而較為共識的表述指的是在一定的環(huán)境和條件下，運用現有的知識和物質(zhì)，改進(jìn)或創(chuàng )造新的事物，并獲得一定有益效果的行為。新時(shí)代國有企業(yè)創(chuàng )新力提升的實(shí)踐中，始終堅持“價(jià)值性”的導向引領(lǐng)，有助于洞悉創(chuàng )新的規律方法、把握創(chuàng )新的行動(dòng)方向和明確創(chuàng )新的關(guān)鍵環(huán)節。

第一，把握規律是創(chuàng )新力提升的前提。

馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的根本在于勞動(dòng)概念，而創(chuàng )新是勞動(dòng)的基本形式，是勞動(dòng)實(shí)踐的階段性發(fā)展，是人類(lèi)社會(huì )對于其實(shí)踐范疇的擴展性發(fā)現與創(chuàng )造的結果。生產(chǎn)工具與勞動(dòng)力構成勞動(dòng)的基本矛盾關(guān)系，是創(chuàng )新實(shí)踐開(kāi)展以及社會(huì )生產(chǎn)力進(jìn)步的動(dòng)力。這使得作為追新逐異的開(kāi)創(chuàng )性實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng )新的目的、創(chuàng )新的特征、創(chuàng )新的主體、創(chuàng )新的形式、創(chuàng )新的過(guò)程等各方面均具有內在質(zhì)的規定性，體現出客觀(guān)性、規律性、普遍性、一般性的特征。通過(guò)拓展豐富對客觀(guān)世界及人類(lèi)自身的認知，進(jìn)而不斷產(chǎn)生有價(jià)值的新思想、新舉措、新事物。因此，不論經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展階段、企業(yè)生命周期以及面臨挑戰任務(wù)如何調整變化，國有企業(yè)都需要準確把握、遵循堅持、完善發(fā)展和始終貫穿創(chuàng )新實(shí)踐的規律與要求，否則創(chuàng )新就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。

第二，滿(mǎn)足需求是創(chuàng )新力提升的基礎。

創(chuàng )新力提升的評判標準可以有很多視角，例如發(fā)明專(zhuān)利數量，研發(fā)投入比重，科研人員數量，新產(chǎn)品市場(chǎng)份額等。而這些評判標準更多是從過(guò)程的角度出發(fā)，還需要結合導向與結果的角度加以綜合評價(jià)。服務(wù)需求和滿(mǎn)足需求無(wú)疑是創(chuàng )新力提升的基礎，也指明創(chuàng )新實(shí)踐應當緊扣的主題與基調。眾多卓有成效的創(chuàng )新活動(dòng)已經(jīng)充分證明，適應、符合、滿(mǎn)足、引領(lǐng)、創(chuàng )生需求既是創(chuàng )新的動(dòng)力之源，也是創(chuàng )新的價(jià)值所在。因此，國有企業(yè)應當立足國家戰略需要、企業(yè)成長(cháng)需要以及市場(chǎng)用戶(hù)需要，準確深刻理解現實(shí)需要的特征，挖掘洞察抓住潛在需要的契機，以需求帶動(dòng)創(chuàng )新，以需求檢驗創(chuàng )新，統籌兼顧戰略性、前瞻性與當期性、現實(shí)性，不斷筑牢創(chuàng )新力持續提升的基礎。

第三，實(shí)現轉化是創(chuàng )新力提升的關(guān)鍵。

與科學(xué)發(fā)現、技術(shù)發(fā)明相區別，創(chuàng )新更加突出強調目標的達成實(shí)現以及打通實(shí)驗室到消費者的“最后一公里”，這既是創(chuàng )新力提升的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也是創(chuàng )新力“價(jià)值性”的集中體現。國有企業(yè)要深刻認識到，從新想法或新思路到新發(fā)現或新發(fā)明，到研究設計與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，到新產(chǎn)品或新服務(wù)，再到形成新市場(chǎng)或新業(yè)務(wù)，越往下一環(huán)節需要的時(shí)間越多、代價(jià)越大、難度越高，越需要更多的智慧、更大的付出，這本身就是創(chuàng )新創(chuàng )造的過(guò)程，更是在創(chuàng )新中尋求“創(chuàng )新”。

