山西焦煤集團對山西煤炭進(jìn)出口集團吸收合并，山東能源與兗礦集團重組成為國內第二大煤炭巨頭，冀中能源集團決定邢礦集團與山西冀中公司實(shí)施聯(lián)合重組……近期，煤炭企業(yè)新一輪重組加速推進(jìn)。

業(yè)內人士認為，與此前不同，本輪重組整合與國企改革相結合，通過(guò)資本運作推動(dòng)煤炭行業(yè)國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結構調整。未來(lái)將有更多案例出現，或將打破地域限制，推動(dòng)跨省區更高層次整合，催生行業(yè)“巨無(wú)霸”。國家統計局最新數據顯示，2020年上半年，全國規模以上原煤產(chǎn)量完成18.1億噸，同比增長(cháng)0.6%;6月份原煤產(chǎn)量3.34億噸，同比下降1.2%。“隨著(zhù)落后產(chǎn)能加快退出、優(yōu)質(zhì)新增產(chǎn)能有序釋放，我國煤炭生產(chǎn)開(kāi)發(fā)布局和產(chǎn)能結構持續優(yōu)化，煤炭產(chǎn)能將穩中有增。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )如是預判。注意到，目前多省已下達2020年煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能的目標任務(wù)，通過(guò)重組整合等方式引導有關(guān)煤礦退出是發(fā)力點(diǎn)之一。在煤炭企業(yè)內部加快整合的同時(shí)，大型煤炭企業(yè)之間的新一輪兼并重組也在提速。山西焦煤集團與山西煤炭進(jìn)出口集團的合并，將重點(diǎn)圍繞焦煤資源的專(zhuān)業(yè)化重組展開(kāi)。山東能源與兗礦集團重組后的山東能源集團定位為山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司。

“這是2000年以來(lái)，煤炭行業(yè)第三輪整合重組。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)張宏在接受采訪(fǎng)時(shí)介紹說(shuō)，“十五”末到“十一五”期間的第一輪重組，主要為提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建了寧煤集團、龍煤集團等一批省級煤炭產(chǎn)業(yè)集團。“十二五”期間的第二輪重組，主要是圍繞煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行，如，華能集團兼并重組甘肅華亭煤業(yè)，同煤集團重組漳澤電力。而當前第三輪的特點(diǎn)主要是通過(guò)資本整合，實(shí)現煤炭行業(yè)國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結構調整。

“我國煤炭從總量去產(chǎn)能轉變?yōu)榻Y構去產(chǎn)能，主基調變?yōu)槿�面提高供給體系質(zhì)量，兼并重組無(wú)疑是最佳途徑。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為，當前大趨勢是將幾家特大型煤炭企業(yè)合并成產(chǎn)能超億噸的航母式集團，煤炭行業(yè)兼并重組將進(jìn)入快車(chē)道。

值得注意的是，本輪重組的煤炭企業(yè)具有一定的同質(zhì)性，且體量與規模并不小。張宏建議，重組后煤炭企業(yè)首先要做好文化融合，盡快實(shí)現產(chǎn)業(yè)板塊整合，深化供給側結構性改革，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，形成核心競爭力。其次要實(shí)現產(chǎn)權融合，建立現代公司治理結構。此外，要做好管理層級、人力資源、科技創(chuàng )新、資本等多方面的整合與融合，要推動(dòng)科技創(chuàng )新隊伍建設和體制機制改革，形成更大的科技創(chuàng )新能力。最后，通過(guò)兼并重組，一定要實(shí)現市場(chǎng)的重新定位和范圍擴展。

來(lái)源：經(jīng)濟參考報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

煤企重組