2020年以來(lái)，全面深化國企改革的進(jìn)程也沒(méi)有停歇�！�國企改革三年行動(dòng)方案》初步形成，“區域性綜合改革試驗”深入推進(jìn)，“科改示范行動(dòng)”正式起步。

那么，起步于2018年8月的國企改革“雙百行動(dòng)”進(jìn)展如何?4月初，國務(wù)院國資委發(fā)布的一組數據表明，中央企業(yè)所屬雙百企業(yè)圍繞“五突破一加強”目標任務(wù)(即在混合所有制改革、法人治理結構、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激勵約束機制以及歷史遺留問(wèn)題方面有所突破，加強黨的領(lǐng)導)，綜合性改革取得積極成效。截至2019年末，累計改革任務(wù)完成率達55.14%。

疫情影響之下，對照“五突破一加強”，一些企業(yè)主動(dòng)加壓，提出了更具突破性的改革方案，有的企業(yè)正制定股權多元化方案，有的企業(yè)正全力推進(jìn)在科創(chuàng )板上市，也有企業(yè)正強化核心技術(shù)攻關(guān)……

混改帶來(lái)廣闊發(fā)展空間

統計顯示，截至2019年末，41.55%的“雙百企業(yè)”在本級層面開(kāi)展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過(guò)1/3的占53.49%;62.65%的“雙百企業(yè)”在子企業(yè)層面開(kāi)展了混合所有制改革。

航空工業(yè)江航既是國有軍工企業(yè)混改首批試點(diǎn)之一，又是雙百企業(yè)。2018年6月，公司實(shí)現了國資、民資和核心員工持股的股權多元化。2019年6月，公司改制成為股份公司。

時(shí)間又過(guò)去了一年，江航混改產(chǎn)生了怎樣的實(shí)效?

在混改中，江航選優(yōu)配強，成功引入外部戰略投資者，創(chuàng )造了優(yōu)質(zhì)增量。在與新股東的合作中，江航開(kāi)辟了艦船、陸軍配套業(yè)務(wù)等市場(chǎng)，為相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù)，目前已經(jīng)獲得大額訂單，進(jìn)一步拓展廣闊業(yè)務(wù)藍海。

江航進(jìn)一步優(yōu)化資源配置聚焦主業(yè)，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)取得突破�；旄囊�入的社會(huì )化資本，目前已安排計劃用于合肥江航國家項目中的自籌部分及在研民品衍生項目，極大增強了企業(yè)自身造血功能，促進(jìn)了企業(yè)后續發(fā)展。目前，在地方政府的大力支持下，公司正申請在科創(chuàng )板上市。

通過(guò)股權合作等模式，中交一公局集團打開(kāi)了環(huán)保、水利、數字化、裝配式、文旅、智慧交通等新興產(chǎn)業(yè)的大門(mén)，組建了中交未名環(huán)保公司、中交水利公司等。公司還出臺了《股權合作公司管理辦法》，進(jìn)一步規范了對混合所有制公司的管理，發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗得到不斷積累。

上市公司云天化圍繞降負債、活機制、提效益，大力推進(jìn)混合所有制和股權多元化改革，兩年來(lái)先后在磷化集團、紅海磷肥等分子公司實(shí)施戰略投資者引進(jìn)和債轉股，引進(jìn)權益資金近20億元，資產(chǎn)負債率從2017年的92.48%下降至2019年的89.13%。

法人治理結構進(jìn)一步完善

健全法人治理結構是推進(jìn)組織變革、加快形成獨立市場(chǎng)主體的重要一步。統計顯示，截至2019年末，82.49%的“雙百企業(yè)”在本級層面設立了董事會(huì )，其中非執行董事過(guò)半數的占62.74%。“雙百企業(yè)”董事會(huì )中長(cháng)期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績(jì)考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務(wù)事項管理權等主要職權的落實(shí)力度明顯加大，57.58%的“雙百企業(yè)”董事會(huì )獲授上述兩項以上職權，26.07%的“雙百企業(yè)”董事會(huì )獲授上述全部六項職權。

中鎢高新是中國五礦所屬全球最大的鎢資源開(kāi)發(fā)商和鎢制品生產(chǎn)商。在上級股東支持下，中鎢高新對董事會(huì )結構進(jìn)行優(yōu)化調整，實(shí)現了執行董事2名、集團派駐專(zhuān)職董事2名、獨立董事3名的人員構成，強化董事會(huì )內部制衡約束機制，持續落實(shí)和維護好董事會(huì )的各項職權，使董事會(huì )真正發(fā)揮應有的作用。

