河鋼礦業(yè)柏泉鐵礦按照集團部署和公司要求，以降本為出發(fā)點(diǎn)，以增強內生動(dòng)力為目的，選取采礦、碎礦、選一、選二四大主體作業(yè)區，積極推進(jìn)“工序模擬法人制”落地，打破內部“大鍋飯”模式，切實(shí)激活職工創(chuàng )新創(chuàng )效活力。“工序模擬法人制”正如一顆充滿(mǎn)活力的種子，在礦山破土而出，生根發(fā)芽，迅速成長(cháng)。

推進(jìn)機制變革 補齊生產(chǎn)短板

柏泉鐵礦資源為超貧磁鐵礦，面臨著(zhù)生產(chǎn)成本高、盈利能力差、市場(chǎng)空間小、抗市場(chǎng)風(fēng)險能力弱等多重壓力。該礦緊抓集團全面推進(jìn)“工序模擬法人制”的改革東風(fēng)，深刻剖析自身不足，積極研究政策紅利，以機制改革激活干事創(chuàng )業(yè)“一池春水”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再添新活力。

該礦成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)，副礦長(cháng)為副組長(cháng)，資產(chǎn)財務(wù)科、生產(chǎn)銷(xiāo)售中心、設備保障中心、人力資源科、主體作業(yè)區為成員的領(lǐng)導小組，先后召開(kāi)4次專(zhuān)題會(huì )議，研究安排各項工作。對2019年各作業(yè)區成本完成情況進(jìn)行了反復測算，根據測算實(shí)際情況，制定了《柏泉鐵礦“工序模擬法人制”實(shí)施方案》。最終選取采礦、碎礦、選一、選二四大主體作業(yè)區作為工序模擬法人制的試點(diǎn)工序，同步推進(jìn)實(shí)施。

該礦抓住采、碎、選工序間影響全礦總體經(jīng)濟效益和運行效率的關(guān)鍵指標，在原經(jīng)濟責任制考核體系的基礎上，新增“內部利潤”指標，按照成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、內部利潤、專(zhuān)項考核等五大方面的完成情況，對四個(gè)試點(diǎn)進(jìn)行考核。其中，采礦作業(yè)區新增原礦磁性鐵品位、供礦效率兩個(gè)考核指標;碎礦作業(yè)區新增-8mm破碎粒度、破碎機綜合利用系數兩個(gè)考核指標;選礦作業(yè)區新增鐵精粉品位、尾礦磁性鐵品位、磷精粉品位、尾礦磷品位四個(gè)考核指標。

同時(shí)，該礦配套制定完善《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》《設備管理制度》《薪酬分配方案》等管理制度，通過(guò)制度建設，構建完善的內部獎懲機制和競爭機制。

強化獎懲考核 構建聯(lián)動(dòng)格局

為切實(shí)發(fā)揮“工序模擬法人制”的激勵作用，該礦在既定目標成本的基礎上，再降低2.8%作為內部“售價(jià)”的考核基數。將內部利潤的30%作為績(jì)效獎勵，績(jì)效獎勵中的80%掛鉤各工序模擬法人的工序效率評價(jià)情況，剩余20%掛鉤下道工序、生產(chǎn)銷(xiāo)售中心、設備保障中心、資產(chǎn)財務(wù)科打分評價(jià)情況。

新考核辦法出臺后，引發(fā)了各工序對經(jīng)營(yíng)思路、成本管控的深入思考。“新增工序效率指標目的是要引導各工序不僅要關(guān)注自身成本管控，而且要將影響工序間的關(guān)鍵指標納入常態(tài)化管控范疇，消除影響全礦總體經(jīng)濟高效運行的管控盲區。”該礦生產(chǎn)銷(xiāo)售中心副主任韓明說(shuō)。

8月3日，采礦作業(yè)區作業(yè)長(cháng)李號深入選礦作業(yè)區進(jìn)行“拜訪(fǎng)”，在認真傾聽(tīng)“客戶(hù)”訴求后，了解到礦石大塊率高，影響碎礦工序的破碎效果，需在爆破環(huán)節將大塊率控制在4.5%以下。“我們立即調整出礦節奏。”李號當即做出表態(tài)，隨后組織人員將出礦位置由現在的468m水平調整到了444m水平，并組織破碎錘到468m水平對大塊進(jìn)行破碎。為了確保各項指標滿(mǎn)足碎礦工序要求，該礦采礦作業(yè)區認真做好爆破質(zhì)量管理，始終堅持“以爆代碎”，降低大塊率，保證碎礦旋回破碎機高效運轉。同時(shí)不斷加強對運輸車(chē)隊的管理，及時(shí)平整運輸道路，確保供礦充足。

通過(guò)引入“市場(chǎng)”“客戶(hù)”理念，四大工序試點(diǎn)不斷強化產(chǎn)品意識和服務(wù)意識，加強上下道工序之間、作業(yè)區與主體科室之間的溝通聯(lián)系，全工序聯(lián)動(dòng)的新格局正在逐漸形成。

精細指標管理 化身“成本管家”

以全員精益化管理為切入點(diǎn)，深挖責任成本管控漏洞，該礦將成本管控嚴格落實(shí)到生產(chǎn)工序每個(gè)環(huán)節、每名職工。效益與職工工資直接掛鉤，讓職工主動(dòng)化身“成本管家”。

“我們對成本指標進(jìn)行了重新分解，制定了包保措施，明確了包保責任人，做到責任到人。”碎礦作業(yè)區作業(yè)長(cháng)王海東說(shuō)。該作業(yè)區將成本指標分解縱向分解為9個(gè)指標，橫向分解到每一道工序的每一名職工，真正做到人人肩上有指標。該作業(yè)區在整體完成內部成本及內部利潤的情況下，根據各班組擔負的成本任務(wù)輕重配套建立了獎勵和考核標準，充分體現出了“干好干壞”不一樣的管理思路。

8月6日，皮帶看護工胡金山在巡檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現了掉落的鐵板，立即聯(lián)系中控室協(xié)調停車(chē)，并及時(shí)聯(lián)系維修人員將鐵板撬出，有效避免了皮帶劃傷，保證了生產(chǎn)穩定，大大降低了維修更換成本。別人眼中不起眼的一件小事，在胡金山看來(lái)卻是不容忽視的大事。指標重新分解后，胡金山的工資跟6條皮帶的運轉狀況密切關(guān)聯(lián)起來(lái)。為此，胡金山較之前更加“精心”起來(lái)，時(shí)刻關(guān)心皮帶的“健康狀況”，一方面增加日常巡檢次數，另一方面增加皮帶清理次數，千方百計減少維修成本，延長(cháng)使用壽命。

“成本管控細化落實(shí)后，職工遇到物資設備浪費現象馬上止損修正。如果不節約成本，最終損失的還是自身利益。這種制度的推出，職工的積極性更高了，自覺(jué)性也更大了，干勁也更足了。”該礦碎礦作業(yè)區生產(chǎn)班班長(cháng)白雪峰說(shuō)。

來(lái)源:河北國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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