如何對標世界一流?

9月14日，國資委召開(kāi)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”媒體通氣會(huì )，國資委攜中國華能集團、國家能源集團、中國寶武集團、中國中車(chē)集團、中國中鐵集團等相關(guān)負責人給出了詳細解答。

對標世界一流管理提升是國企改革三年行動(dòng)方案中的重要措施

國資委副主任翁杰明表示，實(shí)施對標世界一流管理提升行動(dòng)，是助推國家治理體系、治理能力現代化的重要舉措，是建設具有全球競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措，是應對當前經(jīng)濟領(lǐng)域存在問(wèn)題的重要舉措。

對標世界一流管理提升行動(dòng)時(shí)間和國企改革三年行動(dòng)幾乎一致，改革與管理如“鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之兩輪”，二者密不可分。在國企改革三年行動(dòng)當中專(zhuān)門(mén)把對標世界一流管理提升行動(dòng)作為重要措施。

翁杰明表示，截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等方式在全集團范圍內進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國資委向所監管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區開(kāi)展對標提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程中。

央企要與三類(lèi)企業(yè)實(shí)施對標

翁杰明表示，實(shí)施對標一流管理提升行動(dòng)要解決三個(gè)方面問(wèn)題。

首先，解決“跟誰(shuí)對”的問(wèn)題。一是全球公認的一流企業(yè)，二是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，三是細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

其次，解決“對什么”的問(wèn)題。即在凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)收利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入率、國際業(yè)務(wù)收入等方面摸清差距。

第三、解決“怎么對”的問(wèn)題。在認真梳理研究的基礎上，找到綜合的對應指標。針對這些指標確定落實(shí)方法和體系。

在考核指標上，針對對標世界一流賦予相應的改革措施，使對標世界一流管理行動(dòng)最終上升到制度體制機制上來(lái)。

國家能源集團：總部人員減四成

國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)民在回答中國證券報記者提問(wèn)時(shí)表示，國家能源集團部門(mén)從37個(gè)精簡(jiǎn)為19個(gè)，減少了近一半;總部人員從835人精簡(jiǎn)為486人，減少了42%�？偛繖C關(guān)員工都是集團寶貴財富，集團對分流的員工大概有三個(gè)方向的安排。一是充實(shí)集團治理體系的建設;二充實(shí)到集團新成立的共享服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司;二是充實(shí)到基層，加強子公司的建設。

王樹(shù)民表示，國家能源集團是國資委確定的國有資本投資運營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)，目前正按照國資委的要求積極部署，結合對標世界一流統籌推進(jìn)，下一步將統籌做好能源保障工作。

中國華能集團：加快建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)

中國華能集團黨組成員、總會(huì )計師王益華表示，中國華能集團準確把握國資委對標提升行動(dòng)總體要求，提前謀劃，以加快建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)為目標，結合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際研究制訂對標提升實(shí)施方案和工作清單：

一是分層明確任務(wù)，上下同步推進(jìn)。集團公司強化目標引領(lǐng)，打造對標提升完整“拼圖”;二級單位發(fā)揮專(zhuān)業(yè)平臺優(yōu)勢，精準聚焦1-2個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)突破。

二是完善對標體系，開(kāi)展精準對標。以“創(chuàng )一流”對標體系為基礎，聚焦細分領(lǐng)域冠軍，選擇19家世界一流企業(yè)開(kāi)展對標，初步制定8個(gè)方面、27項重點(diǎn)舉措、90余項具體措施。三是大力推動(dòng)管理創(chuàng )新，促進(jìn)管理效能轉化。繪制企業(yè)管理創(chuàng )新“地圖”，有的放矢開(kāi)展管理創(chuàng )新，今年以來(lái)共形成管理創(chuàng )新成果300余項，部分成果已在系統內推廣。

截至7月底，中國華能實(shí)現利潤139.1億元，同比增長(cháng)31.1%;凈利潤94.1億元，同比增長(cháng)40.1%。

中國寶武集團：全面對標找差 創(chuàng )建世界一流

中國寶武集團副總經(jīng)理郭斌表示，中國寶武集團正加大力度、加快速度開(kāi)展對標提升行動(dòng)。在2020年初將“全面對標找差，創(chuàng )建世界一流”作為未來(lái)3-5年管理主題，分層分類(lèi)、建立健全對標體系，加速全面趕超。同時(shí)，將突出重點(diǎn)、因企施策、精準對標，統籌部署推進(jìn)“1套對標找差指標體系”、“10大專(zhuān)業(yè)族群對標提升任務(wù)”、“N家子公司對標提升行動(dòng)”。

郭斌表示，中國寶武集團在推進(jìn)對標提升行動(dòng)特色做法有四個(gè)方面：

一是建立對標找差指標體系。圍繞“建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化”的戰略實(shí)施路徑，建立集團和子公司兩個(gè)層面7大類(lèi)28項對標世界一流指標體系。

二是完善戰略執行體系。將對標提升行動(dòng)與組織績(jì)效評價(jià)相結合，引入“一流水平/理論極值”。

三是打造中國寶武“制度樹(shù)”。全面審視各類(lèi)制度文件的設計有效性和執行有效性，重點(diǎn)檢查“文件全不全、流程順不順、要求準不準、效果好不好”，形成“立改廢轉”制度文件清單和內控合規清單。

四是推進(jìn)子公司“一總部多基地”管理模式。打造“資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資源運營(yíng)”三層管控架構，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層承擔“專(zhuān)業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、平臺化運營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、多元化混改”功能，采用“一總部多基地”管理模式，提升職能管理及業(yè)務(wù)管理能力。

中國中車(chē)集團：研究制定“1+10+N” 管理提升行動(dòng)綱領(lǐng)文件

中國中車(chē)集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示，中國中車(chē)集團圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標，迅速行動(dòng)、全面推進(jìn)，組織制定了三年行動(dòng)總體方案。研究制定“1+10+N” 管理提升行動(dòng)綱領(lǐng)文件，制定了“三個(gè)階段、九個(gè)步驟”的措施計劃，明確了十個(gè)方面全面提升的重點(diǎn)任務(wù)，建立了巡視督查和考核評價(jià)的保障機制。

魏巖表示，中國中車(chē)集團形成了《中車(chē)與世界一流企業(yè)對標研究綜合報告》，推動(dòng)全面補短板、強弱項、提能力，建立完善世界一流企業(yè)的指標體系，致力形成系統管理解決方案;先行啟動(dòng)了以深化精益管理為主線(xiàn)的三年“強基工程”。夯實(shí)對標提升的基礎工作平臺，在全集團立項強基管理重點(diǎn)項目511個(gè)，分解管理改善清單3191項，致力形成里程碑成果1374個(gè)，并與年度精益管理重點(diǎn)工作相結合，進(jìn)一步打造軌道交通裝備企業(yè)的管理特色。

中國中鐵集團：重塑五大體系

中國中鐵集團黨委常委、副總經(jīng)理于騰群表示，近年來(lái)，中國中鐵以管理體系和管理能力現代化為目標，重塑五大體系，促進(jìn)管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動(dòng)企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現重大飛躍。

他指出，中國中鐵集團重塑五大體系包括：一是重塑組織治理體系，提升科學(xué)管控能力;二是重塑經(jīng)營(yíng)管理體系，提升市場(chǎng)競爭能力;三是重塑運營(yíng)管理體系，提升企業(yè)盈利能力;四是重塑科研管理體系，提升創(chuàng )新發(fā)展能力;五是重塑政治保障體系，提升文化引領(lǐng)能力。

來(lái)源:中國證券報

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

國企改革