維度之二：以不確定性為管理重點(diǎn)，國企創(chuàng )新力提升的出發(fā)點(diǎn)

不確定性是指事先不能準確知道某個(gè)事件或某種決策的結果;或者只要事件或決策的可能結果不止一種，就會(huì )產(chǎn)生不確定性。不確定性是把“雙刃劍”，既可能使創(chuàng )新陷入困境、被迫中斷或無(wú)功而返，也可能使創(chuàng )新絕處逢生、另辟蹊徑或否極泰來(lái)。新時(shí)代國有企業(yè)創(chuàng )新力提升的實(shí)踐中，理性面對創(chuàng )新環(huán)境，科學(xué)推進(jìn)創(chuàng )新活動(dòng)，不斷提升“不確定性”的管理能力。

第一，把握充滿(mǎn)不確定性的創(chuàng )新環(huán)境。

新時(shí)代新階段的創(chuàng )新環(huán)境瞬息萬(wàn)變、變化莫測，其最大的特征就是不確定性。而不確定性進(jìn)一步增加了創(chuàng )新的難度、提高了創(chuàng )新的成本、延長(cháng)了創(chuàng )新的周期，集中體現在動(dòng)態(tài)性、復雜性和多變性等特點(diǎn)。從動(dòng)態(tài)性來(lái)看，國際政治、經(jīng)濟、技術(shù)、貿易等領(lǐng)域演變速度加快，特別是科學(xué)技術(shù)更新迭代、推陳出新以及顛覆替代的態(tài)勢更加顯著(zhù)，需要能夠快速做出響應、迅速做出應對。從復雜性來(lái)看，各因素、各變量、各環(huán)節錯綜交織在一起，透過(guò)表象看到本質(zhì)以及梳理主線(xiàn)把握脈絡(luò )的要求越來(lái)越高。從多變性來(lái)看，變化、改變和調整更加頻繁和多樣，特別是難以預見(jiàn)突發(fā)事件的發(fā)生，使得危機出現的可能、造成損失的概率大幅增加。國有企業(yè)在一個(gè)不確定性已經(jīng)成為常態(tài)的創(chuàng )新格局之下，一方面要高度重視、透徹研究、積極作為，努力把不確定性的負面影響降到最低、轉移化解或者防范規避;另一方面要善于化危為機、危中求機、轉危為安，在不確定性中尋找確定性，變不確定性為確定性，抓住不確定性中孕育的推動(dòng)創(chuàng )新、實(shí)現變革契機，創(chuàng )新價(jià)值實(shí)現模式，拓展價(jià)值創(chuàng )造空間，實(shí)現更大價(jià)值增值。

第二，管控充滿(mǎn)不確定性的創(chuàng )新過(guò)程。

創(chuàng )新過(guò)程的不確定性和巨大風(fēng)險往往與創(chuàng )新主體的期望值成正比，即期望值越高、投入越大，風(fēng)險就越大、失敗概率越高。國有企業(yè)在不確定性滲透到創(chuàng )新實(shí)踐全過(guò)程的挑戰下，

一是要全面客觀(guān)充分認識、識別與理清創(chuàng )新過(guò)程中面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)、政策、法律、生產(chǎn)和管理等方面的不確定性，未雨綢繆，提前謀劃，保持定力，做好準備;

二是要大力提高自主創(chuàng )新能力與水平，堅決破解要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變的瓶頸與制約，夯實(shí)有效防止和科學(xué)管控不確定性的制度基礎、技術(shù)基礎和組織基礎;

