股權激勵是國企改革中激勵機制完善的重要內容，近期，華光股份推出了股權激勵計劃，成為無(wú)錫地區首家順利實(shí)施股權激勵的地方國有企業(yè)，本次股權激勵也是公司繼2017年成功實(shí)施員工持股計劃之后的進(jìn)一步嘗試。

華光股份董事長(cháng)蔣志堅表示，“股權激勵最重要的核心就是把骨干員工的利益和企業(yè)的利益更緊密地結合在一起。此外，股權激勵也把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展更緊密地捆綁在一起。通過(guò)股權激勵，可以保持骨干員工中長(cháng)期的相對穩定性。”

股權激勵“因時(shí)制宜”

今年3月15日，華光股份公告將回購1億元至2億元用于股權激勵，不足一月，公司已回購完畢。4月9日，公司即推出了股權激勵計劃，4月底，公司即審議通過(guò)了該計劃并予以實(shí)施。

從本次股權激勵計劃來(lái)看，授予的股票來(lái)源為華光股份二級市場(chǎng)回購的公司股票，共計授予1588.89萬(wàn)股，占華光股份總股本的2.84%。激勵對象人數251人，激勵對象為在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干。其中，公司中高層36人，核心業(yè)務(wù)骨干215人。

從觸發(fā)條件來(lái)看，以2018年業(yè)績(jì)?yōu)榛鶖�，華光股份2021年至2023年歸母凈利潤復合增長(cháng)率為8%，即華光股份三年對應歸母凈利潤分別達到5.28億元、5.70億元、6.16億元。

蔣志堅表示，“除了按照相關(guān)規定對骨干員工進(jìn)行考核外，考慮到企業(yè)的集團性質(zhì)，我們將業(yè)績(jì)考核指標下沉到子公司層面，甚至考核到個(gè)人。復合增長(cháng)率8%作為一個(gè)基礎的行權條件，將分解到每個(gè)下屬子公司來(lái)完成。”

國資委102號文提到，“限制性股票的授予價(jià)格按照不低于公平市場(chǎng)價(jià)格的50%確定。股票公平市場(chǎng)價(jià)格低于每股凈資產(chǎn)的，限制性股票授予價(jià)格原則上按照不低于公平市場(chǎng)價(jià)格的60%確定。”

蔣志堅感慨道，“公司上市了近17年，現在才開(kāi)始做股權激勵，主要是因為國資委102號文中將條件放寬，為股票公平市場(chǎng)價(jià)格低于每股凈資產(chǎn)的上市公司提供了實(shí)施股權激勵的可能。公司籌備良久推出了股權激勵計劃，這也是目前最適合上市公司的方案。”

市場(chǎng)化改革紅利已顯

據蔣志堅介紹，“十三五”開(kāi)始，華光股份圍繞著(zhù)兩個(gè)轉型發(fā)展戰略，不斷推進(jìn)相關(guān)企業(yè)改革工作。從股權層面來(lái)看，只要是新設立的公司，基本上都已經(jīng)實(shí)行了管理層持股。

在蔣志堅看來(lái)，管理層持股是公司市場(chǎng)化改革的第一步，而薪酬體系的改革，是讓每個(gè)員工都能享受到市場(chǎng)化改革的紅利。“從職位晉升的管理角度來(lái)看，對每個(gè)員工每個(gè)部門(mén)進(jìn)行量化高精準的考核，每個(gè)員工都可以通過(guò)提升自己的等級來(lái)提高自己的薪水，我們把這叫正向牽引。”

蔣志堅還提到了能力提升的專(zhuān)業(yè)角度，鼓勵員工提升自身的能力。其表示，“員工還可以變成投資專(zhuān)家、財務(wù)專(zhuān)家，進(jìn)而提升自己的收入。”蔣志堅將公司的管理制度總結成了一句話(huà)：“想干的有舞臺，能干的有激情，年輕的有希望。”

近期，華光股份公司名稱(chēng)擬變更為更符合公司現有業(yè)務(wù)結構及未來(lái)發(fā)展戰略的“無(wú)錫華光環(huán)保能源集團股份有限公司”。蔣志堅表示，“這幾年我們一直在進(jìn)行兩個(gè)轉型，一是由傳統鍋爐制造業(yè)務(wù)向工程總包、投資運營(yíng)拓展;二是從傳統能源業(yè)務(wù)向新能源、市政環(huán)保業(yè)務(wù)拓展。轉型已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性突破，最新年報顯示，公司環(huán)保業(yè)務(wù)已占主營(yíng)收入的58%。”

從上市之初的“光桿司令”，到如今的“子孫滿(mǎn)堂”，華光股份形成了裝備制造、熱電運營(yíng)、市政環(huán)境、投資等四大業(yè)務(wù)板塊，擁有33家一級子公司，員工近4000人。

蔣志堅總結稱(chēng)，“國企改革應該將‘大刀闊斧’和‘細水長(cháng)流’結合在一起。‘細水長(cháng)流’是明確戰略方向，堅持不懈地一步步向前推進(jìn)。如果市場(chǎng)上出現優(yōu)質(zhì)標的，與公司主業(yè)及發(fā)展相吻合。公司利用好上市公司的平臺，通過(guò)重大并購來(lái)實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展，這就叫‘大刀闊斧’。”

來(lái)源:長(cháng)江商報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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