此外，公司進(jìn)一步明確了股東大會(huì )、董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )各治理主體的權限和職責，在股東、董事會(huì )、經(jīng)理層等多個(gè)維度形成了有效制衡的法人治理結構。結合中國五礦給予的差異化授權，實(shí)現“決策清單化”，明確了“三重一大”事項70項，本部決策事項及流程200余項。對下屬企業(yè)層層松綁，將核心管控事項壓縮至150項，并簡(jiǎn)化優(yōu)化管理流程。

在健全法人治理結構方面，中交一公局建立了“三會(huì )一層”決策清單，職責權限更加明晰。執行黨委會(huì )前置程序，重新梳理了董事會(huì )職權、議事程序，并擬定了董事會(huì )授權經(jīng)理層事項清單，在董事會(huì )閉會(huì )期間，授權公司經(jīng)理層行使部分董事會(huì )權利，決策程序更加高效。董事會(huì )成員中首次增加由中國交建委派的兩名外部董事，為確保董事會(huì )職權及各項工作真正落到實(shí)處，探索研究了外部董事制度，董事會(huì )工作程序進(jìn)一步規范。

中交疏浚參照上市公司標準規范股東會(huì )、董事會(huì )運作，做實(shí)董事會(huì )，厘清董事會(huì )與出資人、經(jīng)營(yíng)層、黨委的權責關(guān)系，建立職責清晰、運轉協(xié)調的決策機制和規范科學(xué)的公司治理模式。本著(zhù)“協(xié)同、集約、高效”原則，公司將總部機構優(yōu)化為“6+2+1”管理架構，即“六大職能中心+兩大事業(yè)部(投資事業(yè)部、國際事業(yè)部)+安全質(zhì)量環(huán)保監督部”，有效加強了部門(mén)協(xié)作，發(fā)揮了“職能協(xié)同、資源共享、效率提升”統籌作用。

南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司在健全法人治理結構上重構了黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層，設立外部董事占多數董事會(huì );經(jīng)理層成員全部為面向社會(huì )公開(kāi)選聘的職業(yè)經(jīng)理人，且不進(jìn)入董事會(huì );董事會(huì )、經(jīng)理層符合條件的成員進(jìn)入黨委。新“三會(huì )一層”各司其職、各負其責、運轉協(xié)調、有效制衡。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制加速形成

成為獨立的市場(chǎng)主體必須要在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中成長(cháng)，形成市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制。

統計顯示，截至2019年末，雙百企業(yè)在本級層面和子企業(yè)層面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%;“雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。雙百企業(yè)基本全面實(shí)現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工機制。雙百企業(yè)”在本級層面普遍拉開(kāi)領(lǐng)導班子成員薪酬差距，同一領(lǐng)導班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數平均達1.46倍。

國網(wǎng)電商公司(國網(wǎng)金融科技集團)搶先布局能源數字新基建，組建了央企首家區塊鏈科技公司，建成能源行業(yè)首個(gè)司法級可信區塊鏈公共服務(wù)平臺。依托國網(wǎng)商城、電工裝備工業(yè)云網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，打造“1+4+N”(1個(gè)平臺、4個(gè)領(lǐng)域、N項應用)的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及5G 技術(shù)應用體系。

中鎢高新建立和完善了投資契約化機制，投資項目核心團隊依據投資可研報告簽署責任狀，按照自主及自愿原則繳納一定的投資績(jì)效金，以方案確定的關(guān)鍵指標集為標準綜合評價(jià)，兌現獎懲。公司還積極推進(jìn)事業(yè)部管理模式。在所屬硬質(zhì)合金企業(yè)穩步推進(jìn)直接面向市場(chǎng)、面對用戶(hù)，直接對盈利負責的產(chǎn)品事業(yè)部管理模式，實(shí)行扁平化管理，產(chǎn)品事業(yè)部成為了促進(jìn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展和業(yè)務(wù)持續發(fā)展的“催化劑”，成為“利潤創(chuàng )造中心”。事業(yè)部制度的實(shí)施，扭轉了株硬公司連續十年虧損的局面。

圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全價(jià)值鏈提效，云天化構建“集約化管理+服務(wù)化平臺+專(zhuān)業(yè)化制造”組織構架。在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊實(shí)施事業(yè)部制改革，有效改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。以復合肥產(chǎn)品事業(yè)部為例，2019年，事業(yè)部制改革實(shí)施一年后，新產(chǎn)品銷(xiāo)售達16.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)64%，減虧近0.44億元，減虧比例26%。

