2020年，濟寧市將深化國有企業(yè)改革納入“十大攻堅行動(dòng)”，以機構重塑瘦身強體，以體制改革增創(chuàng )優(yōu)勢，按下國企改革“快進(jìn)鍵”，使國有企業(yè)在新舊動(dòng)能轉換中顯身手、當排頭。

前段時(shí)間，濟寧能源發(fā)展集團下屬企業(yè)——濟寧港航發(fā)展集團有限公司正式掛牌成立，將重點(diǎn)打造港口運營(yíng)、船舶運輸、港航建設、集裝箱及新能源船舶制造、綜合物流等8大業(yè)務(wù)板塊，加快“構建港航經(jīng)濟生態(tài)體系”。

“以強港航、暢物流、興產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展使命，做京杭運河港航運行標準化的先行者，集裝箱多式聯(lián)運的示范者、智慧化綠色物流的創(chuàng )新者、最終做濟寧港產(chǎn)城融合化發(fā)展的推動(dòng)者。”濟寧港航發(fā)展集團黨委委員、副總經(jīng)理張雷表示。

產(chǎn)業(yè)結構調整是國企改革的重頭戲。濟能發(fā)集團堅持做強增量、盤(pán)活存量，實(shí)現產(chǎn)業(yè)新生、主業(yè)突出、多元發(fā)展。位于鄒城市的盛源精密制造產(chǎn)業(yè)園，前身為落陵煤礦，集團通過(guò)盤(pán)活閑置土地，建成10萬(wàn)平方米高標準車(chē)間，引進(jìn)艾坦姆高端流體控制閥、春暉液壓等11家高新企業(yè)入園，昔日礦區變身“工業(yè)小鎮”。

艾坦姆流體控制技術(shù)(山東)有限公司總經(jīng)理楊權表示，10月份爭取在內部生產(chǎn)，打通流程，力爭用五到十年的時(shí)間，以工業(yè)自動(dòng)化為主體，最終達到50到100個(gè)億的精密制造產(chǎn)業(yè)園，最終實(shí)現濟能發(fā)集團對于510煤炭企業(yè)升級改造的目標。

在國企改革中，濟寧能源發(fā)展集團按照“一體兩翼、雙輪驅動(dòng)+園區經(jīng)濟”發(fā)展戰略，穩步發(fā)展煤電板塊，迅速壯大物流貿易板塊，做優(yōu)做強制造業(yè)板塊，培育發(fā)展服務(wù)業(yè)板塊，四大板塊協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。由于項目多、產(chǎn)業(yè)廣，集團公司建立了一套權責清晰、高效決策的現代企業(yè)管理體制。

濟寧能源發(fā)展集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，濟寧港航發(fā)展集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張廣宇表示，把集團公司定位為戰略中心和財務(wù)中心，人員共享中心，把企業(yè)定位安全生產(chǎn)、創(chuàng )效中心，做到集權有度、分權有序、用權有章。

結構性冗員，是國企發(fā)展過(guò)程中的一顆絆腳石。為此，濟能發(fā)實(shí)施“機構、崗位、人員”三大瘦身行動(dòng)，通過(guò)淘汰一批、退養一批、轉崗交流一批、提拔晉升一批“四個(gè)一批”的方式，優(yōu)化人員配置。“著(zhù)力解決機構臃腫，人浮于事，效率低下的問(wèn)題，做到體制捋順機制捋順。”張廣宇介紹說(shuō)。

今年，濟寧市將深化國企改革納入“十大攻堅行動(dòng)”全力推進(jìn)，國企改革進(jìn)入“倒計時(shí)”。制定了全市國企改革三年行動(dòng)計劃，積極引進(jìn)社會(huì )資本參與國企改革發(fā)展，“一企一策”抓好混合所有制改革，今年將完成10家國企混改任務(wù)。開(kāi)展“瘦身”行動(dòng)，健全以崗位績(jì)效為核心的全員業(yè)績(jì)考核制度，完善市場(chǎng)化選人用人和差異化分配機制。同時(shí)全力推進(jìn)市管企業(yè)委派財務(wù)總監全覆蓋，擴大企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人，完成全市國企退休人員社會(huì )化管理移交工作，努力實(shí)現國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“堅持黨建引領(lǐng)，強化服務(wù)監管，推進(jìn)國企聚焦主責主業(yè)，精心編制國資國企‘十四五’規劃”，濟寧市國資委四級調研員王世海表示，要加快京杭多式聯(lián)運物流園、文化產(chǎn)業(yè)園、內環(huán)高架等重點(diǎn)項目建設，打造好新組建的港航集團、經(jīng)發(fā)投資集團，爭做新舊動(dòng)能轉換的排頭兵、主力軍，確保國資國企全年穩增長(cháng)，效益不降低。

來(lái)源:齊魯網(wǎng)·閃電新聞

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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