河鋼邯鋼附企公司認真落實(shí)河鋼集團重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )精神，結合實(shí)際，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化機制改革，增強發(fā)展活力和競爭力。

河鋼邯鋼附企公司始終圍繞市場(chǎng)化管理，持續不斷推進(jìn)內部改革：計件工資績(jì)效分配機制，為附企公司走向外部市場(chǎng)提供了支撐;招標采購電子交易平臺，公開(kāi)透明，為交易提供了技術(shù)手段，這些都成為了該公司走向市場(chǎng)的法寶。通過(guò)深化計件工資管理和績(jì)效管理，讓干部職工實(shí)現自我管理，將職工的角色從被管理者轉化為創(chuàng )業(yè)者、合伙人，主動(dòng)走向市場(chǎng)，面向客戶(hù)，與客戶(hù)實(shí)現零距離的融合，把外部市場(chǎng)的壓力轉化為內部的壓力，讓每一名職工的利益都與市場(chǎng)掛鉤，讓每一名職工都能充分感受到市場(chǎng)的壓力;實(shí)施工段長(cháng)競聘，為敢闖、敢干、能干、干成事的職工創(chuàng )造平臺，多勞多得、能上能下，從而激發(fā)每個(gè)人的愛(ài)崗敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神，通過(guò)體制機制改革實(shí)現新的突破，創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)，增強公司的發(fā)展活力和競爭力。

河鋼邯鋼附企公司根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，重點(diǎn)落實(shí)勞動(dòng)用工、薪酬分配、招標采購、項目建設、財務(wù)核算等內部管理方面的規范運行，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，改革創(chuàng )新管理模式，提高企業(yè)運行效率。堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結合，認真學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和具體做法，不斷修正和改進(jìn)，讓企業(yè)的管理水平得到不斷提升。該公司還在基層單位和班組完善目標責任績(jì)效考核機制，完不成指標降低提成，超額完成嘉獎;繼續細化全員計件工資機制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機制，激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)活力。堅持“授權、放開(kāi)、搞活、市場(chǎng)化”原則，建立項目引進(jìn)獎勵機制，鼓勵人才、技術(shù)和管理引進(jìn)，積極與科技含量高的單位合作，提升外部市場(chǎng)創(chuàng )效能力。

來(lái)源:河鋼邯鋼版

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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