圍繞今年的政府工作報告，全國人大代表、汾酒集團董事長(cháng)李秋喜在山西代表團會(huì )議上對汾酒的國企改革經(jīng)驗進(jìn)行了介紹，同時(shí)對酒類(lèi)食品安全三大突出問(wèn)題提出了建議。他認為“制假”是“售假”的源頭，1萬(wàn)家無(wú)證酒類(lèi)企業(yè)是假冒偽劣的重要根源。而白酒標準體系還不夠完善，許多環(huán)節由于技術(shù)水平原因沒(méi)有相應的標準。

在談到今年的政府報告時(shí)，李秋喜認為，今年的政府工作報告有一個(gè)特別突出的核心邏輯和核心主線(xiàn)，是以人民為中心的“六穩”和“六保”。“六保”是“六穩”的前提。“六保”又以“保市場(chǎng)主體”為前提。保住市場(chǎng)主體，才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定、�；鶎舆\轉。就業(yè)是最大的基本民生，市場(chǎng)主體也是保糧食能源安全的主體力量。

國企改革汾酒樣本

政府工作報告提出，國企改革的落腳點(diǎn)是提高核心競爭力，關(guān)鍵在于提升國資國企改革成效，具體舉措一是實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，二是完善國資監管體制，三是深化混合所有制改革，四是基本完成剝離辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題，五是聚焦主責主業(yè)，六是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

李秋喜稱(chēng)，山西省委、省政府三年來(lái)把國資國企改革作為山西轉型綜改的關(guān)鍵一招，著(zhù)力在根上改、制上破、治上立。根上改、制上破、治上立，建立在山西對國資國企改革發(fā)展過(guò)程論、重點(diǎn)論、系統論、主體論、標準論的深刻把握之上。

2017年2月，汾酒集團成為山西省國有企業(yè)中第一家目標責任書(shū)改革試點(diǎn)，與省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰略投資者、股權激勵、整體上市等一系列體制改革，體制變革突破、機制創(chuàng )新突破、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破、公司形象突破、改革試點(diǎn)突破等為汾酒帶來(lái)活力和動(dòng)力，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

2019年，汾酒實(shí)現酒類(lèi)銷(xiāo)售收入118億元，比2016年增長(cháng)146%;實(shí)現酒類(lèi)利潤29億元，比2016年增長(cháng)383%;行業(yè)排名從2016年的第七名到2019年底排名第五;汾酒品牌價(jià)值達377.27億元，較2017年增加214.44億元，排名上升76位，進(jìn)步速度為全國第一;汾酒市值從2016年底的216億元增長(cháng)到2020年5月21日的1063億元，增長(cháng)了392%。

酒類(lèi)安全三大問(wèn)題待解

發(fā)言最后，李秋喜立足酒行業(yè)提出建議，認為我國酒類(lèi)食品安全有三大方面的突出問(wèn)題待解。

一是“制假”與“售假”。李秋喜認為，“制假”是“售假”的源頭，不僅要把精力放在流通環(huán)節、售假環(huán)節、市場(chǎng)最后一公里，更要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節、制假環(huán)節、生產(chǎn)向前一公尺。

二是生產(chǎn)許可與無(wú)證生產(chǎn)。據不完全統計，全國有酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)18000多家，而有生產(chǎn)許可的酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)只有8000多家。李秋喜認為，這無(wú)證經(jīng)營(yíng)的1萬(wàn)家酒類(lèi)企業(yè)正是假冒偽劣的重要根源。所以不僅要管好有證經(jīng)營(yíng)，更要治理好無(wú)證經(jīng)營(yíng)。

三是有標準與無(wú)標準。李秋喜稱(chēng)，我國白酒標準體系還不夠完善，在生產(chǎn)的許多環(huán)節由于技術(shù)水平原因，沒(méi)有相應的標準。“所以，我們不僅要嚴格執法標準化管理，更要對無(wú)標準的環(huán)節進(jìn)行安全控制，并積極推進(jìn)完善的標準化建設，確保涉及全國人民食品安全的酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)健康、持續、安全發(fā)展。”

來(lái)源:新京報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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