深化國資國企改革是解決山西經(jīng)濟結構性、體制性、素質(zhì)性矛盾問(wèn)題、深化轉型綜改的“關(guān)鍵一招”。在日前召開(kāi)的山西省委十一屆十次全會(huì )上，山西省委書(shū)記樓陽(yáng)生強調，山西要在“率先”上搶先機，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索。當前，山西正在積極推進(jìn)省屬?lài)��?ldquo;六定”改革和“騰籠換鳥(niǎo)”工作，通過(guò)實(shí)施“六定”健全現代企業(yè)制度，完善公司法人治理，建立職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理機制;通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”引進(jìn)戰略投資者和財務(wù)投資者，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，推動(dòng)山西省屬?lài)�有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“六定”改革

推進(jìn)省屬?lài)�有企業(yè)開(kāi)展定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期“六定”改革，是促進(jìn)國有企業(yè)治理現代化的重大舉措，也是山西先行先試的創(chuàng )新探索。山西首創(chuàng )“六定”改革，意在破除“干部終身制、員工鐵飯碗”頑疾，實(shí)現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

山西省國資運營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理贠釗介紹，針對當前省屬企業(yè)普遍存在的“機構多、層級多、程序多、干部多、人員多、效率低”現象，以及“入口不透明、考評穿透難、激勵約束軟”等問(wèn)題，“六定”改革重在管住省屬企業(yè)關(guān)鍵人員、管好用工“進(jìn)、用、退”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)重新制定崗位標準，合理控制人員編制和職數，推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現代化企業(yè)管理模式，實(shí)現在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場(chǎng)的全面接軌。

按照山西省委、省政府改革進(jìn)度規劃，今年9月底前省屬企業(yè)要基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革，山西省屬企業(yè)要形成職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行專(zhuān)業(yè)的管理機制。在山西省國資運營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭保民看來(lái)，“六定”改革對于省屬企業(yè)來(lái)講，是刀刃向內的自我革命，必須真改深改、從根上改，確保企業(yè)改出活力、改出競爭力。

“騰籠換鳥(niǎo)”

“騰籠換鳥(niǎo)”，即拿出好企業(yè)、好項目、好資產(chǎn)，吸引社會(huì )多元資本，尋求更寬領(lǐng)域合作，促進(jìn)國有資本優(yōu)化布局，促進(jìn)新舊動(dòng)能轉頻換擋。山西省國資運營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理高春毅認為，推進(jìn)省屬企業(yè)股權轉讓“騰籠換鳥(niǎo)”工作，是以山西省產(chǎn)業(yè)結構調整、國有資本布局優(yōu)化以及專(zhuān)業(yè)化重組為前提，以建立現代企業(yè)制度特別是法人治理結構為核心，推動(dòng)解決山西“一煤獨大”的結構性問(wèn)題、“一股獨大”的體制性弊端和創(chuàng )新性不足的素質(zhì)性矛盾，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現存量激活、增量變革和動(dòng)力轉換的重要舉措。

2020年，山西“騰籠換鳥(niǎo)”工作目標是完成凈回籠資金100億元，涉及到價(jià)值上千億元的國有資產(chǎn)，目前已納入各省屬企業(yè)“一企一策”考核體系，與領(lǐng)導薪酬、員工收入直接掛鉤。如今，時(shí)間已過(guò)半，任務(wù)仍艱巨。郭保民強調，各省屬企業(yè)要通過(guò)倒排工期、掛圖作戰，壓茬推進(jìn)，高效盤(pán)整存量資產(chǎn)，全面提高變現水平，加快項目交易落地。同時(shí)依法依規開(kāi)展審計評估，公平公正公開(kāi)選擇服務(wù)機構，嚴格遵守進(jìn)場(chǎng)交易規則，讓一切流程置于陽(yáng)光之下，切實(shí)維護好國有資本安全。

當前，山西焦煤集團正在深化改革、全面變革，著(zhù)力打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。山西焦煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙建澤表示，要把“騰籠換鳥(niǎo)”作為“一把手”工程，廣開(kāi)合作大門(mén)，主動(dòng)走出去、請進(jìn)來(lái)，確保工作高效推進(jìn)、落地見(jiàn)效。汾酒作為山西國有企業(yè)首家目標責任書(shū)改革試點(diǎn)，在山西國資國企改革進(jìn)程中發(fā)揮了改革排頭兵的示范作用。汾酒黨委書(shū)記、董事長(cháng)李秋喜認為，要繼續以深化混合所有制改革為抓手，引資引智，逐步形成具有強大市場(chǎng)競爭力的、科學(xué)有效的體制機制優(yōu)勢;同時(shí)，依靠創(chuàng )新激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力、增強企業(yè)核心競爭力，打贏(yíng)深化國資國企改革攻堅戰。

來(lái)源:中國經(jīng)濟時(shí)報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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