​咬定青山不放松

——冀中裝備石煤機公司“5S”管理創(chuàng )實(shí)效

為適應企業(yè)發(fā)展和現代化管理的需要，冀中裝備石煤機公司積極推行現場(chǎng)5S管理制度，經(jīng)過(guò)多年來(lái)堅持不懈的學(xué)習、管理、對標、改進(jìn)，公司現場(chǎng)管理水平和職工的綜合管理素養顯著(zhù)提高。5S管理制度的落地生根，不僅豐富了企業(yè)管理文化的內涵，也成為石煤機向現代化企業(yè)邁進(jìn)的重要環(huán)節。

5S是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是以“整頓、整理、清掃、清潔、素養”為內容的現場(chǎng)管理形式。通過(guò)規范車(chē)間設備擺放、分類(lèi)標識，打造一目了然的工作環(huán)境，實(shí)現精細化管理。長(cháng)期參與公司5S工作的生產(chǎn)計劃部副部長(cháng)畢慶朝回憶：“剛開(kāi)始推行的時(shí)候，是比較困難的，在學(xué)習和調研的基礎上，制定了符合公司5S管理的標準及考核制度。觀(guān)念的改變比實(shí)施行動(dòng)更難，當時(shí)各生產(chǎn)單位還都有一種抵觸的情緒，但在推行的過(guò)程中，大家慢慢體會(huì )到5S管理的優(yōu)點(diǎn)，從一個(gè)單位逐漸覆蓋到各個(gè)車(chē)間、部室，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。”

企業(yè)完成全面搬遷后，公司組織人員進(jìn)行了更深入的規劃，從點(diǎn)滴做起，繪制定置圖，對各類(lèi)工件按照定置管理的方法，固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，由生產(chǎn)部、安全部、基礎部三個(gè)職能部室聯(lián)合組成三個(gè)作業(yè)組，在全廠(chǎng)范圍內深入開(kāi)展5S現場(chǎng)管理活動(dòng)。公司每月安排2次專(zhuān)項檢查，以告知或突擊檢查相結合的辦法進(jìn)行，根據檢查情況，納入考核，獎罰分明，使5S管理工作在新廠(chǎng)區扎實(shí)推進(jìn)。隨著(zhù)公司對外交流力度不斷加大，公司對標先進(jìn)找短板，提出了全面提升5S現場(chǎng)管理的新要求，進(jìn)一步加大5S現場(chǎng)管理力度。毛料分廠(chǎng)結合內部的創(chuàng )新改革，積極響應公司對標先進(jìn)“內外兼學(xué)”促管理提升的號召，工作走在前面，在前期整理整頓的基礎上，統籌謀劃，依據生產(chǎn)流程對設備、庫房、鉚焊等區域進(jìn)行了重新規劃、分類(lèi)安置、分類(lèi)標識，使各道工序銜接合理，大幅度提高了車(chē)間生產(chǎn)效率。領(lǐng)導的重視推動(dòng)，職工的積極參與，使分廠(chǎng)面貌煥然一新，現場(chǎng)文明生產(chǎn)跨上一個(gè)新臺階。

對標毛料分廠(chǎng)改革帶來(lái)的整體變化，機加分廠(chǎng)、電氣、裝配、輔運、鉆探等單位也積極行動(dòng)起來(lái)，取長(cháng)補短，對自身問(wèn)題進(jìn)行梳理、整頓，同時(shí)專(zhuān)門(mén)抽調人員負責現場(chǎng)5S管理活動(dòng)，各項改進(jìn)提升進(jìn)行的如火如荼，起重機分公司重新出發(fā)，對標學(xué)習，開(kāi)始了新一輪的現場(chǎng)提升。根據實(shí)際情況，機加分廠(chǎng)制作了銑床和車(chē)床防護擋板、統一設備顏色，對防護膠皮規定統一尺寸，重新粉刷車(chē)間所有安全通道線(xiàn)和區域線(xiàn);裝配車(chē)間員工“頭腦風(fēng)暴”制作各類(lèi)美觀(guān)實(shí)用的擺放架和操作工具，規范工件擺放位置，使車(chē)間更加安全、有序、整潔;電氣車(chē)間進(jìn)行整體布局劃分，制作產(chǎn)品組裝工作臺和全自動(dòng)礦用電纜護套纏繞裝置，提高組裝效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量……。煥然一新、整潔有序的現場(chǎng)環(huán)境，得到了用戶(hù)及上級領(lǐng)導的認可，進(jìn)一步提升了企業(yè)的影響力。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不懈努力，5S管理理念已經(jīng)滲透到職工的日常工作中，成為企業(yè)文化建設的重要組成部分。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。在公司的嚴抓共管下，各單位生產(chǎn)現場(chǎng)，區域劃分合理，標識清晰，各工件按不同產(chǎn)品、不同材質(zhì)、不同工序分類(lèi)擺放，員工能直觀(guān)了解到現場(chǎng)運行情況，使現場(chǎng)生產(chǎn)更趨安全高效。通過(guò)規范現場(chǎng)管理，培養了員工優(yōu)良的工作作風(fēng)，改善了現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了工作效率。公司5S工作負責人，總經(jīng)理助理欒占軍表示：“5S管理是一項需要長(cháng)期堅持、不斷提高的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今后，我們還要不斷的加大和改進(jìn)5S管理力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”

來(lái)源:河北國資委

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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