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制中重要的一項是市場(chǎng)化選人用人。

中交疏浚重點(diǎn)推進(jìn)人員隊伍結構化轉型，明確薪酬向新興、海外、一線(xiàn)傾斜的分配導向，強化薪酬激勵保障作用，建立了工資總額與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)動(dòng)機制和職工工資正常調整機制，合理調節職工收入水平，形成了增長(cháng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，同時(shí)加大引進(jìn)新興業(yè)務(wù)高端人才，探索市場(chǎng)化收入分配機制。

中鎢高新針對旗下深圳金洲公司市場(chǎng)化程度高、產(chǎn)品更新迭代快、行業(yè)競爭激烈的特點(diǎn)，積極嘗試“激勵有效、約束嚴格、責權明晰、獎懲分明”的職業(yè)經(jīng)理人管理試點(diǎn)工作。金洲公司董事會(huì )與總經(jīng)理簽訂《任期業(yè)績(jì)考核任務(wù)書(shū)》，對任期各年度的效益運營(yíng)指標、成長(cháng)類(lèi)指標、專(zhuān)項重點(diǎn)工作、約束類(lèi)指標、任期特別獎勵項目等設置具體的目標值，對各個(gè)指標的考核標準進(jìn)行了規定。嚴格執行任期目標考核，按業(yè)績(jì)考核兌現薪酬，建立市場(chǎng)化退出機制，明晰職業(yè)經(jīng)理人的“責、權、利”，徹底激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng )造智慧和奮斗精神。

深圳金洲公司近三年營(yíng)收和凈利潤復合增長(cháng)率分別為5%和13%，穩居PCB微鉆行業(yè)市場(chǎng)占有率世界第一。

南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司推行一、二級職業(yè)經(jīng)理人制度，公開(kāi)選聘公司經(jīng)理層、事業(yè)部經(jīng)理，實(shí)行任期制和契約化管理;實(shí)行同業(yè)對標，按經(jīng)營(yíng)效益核定用工總量和需求，開(kāi)展校招和社招;對社招員工，強化績(jì)效考核和設定強制退出比例;建設內部人才市場(chǎng)，對空缺崗位全部施行公開(kāi)招聘，初步建立起市場(chǎng)化選人用人和退出機制。

目前，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司在國資委備案的15項改革任務(wù)，已完成11項。一系列綜合改革有效激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、活力、效率明顯提升，合同額、營(yíng)收、利潤等關(guān)鍵績(jì)效指標持續向好，實(shí)現2018年、2019年營(yíng)業(yè)收入分別同比增長(cháng)64%、35%，利潤總額同比增長(cháng)132%、263%。

2020年，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司為確保“雙百行動(dòng)”沖刺期在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得決定性成果，對照“五突破一加強”工作要求，在原改革方案的基礎上，結合改革進(jìn)程，堅持市場(chǎng)化導向，修訂形成新的2020年“雙百行動(dòng)”綜合改革工作方案。新工作方案新增改革任務(wù)5項。同時(shí)，公司重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)股權多元化改革工作，按照“引資、引制、引智”目標，擬定戰略投資者。目前正著(zhù)手編制《股權多元化改革可行性研究報告》《股權多元化改革方案》等，全力確保在2020年完成該項改革任務(wù)。

云天化全面推行職業(yè)經(jīng)理人及契約化管理，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)新機制。2019年，公司根據職業(yè)經(jīng)理人年度考核結果，漲薪14人，降薪30人，同比降薪幅度最大者達51%，做實(shí)能高能低;結合職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jì)表現，按職業(yè)經(jīng)理人管理程序，升職5人，調整3人，免職退出企業(yè)1人，做實(shí)能上能下、能進(jìn)能出。

多元激勵體系激發(fā)企業(yè)活力

2018年召開(kāi)的全國國有企業(yè)改革座談會(huì )要求以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革，這其中“一指”重要的一方面即是正向激勵。

統計顯示，截至2019年末，“雙百企業(yè)”中已有19%實(shí)施了國有控股上市公司股權激勵，18%實(shí)施了國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵，27%實(shí)施了國有控股混合所有制企業(yè)員工持股，42%采用其它方式建立了中長(cháng)期激勵機制。

國網(wǎng)電商聚焦建設自驅動(dòng)團隊，打造創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)命運共同體。公司組建人力資源共享服務(wù)中心，疫情期間針對不同業(yè)務(wù)條線(xiàn)人員需求矛盾，實(shí)現人員復用148人，有效緩解結構性缺員。同時(shí)，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，培育各業(yè)務(wù)條線(xiàn)企業(yè)家，在本部試行“聯(lián)席主任制”，在3個(gè)事業(yè)部推行“輪值負責人制”，在實(shí)踐中培養干部、發(fā)現人才。