三是既要在創(chuàng )新中有效管控不確定性，又要在管控不確定性中推動(dòng)創(chuàng )新，寬容失敗，鼓勵出新，容錯糾錯，追求卓越，行穩致遠。

維度之三：以非線(xiàn)性為創(chuàng )新模式，國企創(chuàng )新力提升的著(zhù)力點(diǎn)

線(xiàn)性是非線(xiàn)性的基本構成元素，非線(xiàn)性是線(xiàn)性的高級存在形式。突出強調非線(xiàn)性，并不是否認或者弱化線(xiàn)性的地位與作用。而從線(xiàn)性到非線(xiàn)性，體現著(zhù)創(chuàng )新模式的一般性演進(jìn)趨勢與特點(diǎn)。新時(shí)代國有企業(yè)創(chuàng )新力提升的實(shí)踐中，需要深刻理解“非線(xiàn)性”創(chuàng )新模式的特點(diǎn)與要求，著(zhù)力構建和培育“非線(xiàn)性”的創(chuàng )新生態(tài)與模式。

第一，把握非線(xiàn)性的創(chuàng )新模式特征。

回顧人類(lèi)社會(huì )創(chuàng )新活動(dòng)發(fā)展歷程，創(chuàng )新模式經(jīng)歷了從線(xiàn)性到非線(xiàn)性的演進(jìn)過(guò)程。早期的創(chuàng )新模式主要是科技先導型的，整體上來(lái)看，大致遵照著(zhù)從基礎研究到應用研究、設計開(kāi)發(fā)、中試生產(chǎn)，最后到市場(chǎng)銷(xiāo)售的基本流程，從上游、從源頭環(huán)節加大投入，就能較為直接地增加下游環(huán)節的創(chuàng )新產(chǎn)出。依據產(chǎn)品、技術(shù)或者工藝的不同創(chuàng )新類(lèi)型，創(chuàng )新過(guò)程也會(huì )有所區別，但整體的線(xiàn)性特征依然是清晰的。隨后，市場(chǎng)拉動(dòng)型的創(chuàng )新模式出現，即從市場(chǎng)需求出發(fā)，用市場(chǎng)需求引導科研方向，實(shí)現科技突破后再推向市場(chǎng)，市場(chǎng)需求決定著(zhù)創(chuàng )新的發(fā)展方向、資源配置、速度快慢和規模大小。線(xiàn)性創(chuàng )新模式存在著(zhù)諸多不足與缺陷，相對單一的線(xiàn)性創(chuàng )新模式已經(jīng)越來(lái)越難以適應創(chuàng )新活動(dòng)需要，更加強調科學(xué)、技術(shù)與市場(chǎng)之間的耦合互動(dòng)模式，研究開(kāi)發(fā)、原型設計、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理的系統協(xié)同模式，非線(xiàn)性的、立體式的、融合性的多元創(chuàng )新模式等，已經(jīng)大行其道成為主流，并正在深刻而廣泛地改變著(zhù)創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)。

第二，構建非線(xiàn)性的創(chuàng )新生態(tài)模式。

國有企業(yè)創(chuàng )新實(shí)踐中還面臨著(zhù)一些短板、瓶頸和問(wèn)題，例如，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人未根本性改變，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸與市場(chǎng)需求還不夠，以全球視野謀劃科技開(kāi)放合作還不強，推動(dòng)科技成果加速轉化能力仍待提高，科技人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性發(fā)揮不充分，各類(lèi)人才隊伍流失較為嚴重等。國有企業(yè)要深刻認識到，打造非線(xiàn)性的創(chuàng )新生態(tài)模式，既是當務(wù)之急，又是長(cháng)遠之計�？萍几锩�與產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟交叉融合，國有企業(yè)尤其需要培育構建非線(xiàn)性的創(chuàng )新生態(tài)模式。

一是功能化。集團總部不僅是決策中心、管控中心或運營(yíng)中心，還應是創(chuàng )新中心、價(jià)值中心和整合中心，在戰略層面和組織層面加強對創(chuàng )新的引領(lǐng)、統籌與帶動(dòng);

