吉林恒大水世界樁基礎工程項目位于吉林省公主嶺市大嶺鎮，是東北地區首個(gè)以“水世界”為主題的文化旅游項目，屬吉林省重點(diǎn)項目，合同額2699萬(wàn)元。在工期緊、任務(wù)重、難度大等諸多不利因素影響下，地礦集團所屬遼地集團公司領(lǐng)導班子以“提質(zhì)增效”為根本出發(fā)點(diǎn)，在激發(fā)基層改革創(chuàng )新活力上下功夫，實(shí)施項目管理多管其下，努力打造這個(gè)拓展省外市場(chǎng)的“試金石”工程，帶動(dòng)提升企業(yè)整體實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)邁向現代化改革新征程。

精細管理嚴控成本創(chuàng )效益

為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，地礦集團所屬遼地集團領(lǐng)導班子第一時(shí)間配強管理團隊，從公司各部門(mén)抽調7名“精兵強將”組成項目部，成員全部具備工程師以上資格，本科以上學(xué)歷，平均年齡34歲，至少參與過(guò)一項千萬(wàn)以上的樁基礎施工，為保證晝夜施工的工程質(zhì)量，配備了兩名一級建造師、兩名二級建造師加強管理，夯實(shí)了項目組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員力量。從源頭抓好成本管控，公司出臺《工程項目管理辦法》，施工前由項目部會(huì )同工程技術(shù)部將所有支出列成項目成本單，作為成本控制的基礎;在施工過(guò)程中現場(chǎng)技術(shù)人員每天以日報的形式將數據報送到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部派專(zhuān)人審核成本單執行情況并隨時(shí)糾偏，重點(diǎn)監督混凝土充盈系數、油料利用率等關(guān)鍵數據;同時(shí)對超出成本單的工程量及時(shí)跟進(jìn)簽署變更單，共計簽署變更單40余萬(wàn)元，使每個(gè)施工環(huán)節都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有記錄可查。細化工作量，將生產(chǎn)任務(wù)分解到天，落實(shí)責任到人，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，總結和改進(jìn)。簡(jiǎn)化內部審批、簽字流程，全力保障生產(chǎn)資金及時(shí)到位。項目部嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工工藝和技術(shù)規范進(jìn)行，并進(jìn)行過(guò)程監督控制，確保工程在滿(mǎn)足竣工驗收的基礎上更優(yōu)一步。

深化改革激發(fā)制度新活力

務(wù)實(shí)推進(jìn)三項制度改革在項目部落地，班子結合實(shí)際，在原有薪酬分配辦法基礎上進(jìn)行科學(xué)完善，積極推進(jìn)項目部差異化崗位工資標準，即不同級別施工項目實(shí)行不同的人員崗位工資標準，并且針對同一施工項目，人員緊缺的現狀，公司創(chuàng )新建立“一人多崗，多勞多得”的崗位工資模式，大大提高了工作效能。同時(shí)，增加外派項目部補貼每人100元/天，按月兌現，吸引機關(guān)、二級單位優(yōu)秀技術(shù)人員主動(dòng)請纓到項目部，推動(dòng)實(shí)現機關(guān)人員的合理配置，為項目部注入新的活力。根據《工程項目管理辦法》，實(shí)行項目績(jì)效獎勵制度。建立健全項目部安全獎勵制度、設置項目施工進(jìn)度獎等，極大調動(dòng)項目部人員生產(chǎn)積極性，提高現場(chǎng)工作效率。

推行民主項目管理見(jiàn)成效

該項目的高質(zhì)量施工同時(shí)得益于在施工全過(guò)程推行民主管理。項目部堅持做到大到施工進(jìn)度、生產(chǎn)直接成本，小到每月的材料打印費、人員補貼、電話(huà)費、水電費等支出這些情況都詳細公布出來(lái)，讓職工對項目部完成的產(chǎn)值、項目成本情況以及個(gè)人的收入心中有數，真正做到向職工交底，使職工和項目的利益更加緊密，職工的主人翁責任感明顯增強。面對施工中出現的各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)會(huì )議或微信群等方式向全體施工人員公開(kāi)并征求合理化建議，激發(fā)職工創(chuàng )造力。由于施工地面土質(zhì)松散土質(zhì)差，地下水位高，無(wú)法滿(mǎn)足長(cháng)螺旋鉆機施工條件，為保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度，項目部編制場(chǎng)地處理方案上報公司，采用在地面鋪設磚渣的方案進(jìn)行場(chǎng)地處理，場(chǎng)地鋪設磚渣并碾壓密實(shí)以滿(mǎn)足樁機施工條件，但這種方案經(jīng)過(guò)計算共需要磚渣約3.5萬(wàn)m?，資金100萬(wàn)元，直接造成施工成本增加。項目負責立即召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )就此項問(wèn)題進(jìn)行深入研究討論，并在項目組微信群廣泛征集全體施工人員意見(jiàn)和建議，充分調動(dòng)現場(chǎng)人員參與討論的熱情，最終兩位細心的技術(shù)人員發(fā)現將地表淺層耕土清除后，場(chǎng)地地質(zhì)情況較之前有所提高，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)論證和操作，決定采用將磚渣鋪墊厚度減薄并結合鋼板鋪設的場(chǎng)地處理方案，較之前方案磚渣量節省了近1.8萬(wàn)m?，節省資金20余萬(wàn)元，體現出民主管理新成效。

黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展強動(dòng)力

地礦集團所屬遼地集團黨總支注重強化項目黨組織對各項工作的主導功能，為項目施工優(yōu)質(zhì)高效提供了有力保障。根據項目部黨員情況，組建臨時(shí)黨支部，全力服務(wù)項目運行。開(kāi)工以來(lái)，項目臨時(shí)黨支部先后多次召開(kāi)會(huì )議，黨員積極獻計獻策，參與現場(chǎng)決策和解決施工存在的問(wèn)題。黨支部根據施工工期安排，針對現場(chǎng)急、難、險、重關(guān)鍵環(huán)節為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展“搶工期、保質(zhì)量、爭先鋒”活動(dòng)，設置黨員先鋒崗，通過(guò)亮身份、踐承諾，開(kāi)展項目“先鋒崗”黨員評比，項目部黨員在施工過(guò)程中勇于擔當，積極作為，遇到困難沖鋒在前，較好地發(fā)揮帶頭作用，保障施工質(zhì)量和安全管理水平全面提升。黨支部還注重對黨員的教育培訓，合理安排時(shí)間，圍繞黨的理論、新技術(shù)、新工藝的推廣應用，組織黨員及技術(shù)人員上培訓課，實(shí)現政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力雙豐收。

從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，項目部立下軍令狀，在近兩個(gè)月的施工中，這支年輕的“黨員先鋒隊”敢啃硬骨頭，善于釘釘子，以實(shí)際行動(dòng)兌現承諾，打響遼地集團在吉林恒大知名度的“第一槍”，成長(cháng)為項目建設的中堅引領(lǐng)力量。

地礦集團所屬遼地集團自實(shí)施改革創(chuàng )新戰略以來(lái)，各項措施在項目落地開(kāi)花，項目工期縮短15天，成本控制效果明顯，利潤率極大提高，創(chuàng )遼地集團單項施工額最大、施工周期最短、利潤最高的歷史紀錄。

來(lái)源:地礦集團

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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