國網(wǎng)電商還推出了“面向客戶(hù)、對標市場(chǎng)”的激勵約束機制，引導公司上下勇?lián)�當、善作為。在行政管理通道之外，公司設立了包含4個(gè)職類(lèi)、6個(gè)層級、19個(gè)薪級的職級晉升路徑。員工薪酬逐步拉大差距，下屬單位負責人薪酬最大差距可達3倍，同崗級員工薪酬差距超過(guò)1.5倍。公司通過(guò)考核結果應用，解除2名中層干部、6名本部員工勞動(dòng)合同，4名下屬單位負責人被調崗、轉崗，優(yōu)化勸退350人。

成立四年多來(lái)，國網(wǎng)電商業(yè)務(wù)形態(tài)快速蝶變，交易規模從成立當年的百億級躍升至近萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)收入從不足十億元增長(cháng)至過(guò)百億，國有資產(chǎn)保值增值率達到17.5倍以上，連續兩年在國家電網(wǎng)公司市場(chǎng)化單位年度業(yè)績(jì)考核中位列第一。

云天化搭建了短中長(cháng)期結合的多元化激勵體系，全面激發(fā)組織活力，主要舉措包括實(shí)施股權激勵、超額利潤分享和“雙效”激勵。2019年，根據分享計劃，云天化及時(shí)兌現超額利潤分享獎金1000余萬(wàn)元，700余名績(jì)優(yōu)員工參與分配。以云天化下屬單位為例，2019年，一線(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表的薪酬差距由2016年2.3倍提升到5.1倍，“高業(yè)績(jì)、高收入”激勵文化真正落地。

截止2019年底，云天化24項改革任務(wù)完成近70%，全面加強黨的建設、健全法人治理結構、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、完善激勵約束機制等改革任務(wù)全部完成，改革紅利持續釋放。

2019年，國內化肥行業(yè)整體低迷，云天化經(jīng)過(guò)一系列改革舉措，有效消化市場(chǎng)價(jià)格下跌帶來(lái)7億多元的減利影響，在行業(yè)15家對標企業(yè)利潤同比降幅達-59.66%的情況下，逆勢增長(cháng)，全年實(shí)現歸母凈利潤1.52億元，同比增幅23.73%，連續三年實(shí)現增盈。公司勞動(dòng)生產(chǎn)率從2017年的32萬(wàn)元提高到2019年的43.5萬(wàn)元，增幅36%。

江航進(jìn)一步深化薪酬改革，調整薪酬結構和分配方式，建立符合市場(chǎng)化基于“崗位績(jì)效”的薪酬考核，靠貢獻確定收入，實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。逐步加大考核力度，完成職位職級基本方案構建，形成以能力促業(yè)績(jì)的用人導向，形成崗位淘汰機制，實(shí)現員工能進(jìn)能出常態(tài)化。

中交一公局以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，初步建立了分層級的績(jì)效考核體系;結合各層級機構考核對象的不同性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立了分層、分類(lèi)、分階段的考核指標庫，分階段、分類(lèi)、分對象確定考核指標及權重;初步建立了年度考核和周期考核機制等。

中交疏浚明確薪酬向新興、海外、一線(xiàn)傾斜的分配導向，強化薪酬激勵保障作用，建立了工資總額與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)動(dòng)機制和職工工資正常調整機制，合理調節職工收入水平，形成了增長(cháng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局。

卸下歷史包袱，實(shí)現輕裝上陣

全面完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題是國有企業(yè)改革取得決定性成果的重要標志。統計顯示，截至2019年末，35%的雙百企業(yè)已全面完成解決歷史遺留問(wèn)題。

中交一公局為創(chuàng )造良好改革環(huán)境，公司大力推動(dòng)剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題以及開(kāi)展“壓減”工作，歷史遺留問(wèn)題基本得到解決。圓滿(mǎn)完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。公司所屬7457戶(hù)供水、供電、供暖、物業(yè)全面移交地方，完成率100%，2019年起一公局集團不再負擔家屬區“三供一業(yè)”費用。圓滿(mǎn)完成企業(yè)辦醫療機構關(guān)閉撤銷(xiāo)工作。關(guān)閉撤銷(xiāo)周井醫院，2019年起一公局集團不再承擔企業(yè)辦社會(huì )職能，歷史遺留問(wèn)題得到妥善解決。