二是場(chǎng)景化。場(chǎng)景是試驗空間、模擬現場(chǎng)、預演舞臺，圍繞創(chuàng )新目標與市場(chǎng)需求，導入資源能力，設計任務(wù)清單，明確工作重點(diǎn)，多方共商共建，提高創(chuàng )新的效率，增大成功的可能，確保創(chuàng )新的效果;

三是跨界化。跨界是創(chuàng )新要素的重新組合和基因再造，是對原有生產(chǎn)生活方式的改造、提升和發(fā)展，有利于在融會(huì )貫通中產(chǎn)生新思路和新舉措，有助于激發(fā)創(chuàng )新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)創(chuàng )新成果孵化、催化和轉化;

四是虛擬化。虛擬化需要打破企業(yè)內部的組織邊界與壁壘，還要打破人員身份的組織屬性，要從擁有和控制自身資源向配置和管理社會(huì )資源轉變，靈活選擇和采用動(dòng)態(tài)協(xié)作、知識聯(lián)網(wǎng)、戰略聯(lián)盟或虛擬組織等多種組織形式，使得創(chuàng )新思想在匯智、融智中競相迸發(fā)，使得創(chuàng )新價(jià)值在聚心、聚力中不斷涌現。

維度之四：以系統性為支撐保障，國企創(chuàng )新力提升的落腳點(diǎn)

運用系統的、整體的、全局的思維與理念推動(dòng)創(chuàng )新力提升，是由創(chuàng )新活動(dòng)的特點(diǎn)與要求所決定的。一方面，創(chuàng )新活動(dòng)本身是系統工程，涉及的各部分、各要素、各環(huán)節需要相互聯(lián)系相互作用，形成有機整體，導向創(chuàng )新目標;另一方面，運用系統思想、系統觀(guān)念、系統方法，有助于創(chuàng )新活動(dòng)的持續深入開(kāi)展。新時(shí)代國有企業(yè)創(chuàng )新力提升的實(shí)踐中，需要深刻理解“系統性”的創(chuàng )新實(shí)踐特征，貫徹落實(shí)“系統性”的創(chuàng )新實(shí)踐要求。

第一，把握系統性的創(chuàng )新實(shí)踐特征。

推動(dòng)創(chuàng )新實(shí)踐的過(guò)程中，系統性集中體現在整體性、開(kāi)放性、自組織性和復雜性等四個(gè)方面。

一是整體性的特點(diǎn)。與機械、分割、局部思維不同，系統性更加注重運動(dòng)、聯(lián)系、整體的要求。創(chuàng )新實(shí)踐不僅是某一個(gè)主體、某一個(gè)環(huán)節、某一個(gè)方面的活動(dòng)，而突出強調這些要素要相互連接相互影響形成統一整體，并力爭實(shí)現質(zhì)的飛躍;

二是開(kāi)放性的特點(diǎn)。與封閉、孤立不同，創(chuàng )新實(shí)踐是一個(gè)開(kāi)放、融合的系統，與外部環(huán)境不斷進(jìn)行信息、數據、知識、能量的交換。在系統內各要素的相互作用的基礎上，通過(guò)與外部環(huán)境的協(xié)同互動(dòng)，實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡與穩定;

三是自組織性的特點(diǎn)。與他組織相對應，自組織是自然界和人類(lèi)社會(huì )豐富多彩的基礎。自組織是指無(wú)需外界特定指令而能自行組織、自行創(chuàng )生、自行演化，能夠自主地從無(wú)序走向有序、從混沌走向清晰。自組織強調自我進(jìn)化為主，表明在創(chuàng )新實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)對不確定性外部環(huán)境的自適應，自主地、自發(fā)地創(chuàng )造創(chuàng )新，先人一步、人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)、人優(yōu)我特具有特別重要意義;

