2020年9月以來(lái)，武漢市國有企業(yè)密集重組整合，新一輪國企改革拉開(kāi)序幕。截至目前，已新成立了武漢城市建設集團、武漢旅游體育集團、武漢商貿集團、武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團、武漢農業(yè)集團、武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團等6家國企。按當前計劃，原32家市屬?lài)�企將整合重組為13家。

國企改革三年行動(dòng)已經(jīng)啟幕，從中央到地方，國企改革進(jìn)入關(guān)鍵階段。

市國資委介紹，對武漢來(lái)講，新一輪國企整合重組是壯大國有企業(yè)的迫切需要。武漢市國企存在的管理行政化、業(yè)務(wù)地產(chǎn)化、監管分散化等問(wèn)題，需要通過(guò)深化改革來(lái)破解。同時(shí)，當前需要壯大國企帶動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，為疫后重振提供堅實(shí)支撐。

此輪國企重組，堅持市場(chǎng)導向、業(yè)績(jì)導向，目的是進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局，突出企業(yè)主責主業(yè)，健全激勵容錯機制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，營(yíng)造培育一流企業(yè)家的氛圍，打造一批在國內外具有競爭力的一流企業(yè)。

從當前重組情況來(lái)看，主業(yè)相近的企業(yè)被集中起來(lái)，主責主業(yè)進(jìn)一步聚焦，避免了同質(zhì)競爭。按武漢市計劃，要推動(dòng)國有資本集中到戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、城市基礎設施建設等領(lǐng)域。要大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加快新舊動(dòng)能轉換。對標國際國內一流企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力、行業(yè)引領(lǐng)力、全球影響力，打造一批具有行業(yè)競爭力的頭部企業(yè)。

據透露，目前重組整合，只是走了關(guān)鍵的第一步，第二步還要實(shí)現資源的集約整合，第三步要推動(dòng)競爭類(lèi)資源整體上市。

與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善國資監管機制，實(shí)現從管企業(yè)到向管資本轉變。進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)國企黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，健全建強基層黨組織，確保黨的組織實(shí)現有效覆蓋。

市國資委介紹，武漢市國有企業(yè)歷經(jīng)幾輪改革后，國企數量雖然減少，但國有資產(chǎn)形成了布局日趨合理、效能增加的局面，取得了“精兵強軍”的成效。隨著(zhù)大規模國企改制重組，市屬?lài)�企已逐步走出傳統轉型發(fā)展困境，進(jìn)入加速發(fā)展新階段，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了突出貢獻。

來(lái)源:武漢發(fā)布

圖片來(lái)源：找項目網(wǎng)

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