中鎢高新大力優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、壓縮管理層級、減少法人數量、處置僵尸特困企業(yè)、解決歷史遺留問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣，提質(zhì)增效。“處僵治困”成效顯著(zhù)，公司大的出血點(diǎn)大幅度減少。“兩壓一減”工作取得顯著(zhù)成效，提前超額完成任務(wù)目標。

黨建做實(shí)了也是生產(chǎn)力

統計顯示，截至2019年末，“雙百企業(yè)”中97.28%完成黨建工作總體要求進(jìn)公司章程工作;80.16%實(shí)現了黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”。已混改的“雙百企業(yè)”中，79.23%已建立了黨組織。

江航積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合途徑，以“服務(wù)對象、市場(chǎng)拓展、先進(jìn)典型”為支部聯(lián)合共建原則，從而在業(yè)務(wù)上使江航更加清晰地了解客戶(hù)需求。江航以此拓展了維修業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入由2017年的560萬(wàn)，在2019年達到2800萬(wàn)，氧氣產(chǎn)品修理周期大大縮短、返修任務(wù)完成出色，修理周期縮短了近50%，以支部共建作為技術(shù)對接和業(yè)務(wù)拓展平臺，實(shí)現軍企雙方業(yè)務(wù)融合、感情融合、文化融合。

2020年伊始，江航在接到上級下達的支援武漢抗擊疫情的急救車(chē)空調設備生產(chǎn)任務(wù)后，相關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)的黨員群眾不計個(gè)人得失，全力以赴投入生產(chǎn)，創(chuàng )造了疫情期間28天42臺空調設備順利交付的軍工速度。

中交一公局分別推進(jìn)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，先后分4個(gè)批次完成了20家二級單位黨委書(shū)記、執行董事“一肩挑”這一架構體系;建立大監督保障體系，實(shí)現了“信息互換、資源共用、監管互信、督辦互助”，提高了工作質(zhì)效;成立巡察組，把公司內部巡察與審計有效結合，形成合力，全面提升國有企業(yè)監督執紀工作水平;運用多種教育載體協(xié)同發(fā)力，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，有效防控了企業(yè)風(fēng)險等。

國網(wǎng)電商公司始終堅持“手把紅旗闖市場(chǎng)”，加強黨的領(lǐng)導，將黨建工作融入業(yè)務(wù)發(fā)展各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮黨組織、黨員在改革創(chuàng )新發(fā)展中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，讓黨旗高高飄揚在業(yè)務(wù)一線(xiàn)。2019年，國網(wǎng)電商平臺交易規模突破9500億元，營(yíng)業(yè)收入174億元，凈利潤6億元，企業(yè)估值達350億元，已成為國家電網(wǎng)公司培育戰略新興業(yè)務(wù)的核心引擎和數字化轉型的重大突破口，打造了自然壟斷行業(yè)企業(yè)聚焦主業(yè)、主動(dòng)“觸網(wǎng)”、主動(dòng)改革的典型示范。

中鎢高新堅持“突出黨建引領(lǐng)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助推改革發(fā)展”這一核心要求，在全面提升黨建工作質(zhì)量上勇探索、謀實(shí)招，實(shí)現了企業(yè)黨的建設與改革發(fā)展工作雙輪驅動(dòng)。

中鎢高新及直管企業(yè)建立完善了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，成員企業(yè)全面落實(shí)了“黨建工作”進(jìn)章程。將黨組織研究討論作為公司決策重大事項前置程序的要求固化和規范，確保黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用充分發(fā)揮。中鎢高新受托管理的瑤崗仙礦業(yè)公司前幾年因安全事故導致全面停產(chǎn)，企業(yè)陷入了極大困局。在中鎢高新黨委的支持下，新組建的黨委班子以黨建工作為引領(lǐng)，把黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合起來(lái)，充分激發(fā)了廣大職工愛(ài)企熱情和創(chuàng )業(yè)激情。

2019年，鎢行業(yè)整體下滑明顯。中鎢高新管理口徑企業(yè)實(shí)現逆勢增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入和當期利潤總額近三年復合增長(cháng)率分別為3%和20%，繼續保持了國內鎢行業(yè)龍頭企業(yè)地位。

總體上看，雙百企業(yè)在完成國企改革重點(diǎn)工作任務(wù)方面的進(jìn)展和成效普遍好于其他子企業(yè)，改革尖兵的引領(lǐng)示范作用初步顯現。下一步，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室將把“雙百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗好做法在更大范圍復制推廣，促進(jìn)形成以點(diǎn)帶面、比學(xué)趕超的良好改革氛圍。

來(lái)源:國資報告

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革