四是復雜性的特點(diǎn)。復雜性是系統的本質(zhì)屬性，是客觀(guān)世界的真實(shí)反映。創(chuàng )新系統的整體功能與性質(zhì)不是組成其各要素的機械、簡(jiǎn)單疊加，創(chuàng )新系統的整體功能與性質(zhì)也不能簡(jiǎn)單再還原回各要素的性質(zhì)與功能，這正是創(chuàng )新系統的復雜性所在。

因此，創(chuàng )新活動(dòng)具有鮮明的系統性特征，通過(guò)對整體性、開(kāi)放性、自組織性和復雜性的準確理解與科學(xué)運用，有助于創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)平穩有序地展開(kāi)。

第二，貫穿系統性的創(chuàng )新實(shí)踐要求。

堅持企業(yè)在創(chuàng )新中的主體地位，貫徹系統性的創(chuàng )新實(shí)踐要求，要下力氣在數字化、平臺化、網(wǎng)絡(luò )化、共享化等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。

一是數字化建設。數字化體現國有企業(yè)的自然屬性，是市場(chǎng)經(jīng)濟下成長(cháng)的必由之路。數字化生存、數字化變革、數字化建設，已經(jīng)成為不確定性時(shí)代賦予的確定性任務(wù)，是廣大國有企業(yè)的必答題。國有企業(yè)的客戶(hù)、業(yè)務(wù)、數據、信息、知識、管理、資源的數字化，既是重新梳理發(fā)展戰略、客觀(guān)評價(jià)能力素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)理性決策、組織再造要素重組的過(guò)程，也是挖掘業(yè)務(wù)增長(cháng)潛力、促進(jìn)問(wèn)題短板解決、適應市場(chǎng)競爭態(tài)勢、推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效的過(guò)程;

二是平臺化建設。平臺化體現國有企業(yè)的經(jīng)濟屬性。通過(guò)有形的利益分配機制或者無(wú)形的文化理念融合等形式，連接不同的個(gè)體、組織、企業(yè)或平臺，匯聚各類(lèi)資源，促進(jìn)供需對接，加快要素流動(dòng)，成為資源有效配置、新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新模式培育的創(chuàng )新平臺。最終形成“點(diǎn)-線(xiàn)-面-體”立體式的平臺架構，在確保平臺整體價(jià)值得到體現與優(yōu)化的基礎上，也使得平臺上的每個(gè)組織或每個(gè)個(gè)體實(shí)現自我價(jià)值或愿望訴求;

三是網(wǎng)絡(luò )化建設。網(wǎng)絡(luò )化體現國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。從企業(yè)之間來(lái)看，各自獨立的相關(guān)企業(yè)通過(guò)契約或股權的形式，為達到形成合力、共享技術(shù)、分攤費用等目的，發(fā)揮各自專(zhuān)長(cháng)，基于現代信息技術(shù)聯(lián)結起來(lái)形成合作協(xié)作型的企業(yè)組織群體或群落。從企業(yè)內部來(lái)看，企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)單元組合成相互合作的網(wǎng)絡(luò )，各網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)通過(guò)緊密的多邊聯(lián)系、交互式的互通有無(wú)來(lái)共同實(shí)現創(chuàng )新所追求的目標;

四是共享化建設。共享化體現國有企業(yè)的社會(huì )屬性。通過(guò)秉承開(kāi)放、合作、共贏(yíng)的理念，積極有序推進(jìn)股權、投資和市場(chǎng)開(kāi)放，吸引更多社會(huì )資本和各類(lèi)市場(chǎng)主體參與到創(chuàng )新能力建設和創(chuàng )新價(jià)值創(chuàng )造中來(lái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈共同發(fā)展，打造共建共治共贏(yíng)的生態(tài)系統，并與社會(huì )共享改革發(fā)展成果。

新時(shí)代的國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，推動(dòng)創(chuàng )新力提升任重而道遠。

來(lái)源：經(jīng)濟參考報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國有企業(yè)創(chuàng )新力